🌏⛵️ 델타 월딩, 화풀이 좀 할게요~ (feat. 카카오)

📲 “델타 월딩! 거의 작두 탄 거 아니에요. 델타 월딩이 카카오 스톱시켰죠 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ”

와 오늘 카카오 총체적 난국의 날. 카카오 전반 써머리 딱 보내주시는 신내린 뉴스레터 델타 월딩. 발 빠르고 동시에 깊이 있음. 네이버 이김.
데이터센터 불난 얘기 하는 줄 알았는데 추락하는 카카오 주식 얘기하는 중 ㅋㅋ 월요일 장 볼만하겠다
어제 카카오가 안되는 바람에 거의 대부분의 사람들이 괴로움을 겪는 지금 읽으니 더 새롭게 다가왔어요. 덕분에 잘 읽었습니다. 감사합니다.

안녕하세요, 비밀요원님! 🎱핑크쵸코입니다. 지난 토요일에 최근 카카오 주식 관련 얘기가 급증하는 흐름이 심상치 않아 보여 카카오를 특별편성하여 보내드렸어요.

공교롭게도 불과 몇 시간 뒤 카카오의 모든 서비스가 먹통이 됐어요. 서버가 입주한 SK C&C 판교데이터센터에서 불이 났기 때문이었죠. 이러한 사실을 피드백을 통해 뒤늦게 인지하곤 저희도 살짝 무서워졌답니다. (알고 보니 별샛별, AI가 아니라 노스트라다무스…)

카카오로 인해 불편함을 겪거나 생업에 차지질을 빚은 모든 비밀요원님, 밤샘 작업에 매진한 관련자 분들에게 위로 말씀드리구요.🙏🏻

델타 월딩으로도 갖은 이야기가 쏟아졌습니다. 카카오뱅크 공모주를 지금까지 보유하고 있는 비밀요원님도 계셨는데요. 자세한 이야기는 세 번째 꼭지에서 공유할게요.

👻 “언제나 좋은 내용으로 말을 걸어 주셔서 감사합니다. 잠든 관심이 푸드득 깨어납니다.”

중요한 시사 이슈를 다각도로 분석한 글을 읽을 수 있어서 정말 좋습니다!

개인의 시선보다 항상 조금 더 깊이 들어가서 좋습니다.

제가 구독하는 것 중 제일 집중해야 하고 조금은 어려운 뉴스레터여서 가끔은 숙제처럼 읽게 되는 델타월딩인데요. 이해하고 의견 가지려고 고민하는 만큼 배우는 점도 많아서 항상 감사하고 있습니다. 오래오래 지금처럼 반갑게 메일함에서 뵐 수 있었으면 좋겠습니다 :)
북저널리즘 레터 읽다가 델타 월딩 알게 되었는데요, 세상사에 관심 많은 저에게 주제도 깊이도 정말 딱 맞는 좋은 친구를 만나게 되서 기뻐요! 오래 보아요 델타 월딩😘

지난 목요일에는 ‘기후위기를 대하는 세 가지 시선’을 정리해서 보내드리며 서베이도 진행했는데요. 결과는 네 번째 꼭지에서 공유할게요.

마지막으로. “다 좋은데 이벤트나 여러 공지들을 한번에 확인하기 어려운 거 같습니다.” 라는 피드백도 들어왔어요.

이 부분은 저희도 계속 고민하는 사안이에요. 델타 월딩 비밀작전만이 아니라 선데이 시소, 블루아워, 마법학교, 시에라 소사이어티 등의 다채로운 프로그램이 매달 최소 8번 이상 열리기에 이를 하나의 이미지에 담아 내기 위한 방안을 항상 고심하고 있어요.

그래서 지난 7월부터 아래와 같은 캘린더를 만들어 인스타그램과 비밀작전 등을 통해 주기적으로 공유하고 있습니다.

비밀기지 메인 페이지에도 프로그램명과 일정, 참여 방법 등을 자세히 안내하고 있어요. 가장 가까운 프로그램으로는 이번 주 일요일(10/23) 수원화성에서 즐기는 왕놀이가 기다리고 있답니다.

다양한 사람을 만나고 새로운 우주를 만들고 또다른 나를 만끽하는 경험을 즐기고 싶다면 용기내어 도전하세요. 델타 월딩은 비밀요원님의 찬란한 여정을 늘 응원합니다.

