결혼 13년 차 문영호 NEWSLETTER
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안녕하세요


오늘은 많은 사업가분들이 고민하시는 '왜 열심히 하는데 매출은 그대로일까?'에 대한 글을 준비하였습니다. 제가 진행하는 '비즈니스 코칭 프로그램'의 배경에 관한 설명도 사업적 관점에서 넣었습니다.


그리고 두 번째 글에서는 '왜 많은 사업가들이 다른 경쟁사와 비슷한 전략을 취하는 이유'에 관해서 이야기를 해드립니다.


월요일입니다. 이번 주도 여러분 사업의 멋지고, 아름답고, 찬란한 성과가 있길 바랍니다.


-최근에 비즈니스 코칭 문의가 부쩍 늘었습니다. 여러분의 뜨거운 관심의 문의에 진심으로 다시 한번 감사드립니다.

[왜 열심히 하는데 매출은 그대로일까?] 

제가 가장 좋아하는 사업의 정의는 '고객 문제를 해결하고 그 대가로 수익을 창출하는 것'입니다.


몇 차례 언급 드렸듯이 저는 '비즈니스 코칭 프로그램'을 운영하고 있습니다.


생각보다 사업가분들이 많이 문의를 주시고 신청해 주셔서 감사하는 마음으로 살고 있습니다.


사업적 관점에서 이 프로그램을 조금 더 설명을 드리려고 합니다. 


이 프로그램을 준비할 때 제가 스스로에게 한 질문은 이것이었습니다.


'나는 누구의 어떤 문제를 해결할 것인가?'


마케팅 강사와 컨설팅을 주로 하다 보니 저는 늘 다양한 사업가를 만나게 됩니다.


그리고 이 분들의 문제를 늘 듣게 됩니다.


'왜 내 사업의 매출은 오르지 않는가?'


그러면서 자연스럽게 이런 생각을 했습니다.


'사업가들의 사업 성장 문제를 해결하면 되겠구나'


오랜 시간 사업가들을 만나면서 매출이 오르지 않는 사업가들의 큰 4가지 특징이 있었습니다.


1. 하던 일만 계속한다.

2. 우리 제품을 알리는데 투자를 하지 않는다.

3. 목표가 명확하지 않다.

4. 안 되는 사업을 계속 포기 못한다. 


1. 하던 일만 계속한다.


대체로 같은 일만 하면 같은 결과만 생깁니다. 


많은 사업가들이 의외로 막연히 같은 일만 열심히 하면 '언젠가는 좋은 결과가 생길 거야'라는 생각으로 일을 합니다.


물론 열심히 일하십니다.


하지만 사업은 누가 누가 열심히 일하냐의 게임이 아닙니다.


사업은 더 많은 수익과 매출을 발생시키는 것이 중요합니다.


저는 비즈니스 코칭을 통해서 사업가들에게 감당할 수 있는 내에서 새로운 시도를 도와주는 일을 합니다. 


무작정 큰돈을 들여서 아무 시도나 하자는 이야기는 절대 아닙니다.


2. 우리 제품을 알리는데 투자를 하지 않는다.


'언젠가는 입소문이 나서 우리 제품은 많이 팔리게 될 거야'


많은 사업가들이 이런 막연한 생각을 합니다. 그리고 오로지 좋은 제품을 만드는 것에만 집중을 합니다. 


제가 만나는 많은 성공한 기업가들은 좋은 제품 만들기 뿐만 아니라 '나의 좋은 제품 알리기'에도 많은 투자를 합니다.


하지만 제품 홍보에 경험이 없다 보니 막상 시도하려니 겁이 나는 경우가 많습니다.


비즈니스 코칭에서는 이런 부분도 제공을 해드립니다. 나름 오랫동안 마케팅 관련한 일을 해온 제가 대행사 선정부터 전체적인 전략 수립까지 함께 도움을 드리고 있습니다.


3. 목표가 명확하지 않다.


놀랍게도 의외로 많은 사업가들이 명확한 목표가 없는 경우가 많습니다.


단기적이거나 장기적인 목표가 없으니 늘 어떤 결정을 해야 할 때 망설이게 됩니다.


'이번 달 목표 매출은 얼마인가요?'나 '이번 달 수강생 목표가 몇 명인가요?'라고 제가 물어볼 때가 있습니다.


그러면 이렇게 대답하시는 사업가들이 있습니다.


'그냥 열심히 하고 있습니다.'


명확한 방향 없이 열심히만 한다고 좋은 성과는 보장되지 않습니다.


비즈니스 코칭에서 가장 먼저 하는 것은 사업가들과 명확한 목표를 세우는 것입니다.


4. 안 되는 사업을 포기 못한다


사업은 외부 환경의 영향을 받습니다. 


초등학생 수가 현저히 줄어들고 있습니다. 초등학생 대상의 교육업이나 관련 사업들의 매출이 많이 줄어들고 있습니다. 이건 사업가가 못해서가 아닙니다. 구매가능한 고객의 수가 줄어들기 때문입니다.


