결론이 뭡니까

안녕하세요 풀칠러님. 파주입니다.


한국에 한파가 들이닥쳤다는 소식을 들었습니다. 벌써 겨울이 왔네요. 풀칠러님 건강은 잘 챙기고 계시나요?


저는 잠시 해외여행을 왔는데요. 한국말이 통하지 않는 타국에 오니, 저의 뜻을 가감없이 내비치는 말들(아이 원트, 아이 오더…)을 쓰게 되더라고요.


물론 이게 다 영어실력이 모자란 탓이겠지만요. 직설적인 말들이 이게 평소의 제가 쓰는 화법과는 정반대라서 스스로 재미있는 경험을 하고 있단 생각을 했습니다.


오늘의 주제는 ‘충청도 화법’입니다. 돌려 말하기에 익숙한 사람으로서, 타국에서의 직설 화법은 제게 꽤 극단적인 대비였거든요. 그래서인지 오히려 ‘말을 어떻게 하느냐’가 우리가 어떤 사람으로 보이는지, 또 스스로를 어떻게 보호하는지와도 닿아 있다는 생각을 하게 됐습니다.


아무쪼록 재밌게 읽어주시길 바라며, 오늘도 읽는 마음을 내어주셔서 고맙습니다.

"그래서, 하자는 거예요 말자는 거예요?"


회사에서 이름 다음으로 가장 많이 듣는 말이라면 단연 이겁니다. 이 질문을 마주할 때마다 0.3초쯤 침묵하며 속으로 반문합니다. '아니, 내가 그렇게 어렵게 말했나?'


대화를 하나씩 되짚어봅시다. 의견을 표명하지 않은 것도, 그렇다고 단언하지 않은 것도 맞습니다. 그러니 명확하게 결론을 냈다고 할 수도 있고 아닐 수도 있겠네요. (몹시 정치인스러운 말장난 같지만 사실입니다.) 상대의 감정을 상하지 않도록 대놓고 ‘아니라’ 단언하지 않는 동시에, 구체적으로는 ‘동의한다’는 의견을 피력하진 않는 상태. 마치 슈뢰딩거의 고양이처럼 지금 제 말은 YES일 수도, 어쩌면 NO일 수도 있다. 아니, 어쩌면 양자역학의 그것처럼 관찰자(청자)에 따라 둘 다 일지도 모릅니다. 이거 참 골치 아프네요.


한 겹을 더 뜯어보자면 꼭 결론이 없는 이야기는 또 아닙니다. 저는 분명 입을 열긴 열었고 의견을 냈죠. 결정문을 똑 부러지게 내뱉진 않았지만 방향은 제시한 겁니다. 하자는 의견을 55%, 말자는 걸 45%쯤으로 표현했으니 ‘합시다!’가 결론이었는데… 아무래도 그 10%의 뉘앙스가 상대방에게는 다다르지 못한 모양입니다.


이번엔 기필코 명확하게 말하려고 했건만, 이번에도 저의 말은 애매모호함의 구렁텅이에 처박히고 말았나봅니다. 이 모든 문제의 원인은 제가 충청도에서 태어난 탓입니다. 설령 사실이 아닐 지라도 저의 편의와 마음의 안정을 위해 내가 가진 고유의 무언가를 탓하기로 했습니다. 이게 다 빌어먹을 ‘충청도 화법’ 때문이라고.



충청도 화법은 직설을 거부한다

대체로 충청도 사람들은 자신이 방금 한 말에 대해 절대 책임지지 않습니다. 아니, 어쩌면 책임질 수 없는 방식으로 말을 하고 산다고 해야 할지도요.


언어의 중심을 살짝 비껴서. ‘맞다’고 말하지 않고, ‘그럴 수도 있다’고 말합니다. ‘아니다’ 대신 ‘글쎄유’ 정도를 흘리는 식이죠. 긍정과 부정 사이 어딘가, 표현 불가의 회색지대가 있고, 거기가 바로 충청도 화법이 머무는 자리입니다.