그럼 지난 토요일에 안내드린 대로 일론 머스크와 관련된 워싱턴포스트 글과 현재의 글로벌 경제를 거시적으로 전망할 수 있는 이코노미스트 글 하나를 보내드립니다.

네 번째 세계를 향해 Let's go!

세계1위 억만장자의 변덕스런 평화 계획: 일론이 일론했네
정부와 중앙은행 간의 긴긴 갈등이 시작됩니다.
델타 월딩, 화풀이 좀 할게요~ (feat. 카카오)
‘기후위기를 대하는 세 가지 시선’ 서베이 결과

1. 세계1위 억만장자의 변덕스런 평화 계획: 일론이 일론했네

Elon Musk’s Ego Muddies Ukraine’s War Efforts: “Elon’s gonna Elon.”

The Washington Post | 2022.10.17. | Lionel Laurent (Bloomberg)

스타링크는 지금까지

일론 머스크와 미국 국방 분야

모두에게 희소식이었습니다.

그러나 중요한 기술을 억만장자에게

아웃소싱하는 것은 위험을 수반합니다.

Starlink has been a good-news story

for both Musk and the US defense sector.

But outsourcing critical tech to billionaires

carries risks.

현지시간으로 지난 10월 14일이었습니다.

일론 머스크 테슬라 최고경영자가(CEO)가 미국정부에게 12개월 간 4억 달러(약 5770억 원)의 지원을 요구했다는 사실이 알려졌습니다. 우크라이나 전장에서 서비스되고 있는 위성인터넷 ‘스라링크’ 사용 요금이었습니다.

스타링크는 저궤도위성통신으로 운용되기에 지상의 시설이 파괴되더라도 안정적으로 사용 가능합니다. 때문에 우크라이나 전쟁에서 혁혁한 공을 세웠고, 우크라이나 국민들에게 일론 머스크는 구세주로 불리기도 했습니다.

하지만 일론 머스크는 스타링크를 볼모로 재정지원을 요구했습니다.

미국정부가 받아 들이지 않으면 서비스를 중단하겠다고 밝힌 건 아니지만 언제나 종잡을 수 없는 일론 머스크입니다. 우크라이나를 중립국화하고 크름반도를 러시아에게 양보하자는 ‘우크라이나 전쟁 종전안’을 트윗하기도 했죠.

다만 일론 머스크는 입장을 하루 만에 번복하는 트윗을 올렸습니다. 스타링크 서비스를 이전처럼 제공하겠다는 내용이었습니다.

델타 월딩은 바로 이런 게 현대사회의 ‘네트워크전’과 ‘심리전’이구나, 라는 걸 절감했습니다. 본디 물리적 전쟁이 발발하면 가장 먼저 공략 대상이 되는 게 네트워크-통신망이죠.

그러나 오늘날의 네트워크전은 전쟁이 아니더라도 충분히 가능합니다. 피아의 구별도 없습니다.

지난 주말 대국민 플랫폼 서비스 카카오가 중단된 건 전시상황의 모의훈련입니다. 화요일 비밀작전에서 에너지 위기를 겪고 있는 유럽이 전기배급을 시작한다면 스마트폰이 먹통이 될 가능성이 있다고도 설명했습니다.

그럼에도 우크라이나 전쟁에서, 스타링크가 아닙니다. 일론 머스크가 복병이 되리라는 건 생각지 못했습니다. (그의 트윗대로) 종전을 실현하기 위해 정부에 지원을 요구한 건 아니겠지만, 메세지는 확실히 각인시켰습니다.

“내가 바로 우크라이나 전쟁의 키체인저”

마침 워싱턴포스트에 재미있는 ‘짧은 글’ 하나가 올라왔습니다: 요지는 “일론이 일론했네~”

그러나 곱씹어 들으면 굉장히 무서운 말입니다. “일론이 일론했네”가 관행으로 굳혀진다면 그와 사업 파트너를 맺으려는 이들이 점차 줄어들 테니까요.

일론 머스크가 보여준 이번 연극은 스타링크에게 크나큰 마케팅 효과를 가져다 줬습니다: 즉, “일론이 일론했네”

저궤도위성이라는 우주경쟁에 참여하는 건 스타링크의 일론 머스크만이 아닙니다. 제프 베조스는 ‘Project Kuiper’를 진행하고 있죠. 더 빠르고 강력한 통신에 대한 수요는 민간과 군 모두에 있기 때문입니다. 실제로도 스타링크는 머스크와 미국 국방 분야 모두에게 희소식이었습니다.

