둔필승총(鈍筆勝聰)이라는 말이 있습니다. 다산 정약용 선생님이 하신 말로 알려져 있습니다. 둔한 필기가 총명한 머리를 이긴다는 뜻으로 기록의 중요성을 나타내는 말이기도 합니다.

가을의 문턱을 넘어 한 해를 돌아보게 되는 시점에 올 한 해 감사했던 일들을 기록으로 남겨보면 어떨까요? 자칫 무뎌지기 쉬운 일상에서 촉촉함을 느껴볼 수도 있을 듯 합니다. <HRD Curator>도 이러한 기록의 일환으로 생각하고 있습니다.

매번 새롭게 준비하는 과정에서 인식하는 부족함과 아쉬움들은 여러분들의 의견으로 채워나가기를 바랍니다.

다가오는 추석명절을 맞이하여 구독자분들의 건강과 행복을 기원합니다. 

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

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_HRDer를 위한 다시 보기

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논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

직업가치(Work Values)

직업 가치관은 개인이 직업을 통하여 충족하고자 하는 욕구 또는 실현하고자 하는 목표로서, 개인이 일을 통해 얻고자 하는 산출물 또는 개인에게 만족을 주는 것이다. 직업가치에 대한 여러 가지 분류가 있지만, 대표적으로 내재적, 외재적 및 사회관계적 직업가치 등이 있다. 내재적 가치는 직업에 있어서 일 자체의 내용과 관련된 것들을 얼마나 중요하게 생각하는지를 나타내고, 외재적 가치는 일을 하면서 수반되는 외적인 성과 또는 주어진 일에 대한 금전적인 보상 등을 나타낸다. 사회관계적 직업가치는 동료 및 상사 간의 우호적인 협력관계를 중시하는 가치를 의미한다.

권력거리(power distance)

권력거리(power distance)는 개인이 조직 내 권력의 불평등한 분배를 용인하는 정도를 뜻하는 개념이다. 높은 권력거리는 위계중심적이고, 낮은 권력거리는 평등주의의 특성을 보인다. 이것은 조직 내 참여적 의사결정과 중앙집중화, 공식적 위계질서 수준에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 권력거리가 높은 문화 및 개인은 지위, 권력, 특권을 중요하게 여긴다. 반대로, 권력거리가 낮은 문화 및 개인에게는 탈 중앙집중적 조직, 참여적 의사결정, 협의 중심 리더십이 뚜렷하게 나타난다. 이와 같은 권력거리 성향은 특정 리더의 행동에 대해 부하가 반응하는 방식을 결정할 수 있다.

“You can make anything by writing.”

우리에게는 소설과 영화로 알려진 <나니아 연대기>의 작가 루이스(Clive Staples Lewis)가 한 말이다. 실제로 우리는 글쓰기를 통해 많은 것을 할 수 있다. 그리고 이 말은 HRD분야에 몸담고 있는 이들에게도 마찬가지다.

HRDer로서 써봐야 할 글은 실용적(practical) 측면과 학문적(academical) 측면 그리고 단기적 측면과 장기적 측면에서 볼 때 네 가지 정도로 나누어 볼 수 있다.

먼저 실용적이면서 단기적으로 써볼 수 있는 글은 메모(memo)다. 메모는 시간과 장소에 구애를 받지 않는다. 그리고 초기 아이디어를 기록하고 HRD에서 다루고 있는 주제별 생각을 정리해 볼 수 있는 비교적 간단하면서도 유용한 글이다. 메모를 하는 과정에서 콘텐츠 아이디어를 도출할 수도 있다.

메모할 수 있는 내용은 다양하다. 책에 쓰여진 내용, 뉴스에 나온 내용, SNS에서 접한 내용을 비롯해서 세미나, 포럼, 학술대회 등 각종 모임에서 들은 내용과 갑자기 떠오른 생각도 포함된다.

메모를 하는 경우에는 가능한 개별화된 단위로 작성하며 출처를 명시하고 도식화하는 것이 좋다. 아울러 차후에 보다 유용하게 활용하기 위해서는 디지털 형태보다는 아날로그 형태로 기록하고 관리하는 편이 낫다. 

