노무법인 가치 뉴스레터 Vol.59
 2025. 11. 26. (수)  Vol.59
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🟡유난히 차가워진 공기 덕분에 계절이 바뀌는 게 조금 더 선명하게 느껴지는 요즘입니다. 감기와 독감이 유행이니, 모쪼록 건강 유의하시기 바랍니다.


이번 뉴스레터에서는 △ 노란봉투법 시행령 개정안의 핵심 포인트, △파견기간 중 발생한 비위행위에 대한 징계 가능 여부, △노동조합법 시행령 일부 개정안 입법예고 내용을 정리했습니다. 


바쁜 일정 속에서도 필요한 내용을 빠르게 파악하실 수 있기를 바랍니다. 오늘 뉴스레터가 실무 판단에 작은 기준점이 되어드리면 좋겠습니다.

🎤오늘의 뉴스레터 요약
  1. 🟡노란봉투법 시행령 개정 - 원·하청 교섭 구조의 전환
  2. 파견기간 중 비위행위로 징계를 하는게 가능한지⚖️
  3. ‘노동조합법 시행령’ 일부 개정안 입법예고 📢
※ 아래 글에서 밑줄친 키워드를 클릭하시면 원문을 보실 수 있습니다.




🟡노란봉투법 시행령 개정 - 원·하청 교섭 구조의 전환
자료: 고용노동부
2026년 3월 10일, 개정 노동조합법(이른바 ‘노란봉투법’)이 시행됩니다. 이번에 공개된 시행령 개정안은 그 적용 방식을 구체화한 것으로, 향후 원·하청 간 노사관계를 근본적으로 재편할 중요한 전환점이 됩니다. 핵심은 원청과 하청노조 간의 직접 교섭 구조가 제도적으로 자리 잡게 된다는 점입니다.

하청노조의 교섭권 강화가 중심
이번 개정안의 가장 큰 변화는 직접 고용관계가 없는 원청과 하청노조가 공식적으로 단체교섭을 할 수 있는 길이 열린 것입니다. 그동안 도급구조에서는 원청은 법률상 ‘사용자’ 범위에 들지 않는다는 이유로 교섭 의무가 없다는 해석이 많았습니다. 그러나 앞으로는 하청노조가 요구하는 의제 중 일부라도 원청이 실질적으로 영향력을 행사한다면, 원청은 사용자로서 교섭해야 합니다.

여기서 말하는 ‘실질적 지배력’은 안전보건 지휘·작업환경 조성·근로조건 형성 관여 등 일상적인 원청 관리범위를 포함하며, 향후 노동부가 세부 기준을 별도 지침으로 제시할 예정입니다.

교섭단위, 노동위원회가 적극적으로 개입
원·하청 간 교섭을 어떤 방식으로 할 것인지에 대해서도 상당한 변화가 있습니다. 노사 간 합의가 이루어지면 자율적으로 교섭할 수 있지만, 의견이 충돌하는 경우 노동위원회가 교섭단위를 직접 분리하거나 통합하는 구조가 시행령에 명시되었습니다.

노동위는 △업무 성질·근로조건의 현격한 차이, △직종·계약형태·채용 방식 등 고용형태, △노조 조직범위 및 기존 교섭 관행, △이해관계의 공통성·통일적 근로조건 필요성, △노조 간 갈등 가능성, △당사자의 의사를 종합적으로 검토하여 결정합니다.

예컨대 원청노조 1개·하청노조 3개가 있는 경우 ① 원청노조와 하청노조는 원칙적으로 분리되고, ② 3개 하청노조를 개별로 볼지, 유사군으로 묶을지, 전체를 하나로 볼지는 노동위가 30일 내 결정하게 됩니다. 이는 하청노조의 실제 교섭권을 강화하고 다층적 교섭구조를 제도화하는 방향으로 이해할 수 있습니다.

‘교섭창구 단일화’도 하청노조 중심으로 재설계
교섭단위가 결정되면 하청노조들은 그 단위 안에서 교섭대표 노조를 다시 선정해야 합니다. 이 과정에서 노동부는 공동교섭단 구성, 위임·연합 방식의 자율적 연대를 적극 지원해 소수노조 배제 문제를 최소화하겠다는 입장을 밝혔습니다.

또한 교섭 의제나 사용자성에 대한 의견 충돌 시 판단을 돕기 위해 ‘사용자성 판단지원위원회’가 신설될 예정입니다. 법적 구속력은 없지만, 이를 토대로 하청노조가 부당노동행위 구제 절차를 밟을 수 있는 만큼 기업에도 실질적인 영향을 미칠 것으로 보입니다.

