현대경영학의 대가 피터 드러커 는 ‘조직의 구성원들을 자발적 참여자처럼 다루라’고 했는데요. 직원들의 의사를 존중하고, 자발적인 참여를 이끌어야 직원들 스스로 최상의 성과를 내려고 한다는 거죠. 하지만 대다수의 회사가 승진에서만큼은 직원의 자발적 참여 없이 회사가 주도하여 직원을 평가하고 인사발령을 내는데요. 그 결과, 직원 스스로 충분한 심리적 준비가 되지 않은 상황에서 승진하는 사람들이 생겨, ‘사기꾼 증후군 ’을 경험하는 경우가 많습니다.
사기꾼 증후군은 자기의 업적을 자신의 것으로 받아들이지 못하는 부정적인 심리 현상인데요. 지금까지의 업적을 본인의 실력 때문이 아니라 운이 좋았다거나 타이밍이 잘 맞은 덕분이라고 생각하는 거죠. 실제로 우리나라 직장인 60%이상은 본인이 생각한 것 보다 빨리 승진하는 것에 부담감을 갖고 있다는 조사 결과도 있는데요. 사기꾼 증후군을 앓게 되면 도전적인 일 보다는 실현 가능한 것에만 공을 들이고 수동적인 태도를 보여 문제가 되죠. 이거, 어떻게 해결해야 할까요?