그래서 저는 매번 에둘러 말하는 방식으로 상대를 환술에 빠뜨리고 맙니다. 앞서 그랬듯 상대가 ‘그래서 결론이 뭐라고?’를 되묻게 만드는 방식으로요. 이 문제에 대해 저는 늘 ‘이게 다 나의 체내에 깃든 DNA 때문’이라고 변명합니다.


충청도의 화법은 기본적으로 '직설'이라는 걸 거부합니다. 명확한 긍정도, 강한 부정도 않습니다. 그저 ‘YES’와 ‘NO’라는 양극단 사이, 그 어딘가에 말로 표현할 수 없는 무수한 그라데이션이 펼쳐져 있을뿐. 충청도에서는 직설적으로 의견을 드러내는 순간 인간관계에 문제가 생긴다는 암묵적인 룰이 존재하기라도 하는 걸까요. 정확히 짚자면 나의 경우 충청도식의 화법을 정식으로 교육받았다기보단 저절로 체화된 것이라 해야 옳겠지만 말입니다.


저의 충청도 화법이 얼마나 지독한지 가끔은 챗GPT도 내 말의 본심을 제대로 파악하지 못해 헛소리를 할 때도 있습니다. 분명히 “이건 좀 아닌 것 같기도~”라는 뉘앙스로 돌려 말했는데, GPT는 그걸 ‘신중한 긍정’으로 해석해 버리곤 하죠. “그럼 이 방향으로 진행해 볼게요!”라고 활기차게 대답하곤 원하지도 않는 말들을 제멋대로 떠들어 대는 식입니다. 이쯤 되면 충청도의 화법은 AI도 쉬이 해석하지 못하는, 인간 언어의 최후방 보루로 서 있는 느낌입니다.


어디 GPT뿐일까요. 충청도 화법의 애매모호함은 종종 동료들을 혼돈에 빠뜨리곤 합니다. 일례로 디자이너와 모니터를 두고 시안 수정 작업을 할 때면 출구 없는 미로를 거닐게 됩니다.


“여기 이쪽에 쓰신 색이 참 오묘하네요.”


나의 말에 디자이너는 옅은 미소를 띄며 답합니다.


“알아보셨군요! 파스텔 톤으로 포인트를 줘봤어요.”


키비주얼 시안의 구석에 있던 색깔을 두고 내가 뱉은 말은 사실 ‘색이 유독 튀는데 고치는 게 어떨까요?’라는 뜻이었습니다. 디자이너의 반격에 나는 미간을 잠시 찌푸리며 다음 꺼낼 말을 고릅니다. ‘이 사람이 일부러 못 알아듣는 척을 하는 건가? 이런 게 기가 센 사람 특유의 해맑음 같은 건가…?’ 은근한 긴장감을 혼자만 잔뜩 느낀 채로 결국은 내 쪽에서 백기를 드는 형국이 되고 맙니다. 언제나 그랬듯이요.


“역시나 그랬군요. 어쩐지, 다른 색감들과 다르게 튀어보이더라고요 :D”


“그럼, 이걸 최종 시안으로 출력할까요?”


“음…어… 넵…”


뉘앙스만을 전달하는 저의 언어와 의도를 그림으로 담아내야 하는 디자이너. 둘은 같은 모니터를 보고 있지만 전혀 다른 생각을 합니다. png파일 형태로 시안이 빚어지는 동안 입술을 뜯으며 대화를 복기합니다. 특히나 신경을 쓰셨다는데 포인트로 만든 부분을 구태여 고쳐야 할까? 디자인 감각이 초등생 시절에 머물러 있는 나의 미감을 믿는 게 맞을까? 아무래도 디자인은 디자이너가 잘 볼 테니까, 계속 보다 보면 처음의 인상과 달리 파스텔톤이 꽤 괜찮을 지도…? 스스로 만든 미로를 더 헤매기보단 나의 마음을 고쳐먹는 쪽을 택하기로 합니다. 색깔 하나 안 바꾼다고 세상이 망하지 않을 테니까요.


