모든 창업자는 반드시 어느 순간에 자신에게 이런 질문을 하게 돼요. “내가 맞는 걸까?”, “이 방향이 맞는 걸까?”, “이대로 계속 가도 되는 걸까?” 이런 자기 방향성에 대한 의구심은 언제든 나타날 수 있어요. 이런 상황에서 누구에게 의지하지도, 물어보지도 못하는 것이 일반적인 상황이죠.

스타트업 생태계의 대선배인 엔비디아 창업자 젠슨 황이 이런 상황에서 어떻게 판단할 수 있는지를 설명한 인터뷰가 있어서 가져와 봤어요.

- 뉴스레터 : 비주류VC

Vivino의 첫 MVP. 너무 기본적이어서 Apple이 처음에 앱스토어에 추가하길 원하지 않았어요. “실제 가치가 없다, 그냥 와인 라벨 사진 찍는 방법일 뿐”이라고 했어요.

멋진 기능 없음. 와인 추천 없음. 마켓플레이스 없음. 그렇죠. Apple이 맞았어요. 많은 가치가 없었어요. 

하지만 배우기 시작하는 데 필요한 정확히 그 MVP였어요. Voda도 마찬가지. Apple이 "아니요, 이 MVP는 너무 단순해요. "기능이 없어요"라고 했어요. 그때 올바른 MVP를 만들었다는 걸 알았어요.

- Vivino 창업자 : Heini Zachariassen

Q. 초년생 시절부터 임팩트 컨설턴트가 되기까지 어떻게 성장해 오셨다고 보시나요?

초년생 시절에는 ‘사회 문제를 푸는 영역에 대중이 관심이 없네’라는 문제의식이 컸어요. 그래서 사회 문제를 해결하기 위해 열심히 애쓰는데도 불구하고 그런 노력을 잘 알리지 못해 투자와 후원을 받지 못하는 기업과 단체를 알리는 데 효능감을 느꼈어요. 

그런데 지금은 임팩트 컨설턴트로서 (큰 그림을 보고) ‘수많은 사회 문제 중 어떤 문제를 풀면 가장 큰 임팩트를 낼 수 있을까’, ‘이 사업을 어떻게 잘 기획하고 진행할까’를 고민합니다. 그래서 기획 단부터 커뮤니케이션 단까지 모든 과정을 아우르는 문제를 전략적으로 해결하는 일이 저에게 가장 중요해요. 

- 트리플라잇 박혜연 

작은 기업이 성장하는데 그 어떤 마케팅 전략보다 중요한 2가지가 있습니다. 이 2가지가 없으면 마케팅 전략의 실행 난이도는 최소 3배 이상 높아집니다.

1) 약속을 지키는 제품

모든 사람들을 열광시키는 최고의 제품이 필요하다는 말은 아닙니다. 최소한 우리의 마케팅 메시지에 들어갈 고객과의 약속을 지킬 수 있는 수준의 제품은 갖춰야 합니다. 마케팅 메시지가 제품 본연의 가치보다 크고 화려한 기업은 잠깐 반짝하더라도 금방 사라집니다.

- 플랜브로 : 박상훈 대표