1.
언젠가부터
강의보다 코칭을 더 많이 합니다.
창업과 마케팅은
이론으로 배워서 되는 것이 아니라
실행을 통해 습관이 되어야 하기 때문입니다.
매주 토요일 하는 정기 공개강의 외에는
한 달에 한두 번 정도 외부 강의를 하는데,
이론과 실전을 하루에 끝내는 원데이 워크샵을 할 때마다
의아하게 생각하는 점이 하나 있습니다.
2.
이론 강의를 들을 때는
다들 눈이 반짝반짝하고
엄청난 몰입도로 강의를 듣습니다.
그리고 실전 강의에서도
첫 번째 프레임 차트를 작성하면서
타겟과 컨셉을 도출하고,
미션, 비전, 핵심 역량 찾기를 하고 나면
다들 생각이 정리되고,
인사이트를 얻었다며 만족해합니다.
3.
그런데, 두 번째 엔진 차트에서
상품 기획과 프로모션 기획 파트가 정리되어 가면서
강의장 분위기가 점점 무거워지고
착 가라앉습니다.
말이 없어지고,
뭔가 불편해 보입니다.
몇 년째 실전편 강의를 할 때마다 느끼는 점인데,
명확한 이유를 몰라 답답한 포인트입니다.
4.
첫 가설은 이렇습니다.
이론 강의는
새로운 정보와 인사이트를 얻는 기쁨이 있고,
프레임 차트 정리 또한
자신에 대해서 발견하게 되는 희열이 있습니다.
그런데,
엔진 차트에서는
실제 해야 할 일이 구체적으로 드러나게 됩니다.
그 순간,
실행에 대한 부담감 때문에
강의 분위기가 무거워지는 것이 아닐까
하는 것이었습니다.
5.
얼마 전 한 고객분과 코칭을 하다가
이 이야기를 나누면서
이유가 좀 더 명확하게 정리되었습니다.
그 무거움의 실체는
'저항감'이 아닐까 하는 것입니다.
첫 가설과 같은 맥락이지만,
좀 더 명확하게 정의되었다고 할까요?
6.
실행에 대한 부담감이 아니라,
실행에 대한 저항감이 생긴 것입니다.
그동안 해 왔던 행동이 아니라
다른 방식으로 뭔가를 해야 하는 것,
관성대로 나의 방식대로 하는 것이 아니라
새로운 방식으로 실행해야 하는 것에 대한
저항감이었던 것 같습니다.
7.
저항감이란
일종의 맞바람입니다.
앞으로 나아갈 때는
반드시 겪게 되는 것입니다.
제자리에 가만히 있을 때는
절대 맞바람이 없습니다.
하지만 뭔가를 바꾸고
성장하고
진화하려 할 때는
꼭 겪게 되는 것이
맞바람입니다.
그런 맞바람이
보통 사람에게는
아주 생소한 경험일 수도 있습니다.
8.
사실 내가 성장하고
진화하고 있는지 확인하는
가장 좋은 방법은
이 질문을 던지는 것입니다.
"맞바람이 있는가?"
"저항감이 있는가?"
어떤 시도를 할 때,
편안하지 않고,
뭔가 불편하다면,
성장하고 있고,
진화하고 있다고 생각하면 됩니다.
또한,
너무 편안하고
아무 저항감이 없다면
현실에 안주하고 있는 것은 아닐까
다시 돌아볼 필요가 있습니다.
9.
맞바람을 늘 느끼고
저항감을 벗 삼아 살아간다면,
나는 계속 발전하고
전진하고
진화하고 있는 것 아닐까요?
10.
다음 강의 때는
저항감이 생길 것이란 이야기를
미리 해 주고 진행해 봐야겠습니다.
어떤 반응이 나올지
궁금해집니다… ^^ | 