시행 과정에서의 현실적 우려도 적지 않다
하청노조들의 교섭창구 단일화 과정이 장기화될 가능성이 있습니다다. 원청의 실질적 지배력이 있는지 여부부터 먼저 판단해야 하고, 협력업체가 많은 대규모 기업의 경우 하청노조가 수십 개 이상인 사례도 적지 않기 때문에 이런 구조에서는 ‘개별 교섭’ 자체가 사실상 불가능해질 수밖에 없습니다. 결국 노동위원회 판단에 의존할 수밖에 없는 것입니다.

또한 노동위가 하청노조를 몇 개의 묶음으로 나누더라도, 그 묶음별로 동일한 교섭안을 적용할 수 있을지, 혹은 결국 다시 세부 교섭 테이블이 다수로 분화될지 역시 현실적인 쟁점입니다. 하청별 공정·업무·근로조건의 차이가 큰 업종은 이러한 어려움이 더욱 뚜렷할 것으로 예상됩니다.
📌 기업 담당자는 자사 원·하청 구조에서 안전·근로조건·업무지시 등이 어디까지 원청의 실질적 지배력으로 평가될 수 있는지를 먼저 점검할 필요가 있습니다. 또한 향후 노동위 절차가 교섭 일정에 직접 영향을 줄 수 있는 만큼, 내부 대응 프로세스를 미리 정비해 예상되는 지연과 분쟁을 최소화하는 준비가 필요합니다.
파견기간 중 비위행위로 징계를 하는게 가능한지⚖️
출처: unsplash

파견근로자를 직접고용했는데, 파견기간 중 비위행위를 한 것을 알게되었습니다. 이를 징계사유로 삼을 수 있는지 문의 주셨습니다.

파견근로자는 파견사업주와 근로계약을 체결하고 있어, 근로기준법에 따라 해고 등 징계를 할 수 있는 권리는 파견사업주에게 있습니다. 다만, 파견근로자에 대한 1차적 징계권은 파견사업주에게 있다고 하더라도, 사용사업주 역시 파견법에 따라 일정 범위에서 사용자 지위에 해당하므로 파견기간 중의 귀책행위가 징계 판단의 요소로 고려될 수 있습니다.

실제로 징계가 정당하게 인정되는지는 △현 사용사업주의 단체협약·취업규칙 등 징계 관련 규정의 존재와 구체성, △비위행위가 발생한 당시의 상황과 경위, △해당 행위가 현재의 고용관계·신뢰관계·기업질서 유지에 미치는 영향, △징계양정의 적정성 등을 종합적으로 검토해야 합니다.

즉, 해당 파견근로자의 징계는 해당 비위행위가 귀사 취업규칙 등에 징계사유로 명확히 규정되어 있어야 하며, 파견기간 중 발생한 비위가 현재 근로관계에도 실질적 영향을 미친다는 점을 입증가능해야합니다. 또한 징계양정이 적정한지, 징계시효가 완성되었는지, 절차적 정당성이 확보되었는지 점검해야합니다.

파견 당시 사실상 묵인·방치했던 사안을 뒤늦게 문제 삼는 경우에는 신의칙 위반 논란이 발생할 수 있으므로 신중히 접근해야 합니다.

비위행위를 발견한 시점과 그에 따른 판단·검토 과정을 모두 문서로 남겨 두는 것이 징계의 정당성을 확보하기 위해 필요합니다. 개별 사안별로 판단 기준이 엄격하게 적용되는 만큼, 징계 정당성을 충족했는지 신중히 검토하시기 바랍니다.


※ 본 뉴스레터는 노무법인 가치의 자문을 바탕으로 일반적인 노동 정보를 제공하기 위해 작성되었습니다. 특정 사안에서 법률적 판단이나 권리주장을 위한 자료로 사용될 수 없으며, 이로 인한 결과에 대해 책임지지 않습니다. 정확한 법률 자문이 필요하신 경우에는 저희 노무법인의 전문가와 상담하시기 바랍니다.
 고용노동부는 2026년 3월 10일 개정 「노동조합 및 노동관계조정법」의 시행에 맞추어, 원청 사용자와 하청노조 간의 실질적 교섭을 촉진하기 위한 ‘노동조합법 시행령’ 일부 개정안을 11월 25일부터 내년 1월 5일까지 입법예고하였습니다.

상세한 내용은 앞서 설명드린 바와 같으므로, 아래에 정리한 주요 개정사항 및 시행령 신·구대조표를 함께 참고하시기 바랍니다.
출처: 고용노동부
노무법인 가치 서울지사
서울시 강남구 테헤란로 128, 303호
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