사업계획서 작성? 이-것만 딱 기억하세요!

안녕하세요 님!

크몽 창업지원센터입니다.

오늘 레터에서는 정부지원사업의 첫 관문인 서류 평가 대비 전략으로써

사업계획서 작성법에 대해 알려드립니다.

그럼 오늘도 크몽 창업지원센터와 함께 열심히 달려봐요! Run, run! 🏃

PREVIEW 오늘 전해드릴 내용이에요.

사업계획서 작성: PSST
Problem: 문제인식
Solution: 실현가능성
Scale-up: 성장 전략
Team: 팀 구성

✏️ 사업계획서 작성: PSST

과거 사업계획서에서 가장 중요한 것은 사업성이었습니다. 하지만 급변하는 산업의 흐름에 따라, 정부는 창업기업이 스스로 사업의 문제를 인지하고 있는지, 그리고 이를 해결하고 성장하려는 의지가 있는지를 확인하는 것이 더욱 중요해졌습니다. 그래서 나온 사업계획서의 작성 방법이 PSST입니다.

사업계획서는 PSST 방식으로 작성합니다. PSST란 Problem-Solution-ScaleUp-Team의 앞 글자를 따온 약자로, ‘스스로 본인의 사업에 대해 얼마나 잘 알고 있는지’를 증명하기 위한 방식입니다.

이전 뉴스레터에서 말씀드렸듯이, 정부는 사업 아이템이 실현되었을 때 우리들의 삶이 어떻게 바뀔 것인가에 대한 비전을 보고 과제를 선정합니다.

문제인식 단계에서는 현재 시장과 우리 사회에 어떤 문제가 있는지, 더불어 사업 아이템을 통해 어떻게 이를 해소할 수 있는지에 대해 이야기해야 합니다.

대표 사업별 작성 내용

예창패: 시장과 사회적 문제에 대한 제시 및 해결 방법
초창패: 문제 제기와 함께 개발 중 애로사항을 해결하기 위한 지원사업의 지원 필요성
창도패: 아이템에 대한 보유 기술의 중요성과 문제해결을 위해 추가적으로 필요한 기술개발

Key Point
① 배경이나 문제점은 글머리 표나 번호를 붙여 키워드나 개요 중심으로 서술해 가독성을 높인다.
② 수치 표현이 가능한 통계 자료는 도식화하여 문제를 쉽게 인식할 수 있도록 한다.
③ 포괄적인 내용보다 구체적 내용으로 표현하며, 보도자료, 연구보고서, 테스트결과 등 근거를 제시한다.
④ 보편적 문제라면 핵심 내용만 간단히 언급하고 전문적인 문제는 일반 사람도 이해하기 쉽게 표현한다.

Problem 단계에서 언급된 문제를 나의 사업 아이템을 통해 어떻게 해결할 것인지와 아이템의 구체적인 실현 방안에 대한 내용을 작성합니다.

대표 사업별 작성 내용

예창패: 아이템의 실현 시 구현될 수 있는 솔루션
초창패: 현재 개발 중 발생한 문제와 시장 진입을 위한 개선점
창도패: 서비스 운영을 통해 얻은 고객 피드백, 시장 변화 등에 따라 필요한 개발, 고객 확보 및 시장 요구 해소를 위한 개선점

Key Point
① 아이템 개요는 도식화와 표 등 한눈에 주요 기능과 특징 파악을 할 수 있게끔 기재한다.
② 문제와 해결방안에 대한 내용이 아이템과 잘 연결되도록 작성한다.

- 어떤 문제를 해결하나(문제 해결 시 득이 되는 대상)
- 무슨 기술을 활용하며 어떤 형태로 제공되나(기술에 대한 독창성과 제공 방법)
- 차별성과 기술 모방에 대해 어떤 대처를 하나(기술 구조 및 특허 등 여부)
③ 아이템의 기술과 그 가치는 도식화 등 이해가 쉬운 구조로 작성한다.
④ 유사 제품 또는 서비스의 비교를 통해 차별성과 시장 경쟁우위 요소를 전달한다.