녹음의 푸르름으로 채워지는 계절에 인사드립니다.

생각해보면 그동안 여러 경로를 통해 매번 배움의 중요성을 전해듣고 몸소 체감해온 것이 사실입니다. 실제로 기하급수적으로 늘어나고 있는 지식과 기술 그리고 상황 등을 돌아보면 그 어느 때보다 배움에 대해 더 수용적이고 더 개방적이어야 할 듯 합니다.

위 포스터에 언급된 글도 같은 선상에 있습니다. 그리고 저는 개인적으로 이 글에 공감합니다. 실수에서 배우는 것도 필요하지만 성공에서 배우는 것 역시 중요합니다. 여기에는 크고 작은 개인의 성공도 포함됩니다. 그러나 대부분 자신이 했던 성공은 제외하는 듯한 모습을 봅니다. 

그러다보니 매번 외부로 눈을 돌리는데 바쁘기도 하고 자신에게 최적화된 내용이나 방법을 배우는데도 어려움이 있을 수 있습니다. 저는 이와 같은 현상이 일종의 파랑새 증후군의 변종이라는 생각을 해봅니다. 자신에게 있는 특장점이나 강점을 간과하는 것입니다. 

그렇다면 이제는 한 번 자신에게 눈을 돌려보면 어떨까요? 나는 언제 어떤 상태에 있을 때 동기부여가 되고 몰입하며 결과에 만족했는지 등을 생각해보는 겁니다. 어쩌면 자기자신에 대해 많이 모르고 있었다는 것에 놀랄 수도 있고 앞으로 무엇을 어떻게 접근해봐야 할 지에 대한 나만의 차별화된 아이디어도 얻을 수 있을 것입니다.

어느새 2025년의 상반기를 마무리하는 달을 맞이하게 되었습니다. 잠시잠깐 돌아봄에 있어 스스로에 대한 돌아봄도 간과하지 않으시기를 바랍니다. 아울러 예년에 비해 더위도 빨라지고 장마도 상대적으로 오랜 기간동안 지속된다는 예보도 있습니다. 모쪼록 건강하게 지내시기를 바랍니다.

감사합니다.

다중경력

다중경력은 지속적인 학습을 통해 시간과 공간에 제약을 반지 않는 변화적응력을 갖춘 경력을 의미한다. 다중경력의 특징으로는 학습주기가 짧다는 점과 회사의 경계를 뛰어넘어 산업 내 적응이 가능하며 지속적인 학습이 필요하고 복수의 경력을 보유한다는 것 등이 있다. 

프로틴경력

프로틴경력이란 환경변화에 따라 자유자재로 변화가 가능한 능력을 갖춘 경력을 말한다. 프로틴 경력의 핵심은 적응성과 자속적 학습 그리고 자아정체성 변화 등이다. 이와 관련 프로틴경력은 시간과 공간적인 측면에서 경력에 대해 보다 탄력적인 사고를 이끌어내고 있으며 경력개발에 대한 책임이 개인에게 이동하고 있다는 점을 제시하고 있다.

한동안 성과를 창출하기 위해서는 당근과 채찍이 필요하다는 말이 회자된 적이 있었다.

잘 알고 있다시피 성과 창출을 위해서는 개인에게 적절한 보상과 처벌이 있어야 한다는 것이다. 실제로 많은 조직에서 이와 같은 접근방식을 통해 크고 작은 성과를 창출한 것도 사실이다.

많은 사람들이 당근과 채찍을 선택한 이유 중 하나는 바로 사람을 보는 관점 때문이다.

산업화 시대에 이르기까지 사람을 보는 관점은 맥그리거(MacGregor) 교수가 제시한 XㆍY이론 중 X에 가까웠다. 한 마디로 사람은 믿을만한 존재가 아니며 책임지기를 싫어하고 돈과 같은 외재적 보상에 의해 움직인다는 관점이다.

만일 자신이 사람을 X로 바라보는 경우라면 사람에 대한 불신이 저변에 놓여 있으며 그러한 관점에서 이루어지는 활동은 지시와 확인, 통제 등의 방법으로 연계될 가능성이 크다.

