레이첼은 하버드 비즈니스 스쿨(HBS) 재학 중 물리치료 영역에서 첫 창업을 했습니다. 9개월간 몰입했지만, 레이첼은 성장 기회가 제한적임을 빠르게 인정했습니다. 그리고 ‘포기’했습니다. 

레이첼은 첫 창업 실패를 떠올리며, 집념은 필요하지만, 집착은 위험하다고 말합니다.

레이첼은 시장·제품·자신의 역량 사이의 적합성을 냉정하게 보았습니다. 그리고 이 짧은 실패는 루틴에서 결정 속도를 높이는 자양분이 되었습니다. 레이첼은 “틀렸다 싶으면 빠르게 접는다” 는 원칙으로 스타트업의 생존 확률을 높였습니다.

혹시 지금 회사를 그만두고 프리랜서나 창업에 도전하겠다는 큰 포부를 주변에 이야기 했다가 이런 이야기를 들으셨나요? 

“요즘 경기가 얼마나 안 좋은데…"
”이제 결혼해야지..모아둔 돈 다 까먹으면 어떡하려고?”

의욕에 불이 붙었다가도 그 순간 마음이 괜히 주춤해지지 않으셨나요?

오늘은 안팎으로 커지는 반대의 벽을 어떻게 현명하게 넘고 행동으로 나아갈 수 있는지, 달콤쌉쌀의 실제 경험을 바탕으로 이야기해보려고 합니다. 그럼 바로 시작할까요?

- 뉴스레터 : 달콤쌉쌀

제가 이야기하고자 하는 ‘비전략가’는 ‘특정 기간 동안 일관된 관점과 행동을 유지하지 않는 사람’으로 정의할 수 있어요. 이는 옳고 그름, 결과적으로 나타나는 임팩트의 크기 등과는 큰 관련이 없어요. 잘 만들어진 전략도 때론 실패할 때가 있고, 전혀 전략적이지 않은 행동도 때로는 성공할 때가 있으니까요. 

비전략가를 위해 일하는 것의 가장 큰 문제는, 내가 하는 일이 가치를 창출하는지, 무언가에 기여하고 있는지 알 수 없다는 데에 있어요. 내가 하는 일의 궁극적인 결과가 무엇이 될까, 이를 통해 나의 미래(몇 년 후의 커리어)는 어떻게 그려볼 수 있을까와 같은 답을 전혀 구하지 못하는 상태가 되는 것이죠. 

- 뉴스레터 : 모든 역할의 전략 

잘 아시다시피, IT 아웃소싱 산업은 경쟁이 매우 치열한 필드입니다. 그 중에는 여기, 첫 클라이언트 프로젝트를 맡게 된 의욕 넘치는 김 주임도 있습니다. 김 주임은 자신이 맡은 첫 외주 프로젝트를 꼭 성공시키고 싶었고, 클라이언트와 대화에서 김 주임은 환한 미소와 함께 이런 식으로 말했습니다.