⛵️🌏 비밀요원, 나는 좀 다르게 생각해!

📧 비밀작전 편하게 읽기~

🎊 저는 정치・외교에 관심이 많았던 비밀요원입니다. 비밀작전의 모든 편을 소화하지 못해도

매 사안마다 독특한 관점으로 치밀하게 분석한 글을 감탄하며 읽어보고 있습니다. 귀한 글 열심히 따라 가겠습니다. 감사합니다.

- by L 비밀요원

😎 비밀요원님, 안녕하세요. 🔍갤갤이 인사합니다.

📲 오늘은 델타 월딩에 도착한 비밀요원의 피드백 중 세 개를 별도로 소개합니다.

델타 월딩이 다루는 주제나 깊이 등이 만만치 않기에 사안에 따라 장문의 피드백이 자주 도착하는 데요. 비밀요원님들이 보여주시는 사유의 치열함을 저희만 읽기엔 늘 아깝다는 생각입니다.

게다가 최근에 보내드렸던 두 통의 비밀작전은 관념적으로만 다가왔던 자유무역주의 질서의 쇠퇴가 구체적 사건을 통해 한국사회에 현현하는 만큼 진중한 토론의 시간이 필요키도 합니다.

글로벌기업 네이버의 딜레마, LY(라인야후) LINK
엔터에서 테크 산업으로의 전환, 방시혁-민희진 LINK

델타 월딩은 혐오 표현이 뒤섞여 있거나, 극단적 생각을 강요하는 태도만 아니라면 관점이 상이하더라도 비밀요원들의 의사 개진을 적극 권장합니다.

비밀요원님도 6천여 명의 다른 비밀요원들과 나누고 싶은 의견 있으면 이메일 주시거나 이곳에 의견 남겨주세요. 감사합니다!

델타 월딩에 부치는 비밀편지는 여기❤️

대구에 사는 K 비밀요원입니다.

네이버 경영진이 지금 무슨 생각을 할까를 고민했을 때 이번 비밀작전과 같이 라인야후 사태 이후 글로벌 관점에서 경영을 생각하지 않을 수는 없을 것입니다.

그런데 저는 개인적으로 이 사태가 가져올 국제사법적인 이슈에 더 관심이 많습니다. 13일자 김종배의 시선집중에 더불어민주당 이용우 의원(전 카카오뱅크 공동 대표)이 나와서 이야기했듯이

일본 정부의 네이버의 라인 지분 매각 요청(일본국 정부 표현으로 자본적인 지배의 관계 개선)은 네이버 입장에서는 한일양자투자협정 제15조에 의거 투자자-국가 소송(Investor-State Dispute Settlement : ISD)을 걸 수 있는 사안이 될 것으로 보기 때문입니다.

양자투자협정(이하 Bilateral Investment Treaty : BIT)에서 규정하고 있는 일반대우기준(투자자보호조항)은 크게 '내국민대우 원칙'과 '최혜국대우 원칙', '공정,공평 원칙'등을 통해 외국 투자자를 보호하고 있습니다.

뭐 물론 일본국민의 개인정보 유출이 공공질서와 국가안전보장이라는 예외규정(GATT 제21조에 따른)과 한일BIT 제16조 제1항에 따른 예외사유에 해당하지는지 여부는 별도로 따져보아야 할 문제이나 제 생각엔 일본은 개인정보보호법을 가지고 있고 그에 따라 라인야후 측에서 개인정보 보호를 위해 다양한 조치를 취해왔고 이를 일본국 정부가 이를 확인하는 시스템을 가지고 있었다면 이를 문제 삼기에는 어려워 보입니다.

실제 일본 정부는 페이스북 등 다른 외국기업들의 개인정보유출 관련 사태가 발생했을 경우 재발방지를 요청하고 개인정보보호법에 따라 과태료 등의 조치를 내린 것으로 보도되었습니다.

따라서 본 건은 한일BIT 제3조(최혜국대우), 제10조(공정공평대우)에 위반됨이 명확해 보이며 이는 네이버 입장에서는 ISD로 선택지를 택할 수도 있게되는 것입니다.

이용우 의원이 밝힌 것처럼 만약 네이버가 일본국 정부의 의도대로 라인야후의 지분을 매각 후 타 국가에서 비슷한 일을 겪게 될 경우 주주들 입장에서는 네이버 경영진을 배임혐의로 소송도 가능하기에 네이버 경영은 단순 이 사태를 일본국 정부로 한정에서 보지 말고 글로벌 경영 이슈의 과점에서 적극 대처해야할 것입니다.

일단 지켜보는 한국의 국민 입장에서는 참 재미있습니다.

UNCTAD의 자료를 보면 일본국 정부는 그간 ISD관련해서는 무풍지대였습니다. 일본 정부가 제소를 당한 건 딱 1건 있었는데 이건 승소를 했네요. LINK

한국 정부 10건의 제소를 당한데 비교해보면 놀랄 일이지요~

개인적으로는 네이버의 글로벌경영 보호를 위해 적극적으로 경영진이 ISD를 고려했으면 좋겠습니다.