그렇다고 이 애매한 화법이 늘 나쁘게 작용하는 것만은 아닙니다. 회사 생활을 하다 보면 직설적인 말이 오히려 큰 갈등을 불러일으킬 때도 많으니까요. 그런 점에서 충청도 화법은 꽤 훌륭한 방패가 됩니다. 상대가 정말 듣기 싫어할 말도 매우 부드럽게 돌려 말할 수 있는 태극권 같은 힘이 있달까요.


‘이건 별로’를 ‘A안 말고 다른 안 어떨까요?’라고 완충벽을 만들기도 쉽죠. ‘그 따위 조건으론 제안도 하지마’를 ‘아쉽게도 일정상 이번엔 어려울 것 같습니다’라는 말로 순화하는 것도 충분히 가능합니다. 돌려 말한다는 측면에서 충청도 화법은 비즈니스 대화와 결이 맞는 측면이 확실히 있습니다.


물론 이 미묘한 권유가 효과가 없을 때도 많아요. 최근 만난 클라이언트가 그러했습니다. 내가 말을 돌려하는 정도 만큼, 상대는 비즈니스 언어에 담긴 진심을 파악하지 못하는 부류의 인간이었습니다. 내가 "A안보다는 B안을 권장합니다"라거나 “대신 지난번에 제안드렸던 안으로 진행하는 게 좋겠습니다" 같은 완곡한 말들을 던져도 소용 없었죠. 상대는 그저 무소의 뿔처럼 내달렸습니다.


물론 "이 방법을 권장합니다." "이렇게 하시는 게 좋을 것 같습니다." 같은 말에서 충청도식 필터를 떼고 나면 "이거 당장 안 하면 큰일 나는겨!"라는 강력한 경고문이지만요. 대부분의 상대방은 끝끝내 알아듣지 못하고 자신의 길을 갑니다.


이럴 때마다 저는 진성 충청인의 피가 흐르는 아버지에게 묻고 싶은 마음이 됩니다. ‘아버지, 어찌 이렇게 사셨나요?’ 이 지점에서 충청도 화법의 두 번째 특징이 나옵니다.



충청도의 화자는 방관자와 다름없다

충청도 화법의 또다른 묘미는 ‘상황을 지켜본다’라는 것입니다. 당장의 결정을 유예하는 건데, 그 정도가 지독하다 싶을 정도로 그렇습니다. 내비게이션으로 치면 목적지를 찍었는데 계속 ‘경로를 탐색 중입니다’만 반복되는 식입니다.


그 어떤 질문에도 당장의 결론을 내리지 않으며 상황을 지켜보자는 식으로 상대방을 답답하게 만들곤 하는 거죠. 당장 좌조차도 진성 충청도인인 부모님과의 대화가 길어지면 정수리 쪽에 위치한 머리털을 잡아당기게 된달까요.


한번은 고향 집에서 보낸 주말, 점심 메뉴를 정하기 위해 물었습니다.


“밥은 뭘 먹을까요?"


부모님은 대답은 항상 같습니다.


"상황 보고"


매번 상황만 보며 제안하는 메뉴마다 ‘그것도 좋고~’라 대답하는 부모님에게 결국 폭발한 적도 있습니다. "아니, 대체 상황이 뭔데유? 원하는 상황이란 게 대체 존재는 하는겨?"


부모님은 내가 폭발하는 이유조차 이해하지 못했습니다. "뭐 그런 걸 다 따지고 그러는겨, 그냥 암 거나 먹어.” 골목에 초입에서 선택을 더이상 미룰 수 없는 순간, 나는 엄포를 둡니다. “파스타랑 마라 중에 하나 고르세요.” “글쎄, 그거는 천천히 상황 봐서…." 역시나, 우리의 대화는 다시 원점으로 돌아갑니다.


