안녕하세요, 최정은 에디터입니다.

이번주 폴인은 PB(Private Brand) 시장에 주목했습니다. 오늘은 PB 상품에 대한 편견을 깬 '무신사스탠다드' 아티클을 준비했어요. 화요일엔 '오모리 라면·김혜자 도시락'으로 편의점 PB에 획을 그은 GS리테일, 수요일엔 김치 사업부터 정기구독까지 확장한 '워커힐'을 차례로 만나실 수 있습니다. 이들은 살아남기 위한 전략이었던 PB가 고객 경험을 확장하고, 브랜드 가치를 높이고 있다고 입을 모았죠.

PB 비즈니스에서 포착한 고객의 새로운 니즈는 무엇일까요? 업계 트렌드는 어떻게 바뀌고 있을까요? 자세한 이야기는 새 시리즈 <PB의 미래>에서 확인하세요!

'갑질' 말고 협력 안 될까? 답은 '브랜드'

3대째 철재 가구를 만듭니다. B2B 납품을 주로 해왔죠. 한 브랜드 매장에 가구를 공급하는데 현장 감리 중 관계자가 제게 그러더라고요. "왜 가만히 계세요? 바닥 쓸기라도 해야지." 이때 B2B 납품에만 의존하지 말고 B2C를 타깃으로 브랜드를 만들기로 결심했죠.

'레어로우'를 론칭하고 모듈형 홈 오피스 가구에 집중해요. 모듈 가구는 한 유닛을 반복해서 사용합니다. 철재 가구는 오차율이 적기 때문에 같은 유닛 여러 개를 원하는 방식대로 간편히 조립할 수 있어요. 사용 목적에 따라 오피스를 마치 '트랜스포머'처럼 바꿀 수 있죠.

저희 목표는 빈티지 포르셰가 아닌 테슬라예요. 빈티지 제품은 100년이 지나도 변함없는 오리지널리티를 강조해요. 레어로우는 100년이 지나도 그대로인 가구보다 100년 뒤에도 '필요한' 가구가 되고 싶습니다.

윤종신 님의 인터뷰를 종종 찾아봅니다. 유연하고도 단단한 주관을 가진 분인 것 같아서요. 이 영상에도 일과 삶에 대한 관점이 그만의 언어로 잘 담겨 있어요. 13년째 이어온 '월간 윤종신'에 대한 이야기가 특히 인상적이었어요.

"'월간 윤종신'은 행적을 나열하는 거지, 할 일을 이야기하는 게 아니에요. 실제로 아이디어가 떠오르면 남에게 설명을 잘 못해요. 그래서 그냥 해요. 계속 하면 행적이 생기고, 그게 설명이 되죠."