1. [창업] "창업가는 뇌가 없어야 한다"
2. [커리어] 더 늦기 전에 스타트업으로
3. [실전] 투자유치 실패 후의 마케팅

유명 VC 대표님으로부터 쓴소리를 들었어요. 우리의 모든 게 수준 이하라고 하시더군요. 사업가는 타고나야 하고 비즈니스를 하는데 뇌를 갈아 끼는 방법은 없다, 좋은 창업가가 되어야 좋은 사업모델을 찾을 수 있고, 장사꾼이 되어야 한다고 하셨어요.

모든 게 맞는 말씀이라서 별로 반박하고 싶지 않았어요. 무엇보다 가장 기억에 남는 건 "창업가는 뇌가 없다"는 말이었습니다. 뇌보다는 손이 먼저 나가야 하고, 직관적으로 문제를 풀지 말고, '이걸 이해할 수 있어'라는 걸 버리고 데이터로 가라는 말이에요.

사업을 해본 사람임에도 저는 아직 Doer 보다는 Thinker 로써 삶을 사는 것 같아요. 그래서 지금은 제품 개발보다도 잠재 고객들을 더 많이 만나 그들의 진짜 문제점이 무엇인지 찾아가는 중에 있습니다. 3개월간 앤틀러 프로그램 Phase 1에서 배우고 느낀 바를 정리했습니다.

- 예비창업자 : 이준호 님

앞으로는 반복 작업의 단위 하나하나를 자동화 할 듯해요. 예를 들어 설문에 참여한 응답자 수백 명에게 기프티콘을 보내기 위해 예전에는 연락처를 일일이 등록해야 했어요. 이젠 프로그램을 먼저 짜겠죠. 저희가 '블럭'이라고 부르는 미리 개발해놓은 작은 프로그램을 조합해서요.

- 나두모두(나두아이오) 창업자 : 문영호 대표 

페이스북에서 가장 기억에 남는 기조는 ‘Done is better than perfect’(완벽보다 완료가 낫다)’, 그리고 ‘반복을 통해 빠르게 실패하라’에요.

어차피 우리가 원하는 경지에 한 번에 갈 수 없으니까 어느 정도 길을 그려놓고 마일스톤을 세워서 착착착! 실패하고 반복하고 피드백 받아서 다시 하는 형태의 프로젝트 진행 방식을 많이 장려했어요.

성장해가는 과정 중에서 페이스북의 기조 또한 달라졌죠. 대표적으로 ‘move fast and break things’(민첩하게, 파괴적으로)라는 문구를 없앴어요. 대신에 ‘move fast with stable infra’(안정적인 기반 위에서 민첩하게), 이런 형태로 구호가 바뀌는 등 회사가 변화하는 과정을 거쳤어요.  

(페이스북에서 오래 일하면서) 제가 점점 컴포트존에 가까워지고 있었던 것 같아요. 조직이 커지면서 비슷한 걸 반복하는 느낌이 들기 시작했죠. 그래서 처음에는 회사 내에서 팀을 옮기려고 했어요.

그러다가 우연히 50~200명 규모로 성장하고 있는 스타트업들에 관한 이야기를 들을 기회가 있었어요. 가장 먼저 들었던 생각은 ‘정말 문제가 많구나’, ‘챌린지들이 많구나’. 페이스북 같은 큰 회사와는 차원이 다른 혼돈이 존재한다는 걸 알게 됐어요. 그러면서 설렜어요.

- 센드버드 서버&데이터플랫폼 팀 리드 : 이은창 님