감사의 글

어느덧 2022년을 뒤로 하고 2023년을 맞이하는 시점에 서 있습니다. 올 해 발행하는 마지막 뉴스레터입니다. 부족함은 하나 하나 채워나가도록 하겠습니다.

다시 한 번 HRD Curator를 신청해주신 분들의 격려와 응원에 감사드리며 서로에게 도움이 되는 HRD Curator를 발행하기 위해 노력하겠습니다. 

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

HRD는 정말 매력적인 분야입니다.

<HRD Curator>는 HRD를 조금 먼저 접해 본 입장에서 HRD가 다루고 있는 영역 중 아주 작은 부분 그리고 기본적인 내용에 대한 생각과 소식을 담았습니다.

누군가의 성장과 성공에 기여할 수 있는 HRD

이 분야를 하다 보면 자신도 모르게 성장해나가는 것을 느낄 수 있습니다. 아울러 서로 선순환의 고리를 형성하면서 win-win할 수 있기도 합니다. 그 출발점에서 한 번쯤은 함께 생각해보았으면 하는 이야기를 나누고 싶습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기 : 원문 발송 가능

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_이슈 및 트렌드 살펴보기

_관심을 가져볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

리더의 겸손(leader humility)

자신을 정확하게 보려는 의지와 자신을 객관적으로 보려는 성향에 기초한 개인지향성(personal orientation)을 의미하며, 자기인식(self-aware-ness), 개방성(openness) 그리고 초월성(transcendence)의 세 가지 심리적 구성개념으로 설명됨. 자기 인식은 자신의 능력과 약점을 객관적으로 평가하고 이해하는 것이고, 개방성은 자신이 통제하지 못하는 것이 있다는 것을 인정하고 새로운 아이디어나 방식에 대해 열려 있고 다른 사람으로부터 배우려는 의지가 있는 것이며, 초월성은 자신보다 더 크고 나은 것이 있다는 사실을 수용하고 다른 사람이 보유한 긍정적 가치를 인정하고 그 기여에 감사하는 것을 의미

긍정심리자본(positive psychological capital)

자기 효능감, 낙관주의, 희망, 복원력 등을 포함하는 개인의 복합적인 긍정적 심리상태를 의미함. 자기 효능감은 주어진 환경 속에서 주어진 일을 성공적으로 실행하기 위해 필요한 행동의 과정과 인지적 자원 및 동기부여를 조정할 수 있는 사람의 능력에 관한 믿음이며 희망은 현실적인 목표를 설정하여 나아갈 방향을 결정하고 성공에 대한 의지를 가지고 목표에 도달하고자 노력하는 인지적 상태 그리고 낙관주의는 미래에 나쁜 일보다는 좋은 일이 생길 거라는 개인의 긍정적인 신념이나 태도, 사고방식을 말하며 복원력은 스트레스나 위기상황, 역경에 직면했을 때 그러한 상황을 인내하고 기회로 삼아 성장하는 능력을 의미

조직 침묵(organizational silence)

일반적으로 구성원들이 조직발전에 기여할 수 있는 의견, 아이디어 등을 가지고 있음에도 불구하고 발언하지 않고 회피하는 현상을 의미하며 수동적인 태도에 의한 것이 아니라 개인의 의도된 행위

학습하는 조직, 성장하는 개인

조직의 경쟁우위를 제공하며 지속적인 성장의 기반이 되는 중요한 조직자원 중 하나는 지식이다. 조직에서는 지식창출 및 공유가 성과에 직ㆍ간접적인 영향을 미친다.

이와 관련 기업에서는 학습공동체 혹은 실행공동체(Community of Practice, 이하 CoP)라는 용어로 익숙한 학습조직 활성화에 대해 다시 생각해봐야 할 필요가 있다.

학습조직 활성화가 필요한 여러 가지 이유 중 하나는 조직의 경쟁력은 구성원들이 보유하고 있는 지식의 수준 및 정도와 정비례하기 때문이다. 구성원들의 지식은 단순히 직무지식만을 의미하는 것은 아니다. 개개인이 가지고 있는 스킬이나 프로세스는 물론, 아이디어 등에 이르기까지 매우 포괄적이며 광범위하다.