하지만 이번에 보았듯 ‘중요한 기술을 억만장자에게 아웃소싱하는 건 위험을 수반’합니다. 일론 머스크처럼 예측할 수 없는 페르소나일 때는 더욱 그렇습니다. 그의 지친 주주들도 잘 알고 있듯이 일론 머스크의 변덕스러운 온라인 페르소나를 그의 사업과 분리하는 건 이제 불가능합니다.

<Giants of Enterprise>의 저자인 리차드 테틀로우는 본인이 정책 입안자라면 이번 사태를 엄중히 바라볼 것이라고도 말합니다.

스타링크가 위험한 건 일론 머스크 때문만이 아닙니다.

정부는 사업 실패의 위험을 염두에 둬야만 합니다. 일론 머스크는 스타링크를 통해 언젠가 연간 500억 달러의 매출을 올릴 것을 기대하지만, 이 분야에서 이미 실패를 경험한 벤처 기업이 적지 않습니다.

즉, 우크라이나 전쟁을 한 사람과 하나의 프로젝트에만 의존하는 건 장기적으로 건전하지 않습니다. 일론 머스크가 우리에게 보여주는 오만에 가까운 리더십은 이제 분명한 경고입니다.

세계에서 가장 부유한 사람의 마음에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 아는 건 불가능합니다. 다만 헨리 포드가 자신만의 평화계획에 실패한 후 전쟁사업에 적응해야 했던 것처럼 일론 머스크 역시 “일론이 일론했네”가 한계에 도달했다는 걸 발견하게 될 겁니다.

오늘 소개해 드린 워싱턴포스트 원문은 이곳에서 볼 수 있습니다.

늘 그렇듯 기계적 번역이 아니라 본문의 내용을 이해하기 쉽게 정리했습니다. 다만 원문이 델타 월딩의 요약・정리글보다 더욱 뛰어나니 가급적 원문을 직접 읽어볼 것을 권합니다.

그리고 <세계지도 다시 그리기>에선 이런 이야기를 합니다. 빅테크의 현재와 앞날을 고민합니다. 빅테크가 뒤흔드는 우리사회를 되돌아 봅니다.

#빅테크 #미디어 #콘텐츠 #국제정치_분쟁_테러_심리전 에 몸담고 있는 비밀요원님이라면 홍윤희 전 지마켓글로벌 이사와 다시 그려보는 세계지도로의 여정에 주저하지 말고 도전하세요. 지식 그 이상, 이전엔 몰랐던 새로운 지적 마법을 경험할 수 있습니다.

신청은 10월 31일(월)까지 이곳에서 가능합니다.🤗

🗺 빅테크, 우리를 구원하러 온 악마일까요?

2. 정부와 중앙은행 간의 긴긴 갈등이 시작됩니다.

Inflation and rising demands on governments are changing economic policy.

The Economist | 2022.10.05. | 익명

많은 중앙은행가들은

인플레이션을 낮추는데 필요할 고통에 대해

단호하게 말한다.

그러나 연금과 의료 지출 억제는

말은 쉽지만, 실행은 어렵다.

Many central bankers talk sternly about the pain

that will be necessary to get inflation down.

Yet reining in pension and health-care

spending is easier said than done.

지난 토요일 비밀작전에서 영국의 혼란스러운 상황을 짧게 설명드렸습니다.

중앙은행은 인플레이션 억제를 위해 금리를 올리는 통화정책을 취하지만,
영국정부는 감세안을 발표했다 결국 취소를 하게 됐다는 거죠.

이런 점에 비춰봤을 때 한국사회 역시 어디에 돈을 쓰고 아낄 것인지를 두고 전 사회적으로 공감대와 합의를 형성하는 게 앞으로 더욱 심화될 경제 위기를 헤쳐 나가는데 첫 관문이자 핵심 과제가 될 것이라고 전망했는데요.

오늘 소개하는 이코노미스트 글은 중앙은행과 정부 간의 줄다리기가 영국만의 일이라 아니라 진단하며 인플레이션 해법도 난항에 직면할 것이라 분석합니다. 이유는 정부의 지출 억제는 말은 쉽지만, 실행이 어렵기 때문입니다.

