🚩 2025년, 리더의 목표와 방향성 재설정 가이드 공유!

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📢 At a Glance

리더로서 원하는 목적지로 잘 가고 있는 것인지, 앞으로의 방향을 점검할 필요가 있습니다.

많은 리더들이 무기력, 불안, 공허함을 겪는 이른바 '플라토 신드롬(Plateau syndrome)' 에 빠지기도 합니다. 그래서 길을 잃지 않고 새로운 목적지를 향해 갈 수 있는 에너지를 모을 줄 알아야 합니다.

본 글에서는 리더에게 필요한 목적지를 탐색할 수 있는 방법을 말씀드립니다.

리더로서 목적지는 어디인가요?
Alignment vs Misalignment
목적지와 에너지 정렬하는 법

#1. 리더로서 목적지는 어디인가요? 🎯

얼마 전 오은영 박사의 '금쪽 상담소' 프로그램에 걸그룹 '브레이브걸스' 멤버가 출연했습니다. '롤린'이라는 노래로 성공한 이후, 무기력함과 불안함을 느낀다고 토로하며 수면 장애도 겪고 있다고 말했는데요.

이것이 '플라토 신드롬(Plateau syndrome)'입니다.

목표를 이루기 위해 노력하는 동안에는 어려움을 극복하지만 달성한 후에는 허무함과 공허감을 겪는 것을 말합니다.

명확한 목표가 있을 때는 최선을 다해 달려갑니다. 하지만 막상 목표를 이룬 다음에는 더 이상 어찌해야 할 바를 모르는 것이죠. 그저 계속 앞만 보고 올라가다가 막상 높은 곳에 도착해서는 당황해하는 것입니다. 이는 자기가 오른 곳이 어떨 것이라고 상세히 그려본 적이 없거나, 자신이 생각한 바와 다를 때 종종 발생한다고 합니다.

아래는 어느 리더님의 고민입니다.

"저는 OO 분야의 전문가로 성장하고 싶었습니다.

나름 성과도 내고 시간이 지나 경력과 실력이 쌓이면서 어느 순간 조직에서 팀장이 되었습니다. 팀원들을 관리하여 성과를 달성하는 것이 팀장의 역할이라고 생각하고 있습니다.

그날그날의 이슈나 문제를 해결하는 데 급급하다 보니, 팀장 역할을 과연 잘 하고 있는 것인지 돌아보고 생각할 여유가 없습니다. 때로는 의사결정이나 판단 기준이 일관성 없이 주변 환경에 따라 달라지는 모습을 발견하기도 합니다.

제가 팀장으로서 과연 잘 가고 있는 것인지, 앞으로의 방향을 점검해 보고 싶습니다."

#2. Alignment vs Misalignment ❔

H사에서 팀원을 대상으로 "우리 부서의 팀장님은 조직과 팀의 비전에 대해 명확히 제시하는 편입니까?"라는 질문에 66%는 긍정적으로 답했지만, 34%는 '아쉽다'라고 답했습니다.

아쉬운 이유로 얘기한 것은 아래와 같습니다.

"업무 진행 시 다방면으로 생각하고 지시를 내리지만 일관성이 없고 즉흥적이다."

"팀 업무에 대한 세세한 관심, 명확한 실행방향, 해결책 제시에 있어 상대적으로 아쉽다."

"현재 내가 수행하고 있는 직무에 대한 명확한 비전을 제시하지 못한다."

갤럽의 조사 결과를 보면, "조직 내 리더의 행동은 미래에 대한 열정을 불러일으킵니까?"라는 질문에는 안타깝지만 19%의 직원만이 강하게 동의했습니다.

성공은 비전에서 시작되지만 성공의 99%는 Alignment에서 온다고 할 수 있습니다. 빌 클린턴(Bill Clinton) 42대 미국 대통령은 "리더십이란 사람들을 모아 공동 목적을 이루고, 그 목적을 달성하기 위해 계획을 짜고, 목적 달성이 될 때까지 그 일에 열중하는 것"이라고 했습니다. 또한 "앞으로 닥쳐올 뜻밖의 문제나 기회에 대응하는 능력을 필요로 한다"라고 했습니다.

그래서 리더에게 필요한 것은 가려고 하는 목적지와 실행할 수 있는 에너지를 모을 줄 알아야 합니다. 목적지가 없으면 목적 없이 떠돌기 마련이고, 에너지가 없으면 무기력해집니다. 리더로서 가진 에너지들이 목적, 가치 및 신념 등의 원리에 따라 한 방향으로 정렬된 삶을 산다면, 어떤 장애도 뚫고 혁신할 수 있는 리더가 될 수 있습니다.

결국 리더로서 어떻게 성공하는가 혹은 어떻게 혁신하는가의 답은 자신에게 부여한 에너지를 어떻게 정렬하는지에 달려 있습니다.

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