이 때 메모하는 내용에 대해 스스로 검열(filtering)을 하거나 변형하기보다는 있는 그대로를 적는 것이 효과적이다.

다음으로 실용적이면서 장기적으로 써볼 수 있는 글이 있다. 기사(article)이다.

분명 자신에게 해가 되는 결정인데도 왜 우리는 다수의 선택을 따라 이런 비이성적인 행동을 하게 되는 걸까?

세계적인 베스트셀러 《평균의 종말》 《다크호스》의 저자이자 하버드 교육대학원의 교수, 교육신경과학 분야의 최고 권위자로 잘 알려진 토드 로즈는 이 질문에 간단한 해답을 내놓는다. 바로 인간의 본능 때문이라는 것이다.

사회적 동물로서 인간은 다른 이의 생각과 시선에 따라 행태를 바꾼다. 당신이 실제로 좋아하지는 않지만, 다수가 좋다고 하면 괜찮은 듯한 착각이 들거나, 모두가 ‘그렇다’고 말할 때 ‘아니오’라고 답을 하지 못하는 경우를 떠올려보라. 다른 이들과 행동을 조율하고 싶은 충동, 사회학자들이 흔히 ‘순응 편향Conformity Bias’이라 부르는 이 현상은 우리가 선택할 수 있는 것이 아니다. 소속감을 위해 거짓말을 하거나 침묵하고 방관하는 것은 인간의 생물학적 본능이다. 저자는 이러한 현상을 ‘집단 착각Collective Illusion’이라고 명명했다.

사회적 본능이 생물학적인 것이지만, 본능에 대한 대응은 우리 스스로가 통제할 수 있다. 이 책의 목적은 우리가 왜 그리고 어떻게 집단에 순응하는지, 그러한 순응이 어떻게 집단 착각을 낳는지 이해하고, 사회적 영향력이 작동하는 방식을 완전히 파악하여 휘둘리지 않도록 하는 것이다.

맹목적인 순응은 그 누구에게도 도움이 되지 않는다. 우리의 행복을 빼앗아갈 뿐 아니라 개인적이든 집단적이든 우리의 잠재력을 온전히 발휘할 수 없게 만든다. 이 책을 통해 독자 여러분은 우리를 집단 착각으로 이끄는 순응의 함정에서 한 발 벗어날 수 있을 것이다. 보다 나은 선택을 위해, 보다 나은 인간관계를 위해, 보다 의미 있는 삶을 살기 위해, 이 책은 당신의 길잡이가 되어줄 것이다.

졸업식 사진, 결혼식 사진 등이 있다면 다시 한 번 들여다보자. 그리고 사진 중앙에 누가 서 있는지 살펴보자. 졸업식 사진의 중앙에는 졸업한 학생이, 결혼식 사진에는 결혼한 부부가 중앙에 있다. 즉 사진 중앙에 위치하는 사람들은 그 일과 관련된 주인공이다.

물론 그들이 그 자리에 서있게 되기까지 물심양면으로 지원을 아끼지 않은 이들이 있다. 선생님이나 부모님이 대표적일 게다. 그러나 그렇다고 해서 선생님이나 부모님이 자녀 졸업식이나 결혼식 사진 중앙에 오는 경우는 찾아보기 어렵다.

그런데 이와 같은 상황이 조직에서 일어나면 이야기가 조금 달라지기도 한다. 조직에서도 특정 프로젝트를 마치거나 어떤 행사 등을 치루고 나면 졸업식이나 결혼식처럼 기념사진을 찍는 경우가 있다. 그러나 정작 그 사진 중앙에는 그 일의 당사자가 서있는 경우가 많지 않다.

그렇다면 일이나 행사를 기획하고 준비하고 실행에 옮긴 숨겨진 주인공들은 어디에 있을까?

