(주)티에스피 뉴스레터

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(주)티에스피 뉴스레터입니다.

TSP는 중소·벤처기업, 스타트업 등의 성장 단계에 맞춰

고객맞춤형 경영관리 BPS 서비스를 제공하는 전문기업입니다.
오늘의 정보가 귀사의 업무에 도움이 되기를 바랍니다.

Vol.8 | 2026.1.12.

초기 스타트업 투자는 본질적으로 불확실합니다. 그래서 투자자는 이렇게 말합니다.

"원금은 지키고 싶고, 회사가 잘되면 함께 웃고 싶다."

이 두 요구를 동시에 담아낸 구조가 바로 RCPS(상환전환우선주)입니다.

RCPS는 단순한 우선주가 아닙니다. 청산우선권, 배당, 전환권, 리픽싱, 상환권까지 결합된 복합금융상품으로, 투자 조건에 따라 창업자의 지분구조, 지배력, Exit 결과까지 크게 달라질 수 있습니다. 특히 participating 구조나 리픽싱 조건이 결합될 경우, 기업가치가 기대만큼 오르지 않으면 창업자의 몫은 급격히 줄어들 수 있습니다.

이번 글에서는 RCPS의 핵심 조항들이 언제 투자자를 보호하고, 언제 창업자를 압박하는지,

그리고 RCPS(상환전환우선주)를 단순한 자금조달이 아닌 '기업의 미래 설계도'로 이해해야 하는 이유를 짚어봅니다.

'왜 요즘 기업들은 EVP를 다시 이야기할까?'

글로벌 조사에 따르면 기업의 74%가 숙련 인재를 확보하지 못하고 있습니다. 기술 변화는 빨라지는데, 이를 따라갈 인재는 부족하고 고령화까지 겹치며 채용 환경은 구조적으로 악화되고 있습니다.

이제 급여만으로는 인재를 붙잡기 어렵습니다. 그래서 다시 주목받는 개념이 'EVP(종업원가치제안)'입니다. 급여·복지를 넘어 성장 기회, 조직 문화, 기업의 방향성까지 포함한 '직원이 체감하는 회사의 가치'입니다. 이번 칼럼에서는 왜 EVP가 인재 확보의 핵심 전략이 되었는지, 그리고 기업이 실제로 점검해야 할 요소는 무엇인지를 간결하게 정리했습니다. 인재 확보가 고민이라면, 답은 채용 공고가 아니라 EVP에 있을지도 모릅니다.

보이지 않는 물을 관리하는 사람들 - 이피에스이앤이의 '물' 이야기 (1편)

상하수도 관리라는 말은 일상에서 자주 들리지만, 그 안에서 어떤 일이 벌어지는지는 잘 드러나지 않습니다. 우리가 사용하는 물과 버려지는 물은 매일 어딘가를 지나고 있지만, 그 흐름을 들여다볼 기회는 많지 않습니다.

하지만 한 마을에서 악취가 올라오고, 하천의 물고기가 사라진다면 상황은 달라집니다. 겉으로는 아무 문제가 없어 보였지만, 어딘가에서 물이 새고 있던 겁니다. 문제는 어디서 새고 있는지 아무도 알지 못했다는 점이었습니다.

이피에스이앤이는 바로 이 지점에서 출발했습니다. 하수관에 센서를 설치해 물의 흐름을 실시간으로 확인하고, 이상이 생기면 즉시 감지합니다. 축적된 데이터는 비가 많이 오거나 가뭄이 올 때를 미리 예측하는 데 활용됩니다. 하늘에서 내리는 비부터 하수의 끝단까지, 물의 흐름을 하나의 시스템으로 관리하는 방식입니다. 이피에스이앤이는 물을 단순히 정화하는 회사를 넘어, 물의 흐름을 설계하는 회사입니다. 그리고 이들이 이 일에 집중할 수 있었던 또 다른 이야기는, 2편에서 이어집니다.

2026년 새해, 흔들리지 않는 성장의 뿌리를 함께 내리겠습니다.

2026년 병오년(丙午年)의 새 아침이 밝았습니다. 지난 한 해, 유례없는 불확실성 속에서도 묵묵히 현장을 지키며 혁신을 일궈내신 대표님들의 고귀한 헌신과 열정에 깊은 경의를 표합니다.

오늘날 우리가 마주한 경영 환경은 결코 녹록지 않습니다. 미·중 무역 갈등의 장기화와 글로벌 공급망의 재편, 그리고 요동치는 금융 시장의 변동성은 기업의 중·장기 전략 수립에 엄중한 도전이 되고 있습니다. 특히 변화와 파고를 온몸으로 맞서야 하는 스타트업과 중소·벤처기업에게 지금의 시기는 어느 때보다 정교한 조타수의 역할이 절실한 때입니다.

그러나 위기의 이면에는 언제나 새로운 도약의 기회가 숨어 있습니다. 2026년부터 본격화되는 자본시장 활성화 정책과 모험자본 공급의 확대는, 내실을 다져온 준비된 기업에게 다시 한번 성장의 문을 열어줄 것입니다.

이제 시장의 평가는 단기적인 외형 성장을 넘어, '재무적 투명성'과 '지속 가능한 경영 구조'라는 본질적인 체력을 향해 있습니다.

(주)티에스피(TSP)는 지난 25년간 수많은 기업의 영광과 시련을 곁에서 지켜보며 함께 성장해 왔습니다. 저희가 지향하는 BPS (Business Process Service) 서비스는 단순한 업무 대행을 넘어, 대표님의 경영 철학이 숫자로 증명되고 시스템으로 구현되도록 돕는 '경영 인프라' 그 자체입니다.

2026년에도 TSP는 대표님의 고독한 결단의 순간마다 든든한 등불이 되겠습니다. Trust Service Provider 라는 이름에 걸맞게, 대표님께서 오직 본질적인 가치와 미래 비전에만 집중하실 수 있도록 재무와 경영 관리의 견고한 뒷받침이 될 것을 약속드립니다.

새해, 대표님이 운영하시는 모든 사업 위에 건승과 평안이 가득하시길 기원합니다.

(주)티에스피 대표이사 유 정 환