외부 환경이나 내부 환경 변화로 인해서 어쩔 때는 중요한 결정을 내려야 할 때도 있습니다.


저희 학원 YC College도 부산의 젊은 인구가 줄어들어서 성인 중심의 영어학원에서 초등학생 중심으로 바꿨습니다. 그리고 앞서 말씀드린 대로 초등학생 인구수가 줄어들고 있어서 최근에는 50대와 60대를 위한 시니어 영어회화 프로그램을 개설하였습니다.


사업은 외부 환경에 맞춰서 꾸준히 변화해야 합니다.


비즈니스 코칭을 통해서 저희 경험을 바탕으로 이런 큰 전략 변화에도 도움을 드리고 있습니다.


[마무리] 


비즈니스 코칭을 통해 여러분의 사업에 새로운 전환점을 맞는 경험을 하시길 바랍니다. 사업가라면 누구나 한 번쯤 ‘왜 매출이 오르지 않을까?’라는 고민을 마주하게 됩니다. 


저는 오랜 시간 다양한 사업가들을 만나며 그들의 이야기를 들었고, 그 과정에서 사업 성장에 어려움을 겪는 공통적인 문제를 발견했습니다. 


그리고 그 문제를 해결하는 데 비즈니스 코칭이 실질적인 도움을 줄 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.


[비즈니스 코칭이 드리는 약속]


제가 제공하는 비즈니스 코칭 프로그램은 이론에 그치지 않습니다. 사업을 운영하며 겪은 생생한 경험과 성공 사례를 기반으로, 여러분의 사업에 맞는 구체적인 전략과 실행 가능한 계획을 제공합니다. 


목표 설정, 마케팅 전략, 새로운 도전까지. 사업의 모든 측면에서 실질적인 도움을 드립니다. 여러분이 직면한 문제를 해결하고, 새로운 기회를 발견하며, 한 단계 더 나아갈 수 있도록 함께하겠습니다.


[이제는 행동해야 할 시간입니다]


사업가로서 느끼는 어려움과 좌절은 결코 여러분만의 것이 아닙니다. 하지만 그 어려움을 극복하고 사업을 성장시킬 기회는 지금 여러분 앞에 있습니다. 


비즈니스 코칭을 통해 새로운 시각을 얻고, 더 나은 결정을 내리며, 결국 사업의 성장을 이루실 수 있습니다. 


지금 비즈니스 코칭 프로그램에 참여해 보세요. 여러분의 사업에 긍정적인 변화를 가져올 첫걸음을 함께 내딛기를 기대합니다. 


*아래에 두 번째 글이 이어집니다. 

이제는 대표님 혼자서만 사업 고민할 필요가 없습니다. 

비즈니스 코치와 함께 사업을 더 빠르게 성장시킬 수 있습니다!

"왜 비즈니스 코칭을 선택해야 할까요?"


*비즈니스 코칭은 업무성과 향상에는 70% 그리고 비즈니스 관리에는 61%의 도움이 됩니다.


*평균 5배 이상의 투자회수율로 비용 대비 효과 입증!


*코칭을 통해 응답자 52%가 사업에 더 많은 자신감을 얻었다고 밝혔습니다.


*팀 코칭 도입 기업은 평균 수익이 21% 증가되었습니다. 

사업을 하면서 도움이 필요하신 분 들은 아래 '비즈니스 코칭 프로그램'을 추천드립니다. 1회는 무료로 진행합니다. 


예고없이 마감될 수 있습니다. 지금 바로 문의 혹은 신청주세요!!!

*비즈니스 코칭 프로그램 관련 문의 전화 010 7514 1511 (비즈니스 코치 문영호 전화번호)로 궁금하신 사항을 문자로 남겨주시거나 전화 주시면 답변드리겠습니다.

*제가 보내드린 이메일로 답장주셔도 됩니다. 
[우리 업계는 원래 다 이렇게 합니다] 


제가 비즈니스 코칭을 하면서 질문을 했을 때 가장 많이 듣는 답변이 무엇인지 아시나요?


"대표님! 이런 걸 시도해 보시는 건 어떨까요?"


"코치님 잘 모르셔서 그런 건데 원래 우리 업계는 다 이렇게 합니다."


이 글을 쓰게 된 이유도 개인적인 호기심에서 시작되었습니다. 


왜 내가 만나는 많은 한국인 사업가들은 다른 경쟁사와 비슷한 것을 무의식적으로 따라 하는지가 궁금했습니다.


그래서 여기저기서 이유를 찾아보게 되었습니다. 


동양의 많은 나라가 그러하듯 한국은 쌀농사를 오래전부터 지어왔습니다. 


쌀은 물이 고여 있는 논에서 자라기 때문에 관개 시스템이 필수적입니다. 이를 위해 마을 단위의 협력이 필요하며, 물길을 만들고 유지하는 과정에서 공동체 의식이 강화되었습니다.


또한 벼농사는 노동집약적이며, 파종, 모내기, 김매기, 수확 등 여러 작업 단계에서 협력이 요구됩니다. 이로 인해 두레나 품앗이와 같은 협동 문화가 발달했습니다.


