‘다시 태어난다 해도 이 길을’     

고시 합격이란 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위하여 불굴의 의지와 피나는 노력으로 결실을 거둔 고시 합격생의 생생한 체험수기를 다룬 책의 제목입니다. 주어와 서술어도 없고 마침표도 없는 불완전한 문장이지만 저에게는 그 어느 문장보다도 강한 공감대가 형성되는 것 같습니다. 그 이유는 저 역시 다시 태어난다 해도 지금 걷고 있는 길, 즉 인재개발(HRD, Human Resource Development) 분야를 걷는데 주저하지 않을 것 같기 때문입니다. 

HRD, 첫 발을 내딛을 때에는 잘 몰랐지만 걸으면 걸을수록 매력적인 길임이 분명합니다.    

‘행복을 주는 사람’     

해바라기라는 남성 듀엣이 부른 곡의 제목입니다. 노랫말을 몇 자 옮겨보면 다음과 같습니다.

내가 가는 길이 험하고 멀지라도 그대 함께 간다면 좋겠네. (중략)

이리 저리 둘러봐도 제일 좋은 건 그대와 함께 있는 것. 그대 내게 행복을 주는 사람...    

저는 이 노랫말에서 HRD를 하는 사람으로서의 매력을 찾을 수 있었습니다. 타인에게 행복을 주는 사람, 행복을 주기 위해 고민하는 사람, 정말 매력적이지 않나요? 

조직에서 변화와 혁신이라는 단어는 약방에 감초처럼 빈번하게 사용된다. 그리고 명시적이든 그렇지 않든 간에 리더를 변화와 혁신의 주체로 인식하고 있다. 리더의 혁신행동이 발현되었을 때 나타나는 결과는 기존의 질서를 타파하거나 새로운 길을 개척하는 것이다. 경쟁의 방식을 새롭게 창출하는 것도 포함된다. 그래서 패러다임 전환(paradigm shift), 퍼스트 무버(first mover), 블루오션(blue ocean), 게임체인저(game changer), 폐기 학습(unlearning) 등과 같은 용어와 개념들이 리더의 혁신행동과 연결되기도 한다. 실제로 우리에게 노출된 혁신적인 리더들은 이와 같은 결과들을 보여주고 있다.

김희봉(2020). 기업 내 CoP에 영향을 주는 요인에 관한 사례 연구: 국내 대기업 A사 HRD부문 CoP 활동참여자를 중심으로, 기업교육과 인재개발, 22(3), 179-202.

본 연구의 결과 선행연구에서 제시된 CoP에 영향을 주는 요인들이 지지되었으며 개인의 요구와 관련된 주제 선정, CoP 활동시간 보장, 조직 내 인재육성방안과 연계, 학습권장 문화 조성 등과 같은 추가적인 요인들이 도출되었다. 또한 이성적으로는 CoP에 영향을 주는 요인 중 환경적인 요인과 상호작용적인 요인이 중요하다고 인식하지만  실제적으로 CoP 활동을 하는데 있어서는 지원요인과 개인요인에 더 큰 영향을 받고 있다는 것으로 나타났다. 그리고 조직 내 CoP가 활성화되고 정착되기 위해서는 조직차원의 성과를 중심으로 접근하기보다는 개인차원의 성장 및 역량개발 등 내재적 보상이나 가치에 중심을 두고 접근해야 한다.

* keywords : HRD, 실천공동체, 사례 연구,  Community of Practice