포트폴리오는 비단 기획자 뿐만 아니라 프로그래머와 아트 직군들도 준비가 필요해. 해당 직군들은 포트폴리오로 어떤 것을 준비해야 할 지 기획자에 비해 명확한 편이라 자칫하면 포트폴리오 만드는 것이 쉽다고 생각할 수도 있어. 하지만 포트폴리오는 자신이 지금까지 작업한 것들을 넣기만 하면 되는 것이 아니라는 것! 그래서 오늘은 좋은 포트폴리오를 위해서는 직군을 막론하고 공통적으로 알아가면 좋을 것들에 대해 이야기해 볼게.

포트폴리오는 나의 능력과 자질을 보여주는 문서야. 채용담당자들은 포트폴리오를 통해 지원자가 어떤 경험을 쌓아왔고, 어떤 강점을 가지고 있는 파악하고자 하지. 그렇기 때문에 포트폴리오는 다른 지원자와 구분되는 나의 강점과 매력을 잘 어필할 수 있어야 해. 

그런데 지망생이나 업계 신입들이 포트폴리오를 만들 때 가장 많이 하는 실수가 바로 작업해 본 모든 것을 포트폴리오에 넣어버리는 거야. 이렇게 포트폴리오를 만들면 채용담당자는 포트폴리오를 보며 지원자가 팀에서 필요로 하는 능력을 갖추고 있는지 지원자의 강점이 무엇인지 직접 발굴해 내야 해. 많은 지원서와 포트폴리오 사이에서, 시간이 부족한 채용담당자가 그럴 시간이 얼마나 있을까?🤔

말이 쉽지, 그래도 여전히 포트폴리오를 어떻게 구성해야할지 모르겠다면?

케이스 별로 예시를 들어보았어! 참고해 줘.

1) 만일 자신이 소규모팀에서 많은 일을 해본 주니어고 많은 일을 해봤다는 사실을 어필하고 싶다면 자신의 강점이라고 생각하거나 향후 커리어패스로 타고 싶은 업무를 3개 내로 추려서 포트폴리오의 중점이 되도록 구성하고, 그 외 해본 자잘한 업무들은 ppt기준 한두장 내에 간략하게 모아서 정리해보자.

2) 특정 화풍으로의 커리어를 지향하고 있지만, 동시에 경쟁력을 올리기 위해서 다른 화풍의 작업도 가능하다는 것을 어필하고 싶은 아트라면 지향 화풍을 중점에 두고, 다른 화풍의 작업들은 참고 수준으로 넣어서 구성하기.

3) 만일 아직 어떤 커리어를 선택하고 싶은지 확실하지 않고 취업이 먼저라면 지원하는 스튜디오의 특성과 직무에 맞춰서 포트폴리오를 구성하는 것도 좋은 방법!

게임 개발은 설득과 선택, 문제 해결의 연속이라고 할 수 있어.  

협업하는 상대를 설득하고 팀이 최선의 선택을 하고 문제를 해결해 나가기 위해서는 작업과 선택들에 의도와 이유가 있어야 해. 다르게 말하면 현업을 잘 해나갈 수 있는 자질에는 작업에 의도를 담고 그것을 잘 설명할 수 있는 능력이 있다는 뜻이지. 그래서 자신이 이런 자질을 가지고 있다는 사실을 포트폴리오에 담아주는 것이 중요해.

포트폴리오를 통해 채용담당자과 직접 이야기를 할 수 있는 것도 아닌데 그 자질을 어떻게 전달하냐고? 작업의 과정을 포트폴리오에 담으면 문제 해결! 

포트폴리오에 넣은 내용들을 작업했을 때 왜 그렇게 작업했는지, 어째서 그런 결과물이 나온 것인지 그 과정들을 잘 담아보자. 과정과 의도의 전달은 기획자 뿐만 아니라 아트와 프로그래머들에게도 매우 중요한 부분이야. 엄청난 천재가 아니라면 신입의 포트폴리오에 담겨있는 결과물들의 수준이 크게 차이가 나지 않기 마련이다 보니 채용담당자는 자신의 의견과 생각을 설명하는 능력을 가진 사람에게 더 눈이 가기 마련이야. 거기다 요즘은 남이 대신 만들어준 포트폴리오가 발견되는 경우도 많아지고 있어서, 자신이 그 작업을 직접 했다는 의미에서도 작업의 의도와 이유를 포트폴리오에 담는 것이 좋아. 

😀직군별 접근 가이드😀

1) 프로그래머 : 코드를 해당 구조로 짠 이유를 설명하기. 코드를 짜면서 당면했던 문제가 있고 그 문제를 특정 방법으로 해결했다면 왜 그런 선택을 했는지 설명하기. 

2) 기획자 : 밸런스 수치 테이블 등을 포함한다면, 각 수치의 근거와 이유 설명하기. 분석서, 역기획서 등을 포트폴리오로 제출한다면 해당 형식을 선택한 이유, 해당 게임을 선택한 이유를 설명하기.

 기획자의 포트폴리오는 이전 뉴스레터를 더 참고하자. 

[TIP21] 포폴… 그거 뭔데. 그거 어떻게 하는건데

3) 아트 : 작업의 콘셉트나 배경을 소개하고 디자인 혹은 작업 의도를 설명하기. 작업 과정을 포함하면 보다 쉽게 전달 가능.

4) PM : 개발 PM이라면 프로세스를 개선하거나 문제를 해결한 경험에서 문제를 인지하고 정의한 방법과 해당 방식으로 개선하거나 문제를 해결한 이유와 이후에 어떠한 유의미한 결과가 있었는지 설명하기. 사업 PM이라면 유의미한 수치 변화를 만들어낸 BM이나 마케팅 이벤트에서 그 의도 및 목표를 시작으로 목표를 설정한 이유와 수치 달성까지의 과정을 설명하기. (너무 상세한 내용과 수치는 보안 이슈가 발생하니 두루뭉술하게 처리하자.) 

포트폴리오를 만들면서 의도와 이유를 설명하는 연습을 하면 나중에 면접에서도 크게 도움이 될 거야. 그러니까 결과물이 나온 과정에 중점을 두고 포트폴리오를 구성하며 자신의 생각을 잘 담아내자! 

많은 것들이 그러하듯 포트폴리오를 혼자 만들다 보면 포트폴리오에 매몰되기 마련이야. 그러니 포트폴리오가 얼추 완성이 되면 피드백을 받아보자. 현업인에게 받는 것이 제일 좋고, 만일 주위에 현업인이 없다면 주위 사람을 붙잡고 포폴을 통해서 전달하고 싶은 바와 어필하고 싶은 부분이 잘 드러나는지 물어보자. 새로운 시각에서 검토 받으면 포트폴리오에서 모순되는 부분이나 엉킨 실타래처럼 정리되지 못한 부분들을 발견하고 수정할 수 있어. 

피드백을 받고 보완하는 과정을 여러 번 반복하며 포트폴리오를 완성해나가면 어느새 군계일학처럼 빛나는 포트폴리오를 지원서와 함께 제출할 수 있을 거야! 

포트폴리오가 만들기 어려운 가장 큰 이유 중에 하나는 어떤 내용을 담아야 할지 몰라서 인 경우가 많아. 담을 내용이 없어서 그럴 수도 있고 반대로 내용이 너무 많아서 그럴 수도 있지. 전자라면 더 공부하고 경험을 쌓고, 후자라면 오늘 뉴스레터의 내용을 잘 참고하자.