휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들께 무료 1:1 코칭/상담 및 HR Consulting 온라인 세션을 지원합니다. 조직 내에서 성과관리, 업무 갈등 등 어려움을 겪고 있는 관리자 및 매니저들을 대상으로 한 코칭 및 상담 서비스입니다. 휴먼다이나믹의 전문 컨설턴트 팀이 진행하는 1:1 코칭/상담 온라인 세션에 참가해보세요. 모든 코칭과 상담은 철저한 비밀이 보장되며, 관심 있는 분들의 많은 참여를 기다립니다. 진행은 온라인 Zoom을 통해 이루어지며, 참가자들에게 개별적으로 접속 링크가 발송됩니다.

휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들과 함께 Human Talk Show를 진행합니다. 이번 5월에는 Cadence Design Systems의 Sr. HR Manager & Business Partner 황승희님을 모시고, '탁월한 팀을 만드는 비밀, 원팀'이라는 주제로 진행될 예정입니다. 팀의 탁월함과 원팀에 대한 내용을 살펴보고, 기업 사례를 공유해주실 예정입니다. 관심있는 분들의 많은 신청 부탁드립니다. 

다양한 변화와 혁신의 물결을 일으키면서, 우리 개인의 삶과 직장인으로서의 삶에 도전 과제들을 남겼습니다. 첫 번째 디지털 변화의 물결은 거의 10년 전에 우리 업계를 강타했는데, 여러분 자신과 조직이 첫 번째 디지털 변화의 물결에 아직도 적응하고 있는 중이라면, 두 번째 디지털 변화의 물결은 완전히 다른 형태로 다가올 것입니다. 여러분의 고객, 시장과 산업에 대해 기존의 개념과는 전혀 다른 방식으로 이해하게 될 것이기 때문입니다. 이렇게 빠른 속도와 큰 규모에 부응하려면, 우리 개인의 사고방식도 대대적인 변화가 필요합니다. 늘 하던 방식대로 일하는 것이 쉽고 익숙한 상황에서, 어떻게 하면 우리 스스로 도전하여 고정관념에서 벗어날 수 있을까요? 이것이 핵심 관건입니다

👉자신이 틀릴 수 있다는 것을 열린 마음으로 인정하십시오.

자신이 옳다고 믿는 시스템들이 과거의 상황들을 해결하는 데에 도움이 되었다 할 지라도, 현재 상황에는 적절하지 않을 수 있음을 염두에 두고 인정합니다.

👉자기 교정의 가능성을 열어 놓으십시오.

다양한 사람들로부터 배울 수 있는 기회를 찾으십시오. 새로움에 적응하십시오.

👉여러분의 머리 속에 새로운 정보를 담으십시오.

이렇게 하면 상황의 양면을 모두 볼 수 있게 해 주고, 비평적이고 창의적인 마인드와 함께 질문하고 논쟁하고 토론할 수 있는 기운을 북돋아 줄 것입니다.

👉재구성 하십시오.

자신의 상상력을 활용해서, 다른 사람들이 해 본 적 없는 방식으로 문제를 재구성 해보십시오.

👉선견지명의 길을 만드십시오.

기존의 제약들로부터 자유롭게 해방되면, 다른 이들이 보지 못하는 연결고리를 볼 수 있으며, 불가능해 보이는 것들을 통해 새로운 길을 만들 수 있습니다. 더 큰 기회 또는 완전히 다른 결과가 생길 수 있음을 열린 마음으로 인정하십시오.

👉용서와 격려의 자세를 취하십시오.

실패는 끝이 아니라, 서로에게 더 많은 힘을 실어주고 격려하는 자세를 획득할 수 있는 학습 경험이라고 생각하십시오.

비즈니스 세계에서 변화란 불가피한 것입니다. 디지털 변화는 파괴의 물결을 일으켰는데, 파괴는 많은 리더들이 앞으로 추구해야 할 방향으로써 이상화하고 높이 평가하는 개념입니다. 파괴는 진화하는 과정이라고 할 수 있습니다. 대부분의 파괴와 그 결과는 예측하거나 일정계획을 세울 수 없습니다. 리더들은 ‘변화의 필요성’, ‘변화의 시기’, 및 ‘변화의 방법’을 파악할 수 있는 통찰력을 키워야 합니다. 파괴를 위한 파괴는 소멸을 가져올 뿐이지만, 변화에 적응하기 위한 파괴는 혁신의 에너지, 창의력, 돌파구를 가능하게 합니다. 그러므로 리더가 스스로 해야 할 질문은 '어떻게 파괴할 것인가'라기 보다는 '이러한 니즈를 어떻게 충족할 것인가'입니다. 즉, '지속가능한 파괴'가 무엇인지 알아야 합니다. 다음의 내용을 이해한다면, 그 해답을 얻을 수 있습니다.

👉일회성 파괴를 바라지 말고, 매일 변화를 수용하는 조직 문화를 구축하기

👉'집단 사고방식'과 생각의 다양성을 존중하는 종합적인 팀 문화를 장려하기

👉조직이 해체되지 않으면서 수용할 수 있는 변화의 양이 어느 정도인지 파악하는 능력을 키우고 평가하기

👉조직문화를 정의하기. 기업 가치관, 기업이 옹호하는 가치, 설립 목적 등. 기업의 핵심 설립 이념과 동떨어진 변화는 지속될 수 없다.

👉의사결정은 어디에서 이루어 지는지 파악하기. 어떤 고객이 중요한지, 어떤 제품이 불필요한지, 시장은 고객의 니즈를 충족하기 위해 어떤 혁신 솔루션이 필요한지 등에 대하여 어떤 직급의 직원/경영진에게 의사결정권이 있는가?

‘파괴해야 하는가, 파괴하지 말아야 하는가’라는 이분법적인 사고가 아니라, 성공적으로, 지속 가능한 방법으로 변화에 적응하는 것이 중요함을 기억해 주십시오.

본 내용은 사실에 기반한 것입니다. 개인정보는 일부 수정하였음을 알립니다.

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