센드버드 김동신 대표 : 창업가들이 의외로 고객과 인터뷰를 하면서 동기부여를 잃는 경우가 많아요. 

내가 생각했던 나의 아이디어, 나의 고객은 이런 모습이 아닌데 하면서 고객들에게 실망을 하고. 이 제품을 안 만들고 싶다고 하시는 경우도 있고. 내가 만들고 싶은 제품과 시장이 너무 안 맞는 거죠. 그 제품(과 아이디어)을 지키기 위해서 시장을 버리는 분들도 계세요.

수많은 스타트업이 매년 생겨납니다. 하지만, 그 중 대부분은 시장에서 성공하지 못하고 사라져 갑니다. 치열한 경쟁을 뚫고 정부로부터 혁신 기업으로 선정돼 지원 혜택을 받았음에도 아래의 폐업률을 살펴 보았을 때, 일반 창업 기업들의 경영난은 훨씬 심각할 것이라고 생각합니다. 

(출처 : 서울경제)

스타트업이 폐업하는 이유는 여러가지가 있겠지만, 보통 BM(business model, 비즈니스 모델)이 잘못됐다고 이야기 하는 경우가 많습니다. 

하지만 전 그렇게 생각하지 않습니다. 제대로 구축된 조직문화가 없었기 때문에, 해당 BM이 살아남을 수 없었다고 생각합니다.

조직문화는 회사를 키우는데 필수적인 기초이며, 그 기반 없이는 어떤 BM도 성공할 수 없습니다. 그래서 이번 글에서는 HR 담당자가 스타트업에서 BM보다 조직문화를 더 중요하게 생각해야 된다는 점을 다뤄보고자 합니다. 

- 벤디트 인사 담당자 박인성 님

아무리 ‘만찢남’이라지만, 이보다 더 만화 같을 수 있을까요. 얼마 전 일본의 우승으로 막을 내린 WBC의 MVP 오타니 쇼헤이 선수의 이야기입니다.

오타니 선수가 놀라운 점은 실력뿐만이 아닙니다. 구속 160㎞, 투타 겸업, 일본 국가대표, WBC 우승 등 오타니 선수가 걸어온 모든 것들은 일찌감치 고등학교 시절 구상한 것입니다. 그가 계획을 짜는 데 사용한 만다라트(Mandal-art)가 뒤늦게 화제가 되기도 했습니다.

(핵심 목표를 설정하고 이를 이루기 위해 세부 목표를 세워나가는 오타니 선수의 만트라트)

저는 오타니 선수의 만다라트 중에서도 특히 ‘운’(運)을 관리의 영역에 두려 했다는 점이 놀라웠습니다.

운은 흔히 인간이 노력으로 어찌할 수 없는 것으로 치부되기 쉬운데, 오타니 선수는 운의 확률을 높이기 위한 방안을 스스로 고민하고 실행해 나간 것입니다.

쓰레기를 줍는 행위도 오타니 선수는 ‘남이 버린 운을 줍는다’는 생각이었다고 하죠. 일상의 선행을 통해 주변 사람들을 조금씩 자신의 편으로 만들었던 걸까요. 그 모습을 보면서 저는 오타니 선수가 운을 대하는 방식이, 마치 ‘스타트업의 PR’과 유사하다고 느꼈습니다.

by. 블루포인트파트너스 이동우 PR 매니저

회고 문화는 개인과 조직의 성장을 위해 중요한 활동 중 하나입니다. 자신이 진행했던 업무 과정과 결과를 되돌아보며 어떤 점이 좋았고 아쉬웠는지, 향후에 어떤 방식으로 업무를 수행하면 좋을지 등을 생각함으로써 자신의 업무가 더 좋은 성과로 이어지게 준비하는 과정이기 때문입니다.

회고는 기업의 업종, 규모, 업력 등과 무관하게 모든 기업에서 성과 창출을 위해 유용하게 사용될 수 있는 업무 방식입니다. 그런데 혹시 아래와 같은 상황을 경험했다면, 하루 빨리 회고문화의 도입을 검토하시기를 추천드려요.

특히 협업 중심의 프로젝트를 진행하는 팀, 기업에는 회고 문화를 추천드리는데요, 회고 문화 도입을 통해 팀 문제를 해결한 A기업의 사례를 공유드립니다.

- 클랩

• 데이터가 있어도 해석을 잘해야 사업에 도움이 된다