당하는 입장에 서면 분통을 터뜨리면서도, 발화자가 되면 여지없이 충청도 화법이 발동됩니다. 아마 수십 년 간 ‘그럴 수도 있고, 아닐 수도 있습니다’라는 모호한 화술의 세계에 살아온 탓일 겁니다. 그렇기에 나의 말은 여전히 서울의 명확한 언어와 평화 협정을 맺지 못한 상태죠.


당연하게도 직장에서는 이 충청도 화법이 소소한 파국을 일으킵니다. 특히 회의 시간에 결론을 내려야 할 때가 다가오면 합의를 위해 의견을 묻곤 하죠.


"이 방향은 어떠세요?"


결론은 명쾌합니다. ‘별론데요.’ 그러나 저는 그 순간 몸에 흐르는 충청도의 DNA를 끝끝내 극복하지 못하고 이렇게 말하고 맙니다.


"나쁘지 않은데, 진행하면서 상황을 한번 볼까요?"


상대는 잠시 침묵하더니 이내 마음의 평화를 얻었다는 듯 활짝 웃습니다.


"그러니까, 괜찮다는 말씀이시죠?"


나는 당장의 답변 대신 작게 미소짓고 맙니다. 저는 또다시 스스로 불러올 재앙을 자초한 셈이죠. 결국 남은 건 ‘무슨 말인지 모르는 걸 내가 왜 쥐고 있지…?’라는 후회를 내뱉는 미래의 저뿐입니다. 이럴 때마다 상황을 지켜보자는 말조차 애매하게 이야기한 과거의 저를 향해선 직설적으로 쌍욕을 던집니다.


명확한 의사소통이 미덕인 세계에서, 아빠는 어떻게 살아온 걸까. 부모님을 존경하게 되는 나이가 되어서인지 새삼 아버지에게 해답을 얻고 싶단 생각을 합니다.


‘아버지! 정답을 알려줘!’


그러면 아버지는 늘 그렇듯 조금의 망설임 없이 이렇게 말씀하시겠죠.


“그거야 뭐… 일단 상황 보고~”

<슈뢰딩거의 혓바닥>
야백: 파주님의 글을 읽으니 새삼 ‘결론을 낸다’는 행위가 얼마나 무겁고 어려운 일인지를 다시 생각해 보게 되네요. 충청도 동향인으로서 파주님이 결론을 내려야 하는 상황에서 고향을 핑계 삼아 슬쩍 빠져나가는 걸 막아야 한다는 이상한 책임감도 들고요.


사안의 여러 면을 고려하는 신중함도 좋고, 상대방의 기분을 고려하는 쿠션어도 좋지만 확실한 결론이 나야 회의도 끝나고 일도 굴러가는 거 아니겠습니까. 제가 반드시 결론을 내려야 할 때 복용하는 생각 몇 가지를 공유드리니 상황 봐서 업무에 참고하시길 바랍니다.


첫 번째는, 세상이 ‘복잡계’라는 사실을 상기하는 것입니다. 우리는 일이 어떻게 돌아가는지를 절대로 속속들이 알 수 없습니다. 상사의 머릿속, 클라이언트의 취향, 고객의 상태, 거시경제의 동향-이 모든 변수들이 어떤 알고리즘으로 상호작용하는지 신이 아니고서야 어떻게 알 수 있겠어요?


따라서 우리가 내리는 결정들은 이 수많은 변수들의 난장판에서 아주 작은 노이즈를 더하는 것일 뿐입니다. 맞으면 운이 좋은 거고, 틀리면 자연스러운 결과인 거죠. 애초에 ‘정확한 판단’을 내릴 확률이 엄청나게 작다는 사실을 곱씹기만 해도 결론의 무게는 한결 가벼워집니다. 우리는 그냥 결론대로 실행하고, 그 선택이 복잡계를 어떻게 바꿔놨는지 관찰하기만 하면 되는 거죠.