현재 인플레이션은 9.8%까지 치솟았습니다. 글로벌 팬데믹 기간 때만 하더라도 중앙은행은 일탈적 현상이라 치부하며 몇 달 안에 사라질 것이라 주장했습니다.

하지만 올해 돌연, 태도가 180도 바뀌었습니다.

중앙은행의 중앙은행인 국제결제은행(the Bank for International Settlements)이 감시하는 38개의 중앙은행 중 33개가 금리를 인상했습니다. 중앙은행가들은 인플레이션을 낮추는데 필요할 고통에 대해 단호하게 말합니다.

즉, 통화정책이 부양에서 억제로 전환되는 과정에 있습니다.

더하여 많은 경제학자들은 재정정책의 변화가 인플레이션을 통제하는데 결정적이라고 주장합니다.

그러나 정부는 중앙은행과 반대로 가고 있습니다.

감세와 재정지출이라는 두 가지 방식으로 모든 것에 계속해서 돈을 빌리고, 쓰고 있습니다. 80년대처럼 긴축재정 정책을 취할 수가 없는데요. 이유는 여러가지입니다.

고령화 인구 증가로 인한 의료 및 연금 지출
탈탄소 정책으로의 전환
우크라이나 전쟁 이후 높아진 국방비

현재 각 국가 정부들의 상황은 아래와 같습니다.

1️⃣ 감세

🇬🇧 (영국)

새 총리 리즈 트러스는 지난 20년 동안의 영국의 경제적 "정통" 즉, 긴축재정을 비난하며 감세자금을 조달하기 위해 더 많은 돈을 빌리고 있음.
(참고) 최근에 감세안을 발표했지만 철회

🇰🇷 (한국)

곧 법인세와 소득세를 인하할 계획

2️⃣ 재정지출

🇪🇺 (유럽연합)

유럽연합의 재정 통합과 규모 확대, 블록 내 연대를 뒷받침하기 위해 설계된 8,070억 유로(7,820억 달러) 규모의 "차세대" 기금 제공
에너지 요금 보조금 지급

🇩🇪 (독일)

최대 가스 수입업체 Uniper 국유화
가스 가격을 낮추는 보조금을 포함하여 "경제적 방어막"에 2,000억 유로(gdp의 5.2%) 지출

🇺🇸 (미국)

학자금 부채 탕감 정책 발표
(참고) 미국은 <인플레이션 감소법>을 발표했지만 해당 법안으로 절약할 수 있는 비용의 두 배를 학자금 부채 탕감 정책에 사용

이렇듯 각국 정부는 지출을 늘리는 정책을 중단하지 않고 있습니다.

또한 중앙은행이 인플레이션을 낮춘다는 명목으로 고금리 통화정책을 시행하며 고통을 견뎌낼 것을 요구하더라도 정부는 수수방관하지 않을 것 같습니다. 가난한 사람들을 보호하기 위해 재분배 정책을 취할 수밖에 없습니다. 연금과 의료비 지출 억제는 말처럼 쉽지 않으니까요.

그럼에도 유념할 점은 정부가 노후에 대한 지출을 통제하지 않는다면 차입 비용에 관계없이 재정 한계에 부딪힌다는 점입니다. 단순히 어려운 선택을 미루기 위해 부채를 축적하는 건 기후변화뿐만 아니라 전염병처럼 예측하지 못한 재난에 필요한 재정 여유를 앞당겨 사용하는 실수입니다.

오늘 소개해 드린 이코노미스트 원문은 이곳에서 볼 수 있습니다.

또한 국제정치와 경제를 좀 더 쉽고 빠르게 캐치하고 싶다면 <세계, 루트파인딩>을 추천합니다.

국제정치를 전공한 문재연 한국일보 기자가 매주 이코노미스트 글 하나를 소개합니다.
4주차에 온・오프에서 다함께 만나 대화하고 토론합니다.

내 삶의 루틴을 만들거나, 앞으로의 국제사회와 미래를 좀 더 폭넓은 시선으로 조망하고 싶다면 이번 기회를 놓치지 마세요. 본디 기회는 위기 속에서 만들어지는 법이라죠. 있을 때 놓치면 다음은 없습니다. 신청은 10월 24일(월)까지 이곳에서 가능합니다.🤗

🧭 혼자 읽기 까다로운 이코노미스트, 친구들과 함께 읽어요!

