10월 29일, 디캠프 배치 4기 딥테크 창업가 7명이 d.day 무대에 오릅니다. 과학 커뮤니케이터 궤도와 함께, 각자의 성장 궤도에 오르기까지 시장 검증, 고객 확보, 조직 확장의 고비마다 어떤 판단과 선택을 내렸는지 짚어봅니다.

행사 후에는 상장과 매각을 경험한 선배 창업가·멘토 7인과 사업의 고민을 나누는 ‘파운더스 라운드테이블’도 이어집니다. (별도 신청 및 선정)

딥테크 스타트업은 기술 개발 이후에도 ‘증명·전환·확장’이라는 세 가지 고비를 마주합니다.

‘증명’은 기술의 가치를 시장에 보여주는 일입니다. ‘전환’은 기술을 고객이 실제로 선택하는 제품으로 만드는 일입니다. ‘확장’은 성과를 반복할 사업과 조직을 만드는 일입니다.

디캠프 배치 4기 딥테크 창업가들은 이 고비에서 어떤 선택을 했을까요? 세 창업가의 이야기를 먼저 만나보세요.

AI 도구를 도입하는 것만으로 조직의 일하는 방식이 바뀔까요?

지난 12일, 디캠프와 커리어데이가 첫 번째 ‘스타트업 모닝클럽’을 열었습니다. 이 자리에는 구글·카카오 출신 인사 전문가이자 디캠프 그로스코칭에 참여하는 가천대학교 황성현 교수와 디캠프 패밀리사이자 유니콘 기업인 한국신용데이터의 김동호 대표가 함께했습니다. 두 연사는 AI 시대의 조직 운영과 성장 전략을 이야기했습니다.

황성현 교수는 AI를 활용해 조직의 피드백 체계를 바꿀 것을 제안했습니다. 업무 데이터를 활용해 목표와 실제 성과의 차이를 더 빠르게 파악하고, 문제가 커지기 전에 대응하는 것이 중요하다는 설명입니다. 특히 조직이 가볍고 유연한 스타트업은 리더가 먼저 실천하면 이러한 변화를 빠르게 확산시킬 수 있다고 강조했습니다.

김동호 대표는 AI 도입보다 중요한 것은 실제 업무 방식의 변화라고 강조했습니다. AI 도구를 얼마나 사용하는지가 아니라 이를 통해 업무 프로세스가 어떻게 개선됐는지에 주목해야 한다는 것입니다. 김 대표는 이를 ‘JX(Job Transformation)’라고 설명하며, 구성원들의 업무 개선 경험을 조직 전체로 확산시키는 것이 중요하다고 덧붙였습니다.

AI 시대의 조직 운영부터 기업 성장의 원칙까지, 더 자세한 이야기를 모닝클럽 아티클에서 확인해 보세요.