안녕하세요, 님! 그로우앤베터 콘텐츠 에디터 효효입니다.

이번 주에 이틀 연속으로 두 번이나 찾아왔네요. 여러분.. 기쁘시죠?🥲 (그렇다고 말해줘...)

님, 혹시... 농구, 좋아하세요?🏀

갑자기 무슨 뜬금없이 농구인가 싶으시겠지만, 아마 이 문장을 듣고 소름이 돋은 분들도 계실겁니다. 바로 제가 정말 좋아하는 만화 <슬램덩크>에 등장하는 명대사인데요!

🚨 스타트업에게 인재 채용이 너무나 중요한 이유?

빠른 성장을 경험하고 있는 스타트업의 경우 사람이 결국 자산이라고 해도 과언이 아닙니다. 하지만, 성장 속도를 유지하기 위해 빠른 인재 채용을 단행하다보면 예상치 못한 문제점이 발생하게 됩니다.

빠르게 인재를 뽑는 과정에서 학력이나 스킬셋에 집중하다보면 채용 이후 기존 팀과의 조합이 맞지 않아 팀워크가 저해되는 현상이 발생하기도 하죠.

그렇다면 스타트업은 어떤 전략을 통해 인재를 채용해야 할까요?

1. 스타트업의 핵심 전략 수립이 우선이다.

스타트업에서 인재를 성공적으로 채용하기 위해서는 스타트업의 핵심 전략을 잘 수립해야 합니다. 여기서의 인재 채용은 단순히 팀에 자원을 추가로 끌어들이는 것이 아니라 회사의 핵심 전략에 필요한 인력을 고려하여 선제적인 채용 계획을 세우는 것을 뜻합니다.

2. 조직 문화가 중요하다.

좋은 인재를 빠르게 채용하는 관점에서는 높은 연봉이나 풍부한 복지를 제공하여 채용을 유도하기도 합니다. 그러나 조직 문화가 강압적이거나 상사 중심의 일방적인 의사결정이 이뤄지는 조직에서는 인재의 이탈이 자주 발생할 수 있습니다.

특히 우수한 인재일수록 조직 문화에 큰 관심을 가지므로 좋은 조직 문화를 구축하고 적절히 홍보하는 것이 중요합니다.

3. 채용 프로세스 관리를 위한 퍼널을 구성하라.

채용 프로세스에서 퍼널 개념을 도입하여 좋은 인재를 채용할 확률을 높일 수도 있습니다. 이는 조직 문화 홍보 단계, 직무 기술서 작성 단계, 지원자 풀 구체화 단계, 서류 면접 단계, 대면 면접 단계, 합격 통보 단계로 구성될 수 있습니다.

4. 채용에 충분한 자원을 투입하라.

인재 채용을 결정했다면 자원을 충분히 투입하는 것이 중요합니다. 좋은 인재를 채용하지 못하면 잦은 이직과 퇴사로 인해 성장 동력을 잃을 수 있기 때문입니다.

인사팀과 채용팀이 해당 업무에 집중하는 것도 중요하지만, 경영진 또한 해당 팀의 채용 집중으로 인한 일시적인 업무 퍼포먼스 저하에 대해 용인하는 안목이 필요합니다.

5. 인재를 소중히 여기세요.

기업이 인재를 소중히 여기는 태도는 채용 과정 전반에 반영되어야 합니다. 특히 채용이 후반으로 진행될수록 소통과 배려를 통해 인재를 소중히 여기는 태도를 보여줄 필요가 있습니다. 불합격한 지원자는 미래에 성장하여 재지원할 수도 있고, 좋은 인재의 추천인이 될 수 있기 때문입니다.