두 번째는, 복잡계에서 힘들게 먹고사는, 불안한 동물인 인간에게 조금 더 관대해지는 것입니다. 누군가 잘못된 결정을 내렸을 때 그의 등을 두드리면서 이렇게 말하는 거죠.


“결과를 보아하니 잘못된 결정을 내리셨군요. 완전히 망해버렸어요. 하지만 괜찮습니다. 다음엔 제 차례일 테니까요. 그때 부디 저를 멍석말이하지 말아주세요. 제겐 먹여살려야 할 제가 있답니다.”


이렇게 관용을 습관처럼 베풀다 보면, 내가 잘못된 결정을 내렸을 때 누군가가 나를 욕하지 않을 것이라는 인지적 편향에 빠지기가 조금 더 수월해집니다.(내가 베푼 관용 덕분에 세상이 따뜻해져서 다음번에 실패하더라도 괜찮다! 는 식의 희망찬 얘기까지는 드리지 못하겠네요. 죄송합니다.) 한번 인지적 편향이 작동하고 나면 그 다음번 결정할 용기를 조금 더 쉽게 낼 수 있게 되는 선순환이 작동하게 되는 것이죠.


세 번째는, ‘그럼에도 불구하고 나에겐 의견이 있어야 한다’는 것입니다. 아시다시피, ‘그럼에도 불구하고’는 아주 자기주장이 강한 접속사죠. ‘그럼에도 불구하고’가 글에 등장하면 앞에 무슨 얘기가 들어가더라도 뒤에 이어지는 말에 반드시 존재감을 부여하고 말겠다는 거잖아요. 이런 종류의 강한 의지를 발휘할 준비를 항상 하고 있어야 합니다. 그래야 내가 차지하고 있는 자리의 존재감을 다른 이들이 상기할 수 있으니까요.


저는 직장인은 성과가 아니라 자리로 평가받는다고 생각하는 편입니다. 회사 입장에서 생각해 보면, 성과는 판단하기가 애매할 것 같거든요. 회사에선 혼자서 하는 일이 없는데, 누군가의 기여분을 깔끔하게 발라내는 게 어떻게 가능하겠어요. 하지만 어떤 자리가 존재감이 있는지, 없는지는 비교적 명확합니다. 존재감이 없는 자리가 있다면 회사는 저길 치워도 잘 굴러가지 않을까? 라는 생각을 먼저 하게 되겠죠.


저는 아무래도 필요 없었던 자리로 판별되는 쪽보단 틀린 결정을 10연속으로 내려서 잘리는 쪽이 덜 억울할 것 같네요. 억울한 평가를 받지 않기 위해서라도 우리에겐 담당자로서의 명확한 의견이 있어야만 합니다.


이렇게 쓰다 보니 정말 결론을 내리는 건 힘든 일이군요. 십중팔구는 틀릴 것이고, 사람들의 기분을 상하게 할 수도 있고, 재수가 없으면 책임까지 져야 하는 그런. 그래도 어쩌겠습니까. 거기까지가 다 우리가 해내야 하는 ‘일’인 것을.


오늘도 무심한 세상은 답을 요구하고 있네요. 그래서 할 거예요? 말 거예요? 결론이 뭡니까?

오늘도 숱한 오해들 속에서 부대끼느라 고생 많으셨습니다.

그럼에도 불구하고, 좋아하는 사람들과 눈빛과 마음이 통하는 즐거운 순간을 자주자주 누리는 한 주 보내셨길 바라며 이만 줄입니다.

저희는 다음 주에 <인공지능 피어리뷰>라는 주제로 찾아오겠습니다.

우정을 담아,
풀칠 팀 드림

Published by
풀칠 | 밥벌이 미학 연구회
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