"야망은 죄가 아니에요" Meta 전무가 기회를 먼저 잡는 법

2년 전, 최지은 Meta 전무와 인터뷰를 하며 사람이 이렇게 명쾌할 수 있구나 했던 기억이 납니다. 이번에도 명쾌하게, '조직 안에서 기회를 잡는 법'에 대해서 나눠줬어요. 조직에서 성과를 내는 사람은 누구일까요? 최지은 전무가 5가지 규칙을 제안합니다.

📝폴인 밑줄 

"많은 분이 이렇게 생각합니다. "열심히 일하면 누군가 알아보고 기회를 주겠지." 저도 예전에 그랬고요. 그렇지 않습니다. 성장하고 싶다는 의사, 더 큰 역할을 맡고 싶다는 의지는 조직에 보내는 하나의 신호예요. 조직은 침묵을 해석하지 않습니다. 그래서 저는 항상 말해요. 기회는 준비된 사람에게 가는 것이 아니라, 손을 든 사람에게 먼저 주어진다고."

모범생처럼 열심히 하는데도 2, 3등에 머무는 브랜드. 이유가 뭘까요? 권병욱 프리퍼드 대표는 "틀린 답을 내놓지 않아서"라고 말합니다. 성실함이 아니라 '기준을 의심하는 질문'이 판을 바꾼다고요. 자세한 이야기를 테슬라, 에어비앤비, 당근의 사례로 생생히 들어보세요!

📝폴인 밑줄 

"기존 기준에서의 성실함은 1등을 따라잡는 길이 아니라 더 정당하게 만들어요. 물론 기존 체계를 무시해도 된다는 뜻은 아닙니다. 하지만 고려 대상이 되기 위한 노력을, 게임을 지배하기 위한 노력이라고 착각하면 안 돼요. 진짜 1등 브랜드를 만드는 질문은 "어떻게 더 높은 점수를 받을까"가 아니라 "기존 채점표에 균열을 낼 수 있는가"입니다."

권병욱 PRFD(프리퍼드) 대표