경계가 사라진 일의 세계와 새로운 기본원칙, 딜로이트 2023 글로벌 인적자원 트렌드 보고서

지난 2020년 열 번째 ‘딜로이트 글로벌 인적자본 트렌드’ 보고서 발행을 위해 프롤로그를 작성하면서, ‘새로움’과 급진적 변화로 특징되는 이전 10년을 되돌아봤던 기억이 있습니다. 그리고 보고서를 발행한 2020년 5월, 코로나19(COVID-19) 팬데믹이 정점에 달했던 그 시기에 ‘일의 세
계’에서 이전과는 또 다른 파괴적 변화가 시작되고 있었습니다.

이제 2023년을 맞아 팬데믹 위기 상황은 종식됐지만, 팬데믹으로 촉발된 업무환경의 변화는 여전히 무서운 속도로 지속되고 있습니다. 또한 경제성장 둔화가 가시화되며 경기침체가 임박했다는 공포가 확산되고 생활비가 상승하면서, 기업 리더들은 더 적은 자원으로 더 많은 성과를 달성해야 한다는 압박을 많이 받고 있습니다.

이와 동시에 노동시장 경색, 이해관계자 자본주의 부상, 노동력 구성 변화 등 최근 글로벌 인재
트렌드는 우리가 일하는 방식, 장소, 이유를 뒤흔들 근본적인 질문을 던지고 있습니다.

7가지 비즈니스 및 사회적 변화가 조직의 인적 의제 방향을 어떻게 변화시키고 있는지 2030년으로의 여정에서 자세히 살펴보십시오. 향후 10년을 전망하는 지금도 여전히 지난 몇 년간의 경험에서 얻은 교훈이 우리의 생각을 지배하고 있습니다. 지난 몇 년간 우리는 비즈니스 현실이 순식간에 변화할 수 있음을 목도했습니다.

우리는 이제 과거로 돌아갈 수도, 예전의 비즈니스 방식으로 되돌아갈 수도 없습니다. 기업과 근로자들은 새로운 환경을 어떻게든 함께 헤쳐 나가야 합니다. 그리고 이와 같은 ‘경계 없는 세계’를 헤쳐 나가려면 새로운 기본 원칙을 수립해야 할 것입니다.

* 세부내용이 필요하신 경우, 연락주세요

• 행사명 : 더플랩 웨비나(9월)
• 제목 : Curve is change-HR에서 주목해볼만한 Curve
• 기간 : 9. 21(목), 16:00~17:00
• 장소 : 웨비나
  
• 참가신청 : 하단 링크 참조
  

• 행사명 : 인적자원개발컨퍼런스
• 기간 : 9. 25(월)~26(화)
• 장소 : 서울 코엑스
• 참가신청 : 하단 링크 참조
  

• 행사명 : 2023글로벌인재포럼
• 기간 : 11. 1(목)~2(금)
• 장소 : 그랜드 워커힐
• 참가신청 : 하단 링크 참조
  

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
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[지금은 작은 나에 불과하지만, 김영준]

시냇물이라 불리는 나는
어머니 같은 넉넉한 품을 가진 강물과 만나기 위해
작은 자갈 위를 구르고 갈대밭을 굽이돌아 흘러간다.
그 사이 사람이 가고 오고, 비가 내리고,
온기를 잃은 가슴속까지 눈이 내린다.
그러나 난 계속 나아갈 뿐이다.
세월이 흐르고 흘러 강이라 불리는 그대를 만나는 날,
나는 목 놓아 울며 천년을 함께 하리라.

지금은 작은 나에 불과하지만
세월의 물살에 더 강해지고
사소한 아픔도 이겨낼 수 있는 것은
세상과의 이런저런 만남을 겪은 후
더 성숙해진 내가 될 수 있다는 믿음 때문입니다.
지금은 비록 미완성이지만 언젠가는
더욱 커진 나로, 깊어진 나로 변해있을 것을 믿습니다.

말의 혼돈 시대! 어떻게 하면 말을 잘할 수 있을까? 말 속에서 행복한 삶을 누리는 6가지 방법 | 강원국 작가, 전 대통령연설비서관