🙎‍♂️“아니, 이 정도면 충분하잖아! 왜 이렇게 오래 걸리는 거야?”
“데이터를 더 검토해야죠. 무턱대고 결정하면 책임은 누가 져요!”🤷

어디서 들어본 대화 같지 않나요🤔 평소 사무실에서 혹은 오늘 아침 미팅에서 본 광경일 수도 있겠네요. 빠르게 결정을 내리고 싶어 하는 리더와, 신중하게 분석해야 한다고 주장하는 팀원이 충돌하는 모습은 회사에서 흔히 볼 수 있습니다.

의견을 나누고 토론하는 것은 더 좋은 결과를 위해 꼭 필요하지만 반복된다면 지치기 마련이에요. 이 갈등은 대체 어디서 비롯된 걸까요, 해결할 수 있는 방법이 있을까요?

이런 갈등이 반복된다는 것은 근본적인 성향 차이에서 비롯된 것일 가능성이 커요. 사람마다 의사결정을 내리는 방식이 일반적인 생각보다 더 많이 다르거든요. 어떤 사람은 속도를 중시하고 실행을 빠르게 하려 하고, 어떤 사람은 리스크를 최소화하기 위해 신중하게 문제에 접근합니다.

인코칭의 새로운 진단인 12DNA 성격 진단에서는 이를 ‘결과형(Result-Oriented)’과 ‘분석형(Analytic)’의 충돌로 설명합니다.

• • 팀원별 맞춤형 리더십 개발
  • 팀원의 성장 방향을 명확히 파악 후 지원
  • 팀 전체가 효과으로 협업하며 성과 창출