이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식 Today's Issue Pick
'OKR'이란 무엇인가?
OKR은 Objectives의 O와 Key Results의 K, R이 결합된 표현입니다. 즉, MBO 대비 목표와 핵심 결과물에 더 초점을 맞추어 현재의 성과를 유지하는 것 외에 기존에 없던 성과를 새롭게 창출하기 위해 인텔을 거쳐 구글에서 완성된 성과관리제도입니다.
…(중략) 구성원들은 OKR을 제대로 성공시키기 위해 ‘자발성’을 갖고 누군가에게 ‘어떻게?’라고 묻지 말고, ‘어떻게!’의 방법을 찾아야 합니다. ‘어떻게?’라고 묻는 사람들은 스스로 문제해결의 방법을 찾는 대신 정해진 답을 떠먹여달라는 피동적인 존재입니다.
반면에 ‘어떻게?’ 대신 ‘왜?’라고 묻는 사람은 자발성을 갖고 있는 자유인, 지식 노동자입니다. 이들은 미처 자신이 모르는 일을 해야 하는 이유, 의미를 제대로 알기 원하는 사람들입니다. 또한, 이들은 일을 해야 하는 이유, 의미 확인을 통해 자기 의지로 일을 하려는 사람들입니다.
따라서 ‘How?’ 대신 ‘Why?’로 질문을 해야 합니다. 이 ‘Why?’라는 질문과 의문을 통해 OKR의 Objectives가 명확해지는 것이며, 구성원에게 받아들여지기 때문입니다. 즉, OKR의 성공을 위해서는 체계 구축, 관리 양식의 확보 외에 ‘자발성’과 ‘Why’라 물어볼 수 있는 조직문화 구축이 병행되어야 합니다.
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Today's Bizcuit
OKR로 ‘진짜 성과’ 만들려면?
두 가지 오류를 없애 제대로 작동하게 하라
구글, 넷플릭스의 폭발적 성장을 만든 비결로 불리는 성과 관리 프레임워크 OKR,
도입하기만 하면 무조건 성과로 연결될까요?
OKR 활용 시 꼭 확인해야 하는 오류와 그 해결방안을 알려드립니다.
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Today's Bizcuit Mini
월요병 때문에 심장에 무리 온다? 이 양말을 보세요!
월요병때문에 심장이 저릿저릿하신 분들, 이 양말을 만나보세요.
이심전심, 내 마음을 알아주는 공감백배 양말입니다! |
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오늘의 Daily Bizcuit은 여기까지 원우님, 오늘도 행복한 하루 보내시고 내일도 건강히 만나요! 오늘의 Daily Bizcuit은 어땠나요? IGM을 만나는 다양한 방법 |
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* Daily Bizcuit은 IGM 온라인 캠퍼스 Bizcuit 원우분들께 발송되는 메일입니다.
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