3. 델타 월딩, 화풀이 좀 할게요~ (feat. 카카오)

“카카오, 도대체 무슨 일이?” 비밀요원 의견

델타 월딩 | 2022.10.15. | 비밀요원 외

제목 그대로입니다. 카카오뱅크 공모주를 지금까지 보유하고 있는 비밀요원님이 이렇게 말씀주셨어요.

화풀이나 실컷 하자 싶어 평소에 하지도 않는 피드백하기 버튼을 늘렀는데요 ㅋㅋ
내가 경영진이라면 불법도 아니고 저렇게 하지 않았으리란 보장이 없더라구요.
단지 회사 경영을 계속 할 생각이라면 저렇게 노골적으로는 안 하지 않았을까..?

그리고 이렇게 끝이 납니다.

“씩씩거리면서 들어와서 자기반성으로 마무리하는 시간이었습니다. 그리고 피드백 남기는 김에 감사하다는 말씀 더하면서 마무리하겠습니다.”

짧은 피드백만으로도 기승전결이 잘 갖춰진 한편의 드라마를 보는 느낌이었습니다. 의견 주셔서 감사드려요.🙏🏻

제일 많은 건 토요일 비밀작전 주제답게 카카오의 사업전략과 경영윤리를 비판하는 의견이었어요.

내수 문어발기업
카카오구내식당도 분할상장할 기업
카카오 대기업 이상으로 중소골목상권을 교묘히 이용하고 있는 기업이지요
기업 이미지 한순간에 나락으로 가네요. 임원이랑 대표들이 너무 양아치짓을 함.
회사 자금 수혈을 위해서가 아닌 경영진의 지갑 자금 수혈을 위한 상장으로 밖에 보이지 않는다.
스타트업으로 시작했지만 공룡이 된 한국 기업은 다 그런걸까 싶어(씁쓸해)요.
기부를 한다고 했던 것도 실상을 살펴보니, 본인의 가족과 자식들을 기부할 재단 대표로 설정해 놓고 기부단체를 통해 상속하는, 기부를 빙자한 탈세 우회상속
실제 기업구조로 보면 카카오와 카카오의 계열사라 불리는 회사들은 완전한 별개의 회사, 독립된 법인 수준을 넘어 아예 다른 회사인데 이름과 캐릭터만 붙인 것

특히 카카오뱅크를 향한 일침이 눈에 띕니다.

카카오와 카카오뱅크, 카카오페이가 실제로 비즈니스적으로 연관된 것처럼 생각하면서 과대한 고평가가 이뤄졌고, 이러한 거품이 카카오의 실질적 뒷배가 사라지며 그 실상이 드러난 것
카카오뱅크의 실질적 비교대상은 JB금융지주(전북은행, 시총 1조 5천억원) 수준으로 보는 것이 타당

데이터센터 화재로 인해 모든 서비스가 먹통이 되면서 카카오톡이나 서버 관리에 대한 불만, 나아가 카카오톡으로 연결되는 삶 전반에 대한 회의적인 이야기도 쏟아졌습니다.

카카오톡 안 된다고 연동으로 안 되는 게 너무 많은 건 좀 무서웠어요.
트위터로 몰린 카카오 이용자들이 읽은 카카오팀의 게시물은 공식 뱃지도 못 달았던데요. 이제야 데이터를 분산한다는 소리에 어이도 없구요.
카카오에 대한 불만은 “어플 좀 제대로 만들자”였어요. 아이폰, 맥에서는 안드로이드, 윈도 대비 기능이 적고 최적화도 안 되서 자주 리프레시됩니다. 다른 메신저와 비교하면 로그인 기기수 제한, 용량제한도 심한 편이고요.
이번 주말에 화재가 난 센터에는 네이버도 입주해있어요. 다만 네이버는 서버를 한 곳에 둔 게 아니라 전체가 멈추는 사태는 일어나지 않았고, 복구도 가능했죠. 이게 정상이고 서버 개발자라면 모두 알고 있는 거에요. 카카오가 몰랐을거라 생각하지 않습니다.
특정 사기업의 플랫폼 하나로 많은 산업과 분야에 업무적 공백이 발생이 일어날 수 있는 구조 자체가 잘못되었다고 생각해요. 삼성이라든가 보안상의 이유로 내부메신저를 이용하는 것이 어쩌면 더 맞다고 생각해요.