📚 코치칼럼: 인코칭 홍의숙 회장님의 희망 칼럼🌱

📰소식1: 2023 하반기 코치세미나 개최

📰소식2: 인코칭, <쿨코리아 챌린지> 동참

 IT 업체인 K사는 3년 연속 성장하고 있는 기업으로, 성장세에 있는 여느 기업처럼 인력난을 겪으며 인재 확보와 유지에 절실하다. 그런데 신규 프로젝트에서 중요한 역할을 하고 있는 팀원 한 명이 퇴사를 하겠다고 한다. 회사에 꼭 필요한 인재라 반드시 퇴사를 막아야 하는 상황이다. 퇴사 희망 사유를 알아보니 주된 원인은 직속 상사인 박 팀장에 있었다. 박 팀장은 새로운 프로젝트를 할 때마다 부정적인 시각과 태도를 가지고 일과 사람을 대했고, 그로 인해 구성원들의 몰입하고자 하는 동기를 저하시켜왔다. 계속 성장하는 회사임에도 불구하고 부정적, 방어적 태도로 구성원에게 업무를 떠넘기다시피하며, 책임 또한 전가하는 방식으로 일했던 박 팀장으로 인해 팀의 분위기는 한없이 침체되었고, 팀원들의 사기도 저하되었던 것이다. 

 리더가 희망적인 사고방식을 가지는 것은, 구성원들이 방향을 찾을 때 심리적 안전감을 가져다주며, 그 영향은 구성원 개개인뿐만 아니라 조직에도 크게 미친다. 앞이 보이지 않을 때일수록 가장 가까이에 있는 자기 자신을 먼저 찾는 시간이 필요하다. 자신의 긍정적인 면을 찾고, 할 수 있다는 자신감을 갖는 것이 중요하다. 진화하는 환경에서 불확실성은 불가피하다는 것을 인정하고, 스스로 회복력을 길러 변화를 성공적으로 이끌어 갈 수 있는 희망적 사고방식으로 관점을 전환해야 한다. 

 쇼펜하우어는 희망에 대해 이렇게 말했다.

 요즘 우리는 다양한 측면에서 급격한 변화를 경험하고 있다. 답답함과 좌절감을 느끼는 순간들도 종종 맞이하게 될 것이다. 하지만 넓은 관점에서 보면 이런 일들은 반복적으로 있어 왔다. 과거에도 그 당시 시점에서는 전혀 예측할 수 없는 급박한 상황들이 수도 없이 펼쳐졌고, 우리는 그 속에서도 계속해서 희망을 발견하며 그 동력으로 성장해 왔다.

現) 인코칭 회장

경영학 박사

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