이와 같은 지식은 일반적으로 문서화, 디지털화된 형태 등을 통해 비교적 쉽게 습득되거나 전달된다고 여겨지는 명시적 지식과 구성원간 상호작용 등 비공식적인 공유를 통해 가능한 암묵적 지식으로 구분된다. 명시적 지식은 공식적인 교육 등을 통해 습득이 가능하지만 암묵적 지식은 그렇지 않다. 오히려 일터학습, 학습조직 등과 같은 비공식적 교육에 의해 습득되는 경우가 많다.

결과를 알 수 있는 유일한 방법은 시도해보는 것

매일 같이 인간 심리와 뇌에 관한 책들이 쏟아져 나오는 와중에, 《생각한다는 착각》은 내면세계에 숨겨진 깊이가 있다고 착각하며 살아온 인간의 얄팍함을 까발린다. ‘깊은 내면이 있다는 생각’은 사회 전반에 깔려 있으며, 뇌에 대한 탐구가 이뤄지는 지금도 곳곳에 영향을 미친다. 우리는 뇌에 속는 희생자일 뿐, 우리 내면에는 숨겨진 신념과 동기는 없다고 설파하는 저자는 다양한 실험과 사례를 하나씩 들며 인간이 꾸준히 뇌에 속는 이유를 빈틈없이 설명한다. 전통적인 사고를 공격하는 이 저자의 주장은 무엇일까?

이 책은 내면세계의 숨겨진 힘으로 우리가 움직이는 것이 아니라 과거의 생각과 행동으로 살아가는 것이며, 지금의 생각과 행동이 내일의 선례인 거처럼 순간순간 자기 자신을 재창조할 수 있다고 한다. 인생은 우리가 규칙을 만들어내어 스스로 점수를 내는 경기다. 생각의 ‘감옥’은 결국 내가 만들어낸 것이고, 만들어낸 것인 만큼 내가 해체할 수 있는 것이다. 이미 가진 이야기(현재)에서 시작해야 새로운 이야기(미래)를 창조할 수 있듯이.

박용호(2018). 역량에 대한 재탐구 : 개념이해 및 활용에서의 혼동 뛰어넘기, HRD연구 14(3), 89-113.

본 연구는 우리나라에서 사용되는 역량이라는 개념이 어떻게 정의되고 있는지를 확인하고 이를 통해 현재 발생하고 있는 개념이해 및 활용에서의 혼동이 무엇인지를 확인하고자 한다. 역량(competency)은 보편적으로 개인의 행동특성으로 규정되어 왔으나, 우리나라의 경우 이 용어가 다양한 맥락에서 때로 다른 의미로 사용되어 지고 있다는 점을 확인하고 이를 탐색하고자 한다.

이를 위해 본 연구는 핵심역량과 역량의 차이는 무엇인지를 확인하며, 우리나라의 직업교육분야 및 고등교육분야에서 역량과 관련된 논의가 어떻게 이루어지고 있는지를 다루고자 한다. 또한 역량모델링과 직무분석의 차이점은 무엇인지도 논의한다.

끝으로 다양한 역량과 관련된 논의를 세 가지 범주로 구분하여 제시하고, 역량개념을 사용하는데 있어서 발생하는 혼동을 뛰어넘기 위한 첫 단계로서 다양한 역량개념의 활용이 존재함을 확인하여 제시하고자 한다.

* Key words : 역량, 역량모델링, 핵심역량

• 행사명 : 사회리더 대학생 멘토링(재능기부)
• 기간 : 2023. 4~11
• 주관 : 한국장학재단
• 멘토링 신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용(링크오류시 홈페이지 내 "인재육성 > 사회리더 대학생 멘토링" 클릭

• 행사명 : High Five
• 일시 : 2023. 1. 27(금), 10:00 ~ 17:35
• 장소 : COEX 그랜드불룸
• 주제 : HR Paradigm shift, Beyond HR, Global HR, Growing HR
• 참가신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

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