A. 장기근속 전환 딜레마형: “장기근속 인재, 자산인가 부담인가?”
장기근속 구성원들의 세대교체를 희망하는 기업들 (대기업 제조업 중심)
B. 명예퇴직 경로 정체형: “임금피크 대상자들의 자발적 퇴사를 바라지만, 늘 기대에 못 미친다.”
임금피크 대상 구성원들의 인력 적체를 고민하는 기업들 (전통 금융업 중심)
C. 긴급 구조조정 압박형: “지금 줄이지 않으면 회사가 살아남을 수 없다”
산업구조 변화로 긴급히 퇴직을 추진해야 살아남는 기업들 (오프라인 유통 및 관련 산업)
D. 상시 구조조정 불안정형: “구조조정은 일상이지만, 조직의 심장은 지켜야 한다”
구조조정이 상시적으로 일어나는 불안정한 기업들 (미디어, 콘텐츠 산업 등)
E. 정년 고착화 비효율형: “정년은 존중하지만, 조직 전체의 활력은 어떻게 되살릴까?”
정년이 권리로 자리 잡은 공공기관 및 준정부기관
우리 회사는 어떤 유형에 속해 있는가? 성공적인 인력 재편은 '회사의 희망'을 명확하게 아는 것에서 시작될 것이다. | 
