한 번씩 목업 화면이 필요할 때 생각보다 번거로운 경우가 많은데요. 이 서비스를 이용하면 디자이너에게 부탁하지 않아도 누구나 완성도 높은 목업을 만들 수 있습니다. 스크린샷 이미지, 브라우저, 태블릿, 랩탑, 데스크탑, 웨어러블 기기까지 원하는 거의 모든 기기와 디자인을 클릭 몇 번으로 만들어낼 수 있어요. 기본적으로 제공되는 배경화면이나 프레임의 퀄리티가 높아서 더 이상 목업을 만드는데 시간을 낭비하지 않을 수 있겠네요. 더 알아보기

한국인 창업자가 실리콘밸리에서 만든 올인원 협업툴 Swit이 Product of the Day #1을 달성했습니다. Slack이 채팅과 외부 앱 연동 중심으로 사용되는 것에 비해, Swit은 프로젝트 관리, 목표 관리, 전자결재, 오토메이션 기능까지 한 곳에서 제공하는 점이 특징입니다. 한국인 창업자가 만든 만큼 이질감 없는 한국어 서비스를 제공한다는 점이 돋보이네요. 올인원 협업툴이라는 장점은 분명하지만 기능이 많아지는 만큼 사용성과 관리, 요금체계 등의 복잡도가 높아질 수 있는데요. 동시에 기존에 사용 중인 많은 것들을 바꿔야 한다는 부담감이 기업들의 도입을 주저하게 만들 것으로 생각되네요. 처음부터 많은 것을 대체하려 접근하기보다는, 기본적인 채팅 기반의 협업 기능을 사용하면서 필요에 따라 하나씩 새로운 기능을 사용해 본다면 가볍게 접근할 수 있을 것 같습니다. 더 알아보기

회사 생활을 지속하기보다는 스타트업 대표가 되어서 직접 서비스를 만드는 것에 관심이 있다고 말씀해 주셨어요. 그래서 창업에 대한 조언과 지금 어떤 경험들을 쌓아나가야 하는지 궁금해하셨어요. 먼저 창업을 추천하는 건 정말 조심스러운 일이에요. 그리고 이미 성공하신 창업가 분들의 스토리가 많이 있고, 잘 알고 계시기에 저는 조금 현실적인 얘기를 해드리고 싶어요. 멀리서 스타트업을 보면 너무 쉬운 것 같지만 현실은 다를 수 있거든요.

많이 줄어들긴 했지만 여전히 많은 사람들이 투자받은 스타트업들의 소식을 들으면서 '나도 저 정도는 할 수 있겠다'라고 생각해요. 하지만 알아둬야 할 건, 그렇게 아무것도 아닌 것처럼 보이는 스타트업들조차 실제로 엄청난 경쟁과 노력을 통해서 도달한 위치라는 점이에요. 요즘 구독자 수십만 명 정도 되는 유튜버들도 처음 들어보는 채널이 정말 많죠? 하지만 대부분의 채널은 구독자 천명도 도달하지 못하고 조용히 사라지는 걸 알고 계실 거예요. 현실의 대부분의 스타트업은 실패하고 있고, 성공 스토리는 성공한 사람의 스토리일 뿐이에요. 성공한 스타트업조차 내부적인 문제가 많고 힘들 수 있지만, 항상 잘 되고 있는 것처럼 보여야 돼요. 그래서 아직 성공하지 못한 사람들을 만나고 왜 성공하지 못했는지를 아는 것도 큰 도움이 될 거라고 생각해요. 

스타트업 대표는 서비스를 직접 만드는 게 아니라 그 서비스를 만들어 줄 팀원을 리드하고 서포트하는 역할이 될 거예요. 극초기에는 제품을 만드는 일을 해야겠지만, 그 이후에도 제품만 만들고 있다면 회사가 성장하기는 어려울 거예요. 매일 제대로 잠도 못 자고 노력하면서 계속 성장해야 하는 것은 기본이고, 그렇게 노력해서 만든 제품이 시장에서 아무 반응이 없거나 어렵게 만난 투자자에게 영혼까지 털리더라도 돌아와서 다시 시도할 수 있는 멘탈도 필요하죠. 매달 비용을 마련하기 위해 수억 원의 개인 대출을 받아야 할 수도 있고, 하나의 문제를 해결하면 새로운 두 개의 문제가 생기는 상황이 끝나지 않을 거예요. 운 좋게 투자를 받더라도 성장을 만들어내야 하는 부담감은 더 커져요. 수백억 원의 투자를 받으신 창업가분들도 개인적인 자리에서는 '이럴 줄 알았으면 시작 안 했을 것 같다'라고 얘기하기도 해요. 시작하고 나면 이미 달리는 열차에 타고 있는 거죠. 그래서 그냥 원래 이렇게 힘든 거구나 하고, 팀원들과 함께 즐기는 모드가 되어야 하는 것 같아요.

아무리 좋은 스타트업도 한두 번에 잘되는 경우는 정말 드물어요. 어떤 스타트업이 새로운 기능을 출시할 때 잘될 가능성을 10% 라고 한다면 10번 정도를 시도하면 성공할 수 있겠죠. 성공 가능성이 아주 높아서 20% 정도 되는 시도라면 5번 반복해서 성공할 수 있을 거고요. 결국 확률 높은 시도를 반복할 수 있으면 성공 가능성이 높아요. 누군가는 1% 정도의 가능성을 가진 상황에서 한 번에 성공할 수 있지만, 그걸 보면서 '별 것 아닌 거 같은데?'라고 생각하면 실패할 가능성이 높겠죠. 그리고 성공이라는 표현을 썼지만, 보통은 한 번의 성공이 아니라 작은 성공을 쌓아가면서 조금씩 잘 되는 것 같아요.

그럼 어떻게 확률 높은 시도를 할 수 있을까요? 가장 중요한 건 3명 이상의 좋은 팀을 갖추는 일이에요. 투자를 받을 생각이라면 그럴듯한 팀의 경험(이력)을 보여주는 것이 큰 도움이 돼요. 당연히 0 to 1, 1 to 100이 가능한 사람들이 모인 팀일수록 성공 확률이 높아지기 때문에 회사에서든 외부에서든 창업에 관심 있는 사람들과 밀접한 네트워크를 쌓아가고 신뢰를 얻으세요. 대표는 어딜 가도 좋은 대우를 받을 수 있는 사람들이 '최소 1년 이상 제대로 대우받지 못해도 괜찮겠다'고 신뢰를 줄 수 있는 사람이 되어야 해요. 긴 어려움을 견뎌내는 일도 혼자서 할 수 없고, 팀의 에너지로 가야 하는 일이에요.

실제로 시장에서 돈을 지불할만한 서비스를 만드는 건 정말 어려운 일이에요. 그리고 좋은 가치가 있더라도 알아서 팔리는 일은 거의 없어요. 창업하기 전에 직접 돈을 벌어보는 경험을 한다면 그게 얼마나 어려운지도 알 수 있고, 나중에 회사가 돈을 벌지 못하더라도 유지하는데도 도움 될 수 있어요. 그래서 투자가 없어도 느리게 성장할 수 있지만, 더 빠른 성장을 위해서 투자가 필요한 방식을 추천해요. 투자받는 게 어렵기도 하지만, 돈이 되는 일에 집중할 수 있거든요. 

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