이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식 Today's Issue Pick
조직 성장하려면 ‘회고 미팅’으로 업무와 학습을 연결하라
얼마 전 만난 지인에게서 이직한다는 소식을 들었다. 급여나 복지가 나쁘지 않은 회사인데 그만두려는 이유가 무엇인지 물으니, 자신만 멈춰 있는 것 같은 ‘불안감’ 때문이란다. 새로운 배움을 주지 않는 환경에서 주어진 업무만 하다 보니 커리어 면에서 뒤처지는 기분이 든다고 한다. 실제로 흔히 MZ 세대(밀레니얼+Z 세대·1981~2010년생)로 불리는 젊은 이직자 상당수가 ‘성장 없는 조직 분위기’를 이직 계기로 꼽는다. 그렇다면, 어떻게 해야 구성원과 조직이 함께 성장하게 할 수 있을까.
성장을 위한 가장 효과적인 방법은 경험을 ‘회고’하는 것이다. 지나간 일을 돌이켜보면서 고칠 점을 생각해 보는 것만으로도 학습이 일어나기 때문이다. 글로벌 기업들은 이 개념을 조직 문화에 적용해, 조직 성장을 위한 발판으로 활용하고 있다. 조직 구성원 개인, 팀, 조직이 수행한 업무 과정을 주기적으로 돌아보며 잘한 점과 아쉬운 점을 서로 공유하는 회의, ‘회고 미팅(retrospective meeting)’이 바로 그것이다. 메타(meta), 구글(google), 마이크로소프트(ms) 같은 실리콘밸리 대표 정보기술(IT) 기업뿐 아니라 국내 스타트업에서도 널리 채택하고 있다.
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Today's Bizcuit
목표를 눈 앞에 두고도 우왕좌왕하는 직원들, 돌진하게 하려면?
어느 회사든 나름의 목표가 있습니다. 목표는 직원들이 그곳을 향해 한마음 한 뜻으로 달려갈 수 있게 하죠. 하지만 뚜렷한 목표를 눈앞에 두고도 직원들은 자신이 당장 뭘 해야 할지 몰라 우왕좌왕 헤맬 수 있습니다. 그러면 당연히 성과도 안 나고요. 대체 문제가 뭘까요?
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Today's Bizcuit Mini
운동하겠다는 결심, 매번 와르르 무너진다면?
새해가 되면 매번 결심하는 게 있죠. '올해에는 반드시 매일 운동하리라!' 그런데 이 결심, 지키긴 참 어려운데요. 여기 운동을 하게 만드는 당근이있네요. 그게 뭘까요? |
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