이러한 환경은 한국에 집단주의와 공동체 중심의 사고방식을 형성했습니다.


반면, 서양은 밀농사 중심입니다. 밀은 비교적 건조한 환경에서도 자랄 수 있으며, 관개 시설이 필요하지 않습니다. 따라서 개인이 독립적으로 농사를 지을 수 있었습니다.


밀은 자가수분으로 번식하고 잡초 제거에 많은 신경을 쓰지 않아도 되며, 수확까지 비교적 간단한 관리만 필요합니다. 이는 개인주의적 성향을 강화하는 데 기여했습니다.


이런 집단주의적 문화를 지닌 한국은 기존의 관행이나 규범을 어기는 것에 대해 부정적인 평가가 큽니다. 개인이 뜻에 달리하기보다는 주어진 질서나 합의된 방식을 좇게 됩니다. 


이런 문화적 배경이 한국의 사업가들에게 끼친 영향이 하나 있습니다.


사업을 하면서도 시장 내 다른 경쟁사들이 하는 관행이나 규범을 무의식적으로 따라 하게 되는 것입니다. 

 

이는 변화를 시도하거나 창의적으로 사고하는 데에 제약이 발생하기 쉽습니다. 


사업에서 성장하기 위해서는 경쟁사와의 차별화를 가지는 것이 매우 중요합니다. 


쿠팡은 기존에 없던 '로켓배송'이나 '한 번에 한집'과 같은 방식으로 소비자 마음을 사로잡았습니다.


토스는 전통적인 은행의 복잡한 관습을 따르지 않고 간편한 금융 서비스를 제공하며 시장에서 두각을 나타내었습니다.


코스트코는 경쟁사가 하지 않는 멤버십 비용을 도입해서 안정적인 수익 모델을 만들었습니다.


테슬라는 기존 자동차 산업이 저가 모델부터 출시하는 관행을 따르지 않고, 고가의 전기차부터 시장에 내놓아 프리미엄 브랜드 이미지를 확립하며 성공을 거뒀습니다. 


이러한 사례들은 모두 기존의 관행을 따르지 않고 새로운 시도를 통해 시장을 선도한 결과입니다.


물론 누군가는 한국 집단주의 문화를 쌀농사에서 비롯된 협동 문화로만 설명하는 것은 지나치게 단순화된 시각이라고 할 수 있습니다. 하지만 개인적인 생각에 이 영향도 분명 크게 작용했으리라 생각합니다. 


또 하나, 모든 모방이 부정적인 것은 아닙니다. 인스타그램 스토리는 스냅챗 기능을 모방하였고, 애플과 구글은 서로의 운영체제 기능을 차용하며 경쟁하며 성장을 하고 있습니다. 즉, 사업에서 모방은 성공적인 전략을 빠르게 채택하기 위한 자연스러운 결과라고 이야기할 수 있습니다. 저도 여기에 동의를 합니다. 하지만, 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 독특한 차별화가 필수라고 생각합니다.  


우리는 종종 익숙한 방식에 안주하고, 업계의 관행을 따르는 것이 안전하다고 생각합니다. 


“원래 우리 업계는 다 이렇게 합니다”라는 말은 한국의 집단주의적 문화에서 비롯된 자연스러운 반응일 수 있습니다. 


경쟁사를 따라 하는 것이 빠른 성장을 위한 전략으로 보일 때도 있습니다. 


하지만 진정한 성장은 기존의 틀을 깨고, 새로운 시도를 할 때 이루어집니다. 


쿠팡의 로켓배송, 토스의 간편 금융, 테슬라의 프리미엄 전기차 전략처럼, 시장을 선도한 기업들은 모두 남들이 가지 않은 길을 선택했습니다. 


작은 브랜드가 큰 브랜드와 경쟁하려면 독특한 차별화가 필수입니다. 


여러분의 사업이 단순히 업계의 흐름에 따라가는 데 그치지 않고, 새로운 가치를 창조하는 선도자가 되길 바랍니다. 


"다른 경쟁사가 하지 않는 어떤 서비스를 제공해야 고객에게 더 큰 만족을 제공할 수 있을까요?"

 

저와 함께 하는 사업가를 위한 일일 우선순위 3가지 단톡방에 초대합니다.


'출근하셔서 일단 오늘 해야 할 가장 중요한 업무 3가지를 단톡방에 올리시면 됩니다.'


혼자서도 잘하신다면 대단하신 겁니다. 하지만 같은 목표를 가진 사람들끼리 함께 하면 더 잘할 수 있습니다.


https://open.kakao.com/o/gheqSxWe


비번은 1511입니다. 누구나 참여하실 수 있습니다.

  
*앞에서 말씀드렸듯이 놀랍게도 여러분이 쿠팡에서 제 책을 구매하시면 문영호는 작고 귀여운 수수료를 받습니다. 그리고 이 수수료는 두 딸의 미술 학원비로 사용됩니다.