이와 같은 상황 속에 있는 사람들은 위축되기 쉬우며 스스로의 의지와 열정을 갖고 업무에 임하기보다는 타의에 의한 행동으로 이어져 업무에 대한 흥미를 느끼지 못하게 된다.

혹시 당신은 TV를 볼 때 즐거움을 느끼는가? 만일 당신이 TV를 볼 때 즐거움을 느낀다면 그것은 방송내용에서도 찾을 수 있겠지만 당신 손에 리모컨이 쥐어져 있기 때문일 가능성이 더 크다.

그 이유는 손에 쥐고 있는 리모컨을 통해 당신 마음대로 채널을 옮겨갈 수 있으며 보고 싶지 않을 경우 끌 수도 있기 때문이다. 그러나 그 리모컨이 당신의 손이 아닌 아버지의 손에 쥐어져 있다면 상황은 달라진다.

비단 TV뿐만이 아니다. 공부를 하거나 책을 읽을 때 즐거운 사람이 있는 반면, 운동을 할 때 즐거운 사람이 있고 일을 할 때 즐거운 사람도 있다. 어떤 경우에는 술자리에서 즐거움을 느끼는 사람도 있다. 이 밖에도 개인별로 즐거움을 느끼는 경우는 천차만별이다. 그런데 이와 같이 즐거움을 느끼는 것에는 몇 가지 특징이 있다.

첫 번째 특징은 누군가가 시켜서 하는 일이 아니라는 것이다. 

기존의 인적자원 관련 연구는 주로 리더십 중심으로 진행되었으며, 팔로워십 역량이 리더십 역량과 중복되는 한계가 있었다.

본 연구는 역할과 태도 영역의 중요성에 주목하여 팔로워십 측정도구를 개발하고 검증하였다. 본 연구의 목적을 달성하기 위해 팔로워십의 개념을 재정립하고, 문헌 및 기존의 측정도구를 참고하여 예비 문항을 개발하였다.

분석 결과 첫째, 문항의 양호도 분석을 통해 9개의 문항이 제거되었고, 탐색적 요인분석을 통해 한 개의 구성요인을 포함한 20개의 문항이 추가로 제거되었다. 둘째, 최종적으로 확정된 팔로워십 측정도구는 6개의 요인과 21개의 문항으로 구성되며, 팔로워의 역할은 리더지원 행동, 업무주도 행동, 독립적 행동의 세 가지 요인으로 나뉘었고, 팔로워의 태도는 리더와의 관계, 동료와의 관계, 직무수행 태도의 세 가지 요인으로 구분되었다. 셋째, 측정도구의 구성 타당도 검증을 위해 수렴타당도와 변별타당도를 확보하고, 탐색적 및 확인적 요인분석에 사용된 표본을 대상으로 측정동일성을 검증하여 측정도구의 안정성을 확보하였다.

또한 팔로워십 측정도구의 준거타당도 확인을 위해 직무만족, 조직몰입 간의 연관성을 확인한 결과 팔로워십 측정도구의 준거타당도가 양호한 것으로 검증되었다.

이러한 연구 결과에 따른 시사점은 팔로워십을 역할 관점의 새로운 도구로 제안하여 향후 연구의 다양성을 확장할 수 있는 기초를 마련하고, 리더와 차별화된 팔로워의 역할을 규명하여 인적자원개발 측면에서 실용적인 도구로 제시하였다. 이를 통해 조직구성원들의 팔로워십 향상에 기여할 것으로 판단되며, 신규 직원들의 팔로워십 역량 평가 도구로서의 역할을 할 것으로 기대된다.

 * keyword : 팔로워, 팔로워십, 측정도구, 직무만족, 직무몰입 

[나를 키우는 말, 이해인]

행복하다고 말하는 동안은

나도 정말 행복해서

마음에 맑은 샘이 흐르고

고맙다고 말하는 동안은

고마운 마음 새로이 솟아올라

내 마음도 더욱 순해지고

아름답다고 말하는 동안은

나도 잠시 아름다운 사람이 되어

마음 한 자락이 환해지고

좋은 말이 나를 키우는 걸

나는 말하면서

다시 알지

좋은 리더, 사람의 운명 바꾼다 l 이민수 교수(육군사관학교)