물론 중국기업들이 국제투자분쟁해결센터(ICSID)를 통해 미국정부의 간섭에 싸우지 않는 것처럼 현실주의 입장에서는 ISD가 합리적인 선택이 아닐 수도 있겠지요.

아무튼 자고나면 글로벌 이슈가 쏟아지는 와중에 이렇게 심도 깊은 분석을 내 놓는 델타 월딩 늘 화이팅입니다!

다들 맛점하세요~~~

LY사태, 내 생각은? 📲

여의도에 자주 머무르는 L 비밀요원입니다.

이게 외교적 이슈로 비화되지 않았다면 네이버가 적절한 가격을 받고 지분 매각이 가능했을까요? 이 부분에서 전문가들 의견이 좀 갈리더라구요. 소프트뱅크가 경영권 프리미엄을 고려해 언론에서 이야기하는 10조 원 수준으로 지분 전체를 매입할 가능성이 낮으니까… 네이버 입장에서는 일본정부가 원하는 수준 약 10~20% 정도의 지분을 매각하고, 계속 네이버클라우드를 통한 협력관계는 이어나가는 전략을 생각했을 것 같기는 합니다.

한편 네이버는 전통적으로 대관이 별로 강하지 않습니다. 그리고 지금 민주당은 대관이 영향력을 내기 좀 어려운 구조랄까요. 이와 달리 카카오는 대관에 공을 많이 들인 기업이죠. 네이버는 기본적으로 문제가 발생해도 협상보도는 순응하고 애초에 문제를 피하는 기업문화를 가졌죠. 물류 커머스에 있어서도 직접 물건을 팔거나 물류업을 하기보다는 동맹군을 만드는 방식을 선호했구요.

여하튼 잘 봤습니다. 감사합니다.

LY사태, 내 생각은? 📲

캐나다에 사는 H 비밀요원입니다.

항상 종합적인 분석 감사 드립니다. 여러 부분에 걸쳐서 공감 가는 부분, 더 깊은 이해가 간 부분 등이 많이 있군요. 사실 해외 생활을 하고 있어서 뉴진스도 모르고... 하이브와 어도어 사이에 불거진 사회적 이슈를 델타 월딩을 통해서 처음 접하게 되는군요.

글을 읽어 보며 하이브가 글로벌 전략으로 진행하고 있는 부분은 글로벌 기업에서 일하고 있는 직장인의 시각으로 봤을때 그리고 단순히 기업경영적 측면으로만 봤을 때는 너무도 당연한 방향인 거 같습니다.

저는 오히려 한국에서 글로벌 트랜드와 리스크변화 대응을 위해서 AI에 투자하고, 하이브리드 형태로 기존의 휴먼 아이돌, 작고하신 유명 가수의 목소리를 AI로 재탄생시켜 수입수단을 다변화하고, 각 글로벌 권역별로 눈을 맞춘 로컬 가수를 육성하고, 훈련 기간을 줄여 리소스 투자 기간을 줄여 수익화 실현을 빨리 그리고 장기적으로 한다는 기업이 존재한다는 것이 다행이다라는 생각이 드는군요. 글로벌 시장 분석을 제대로 하기 시작하는 기업이 한국에 있구나를 알게 되네요.

적은 투자로 오랜 수익을 창출한다는 것에서 옛날 도요타 렉서스 SC430 모델이 생각나기고 했고요... 보통 자동차 업계에선 신규 차량 판매 시작후 3년이면 facelift를 통한 디자인 변경, 5년째는 신차가 나오는데 저 모델은 10년 넘게 많은 변동 없이 판매가 지속되었던 차량이라... 가능한 투자 적게 수익은 오래라는 경영방식을 딱 보며준 차량이라...

사실 기준에 잘 짜여진 성공방정식이였던 팬덤을 통한 아이돌 육성 방식에 안주하지 않고 때론 고통스럽고 위험을 수반한 투자와 변화를 위한 새로운 시도를 진행하는 이런 점 읽어보며 투자자라면 하이브에게 투자하겠다는 생각이 듭니다. 제 돈을 투자할 만한 기업이다라는 생각까지들고요.

4천억 원 전환사채 유동성 리스크도 미국 주식시장 상장하거나 기타 국가 레벨 펀드 유치 등으로 문제 해결할 수 있을 거 같고요. 저 정도 리스크 관리, 사업확장 등의 고민을 해가며 운영하는 회사라면 무슨 방법을 찾을 거 같다라는 생각이 드네요. 전 주주가 아니라서 주주총회 가서 질문을 못해봐서 아쉽다라는 생각이...

진정 글로벌 시각으로 분석하고 접근하는 이런 기업이 한국에 뿌리를 둔 기업이다라는 사실 또한 한국에게 참 다행이다라는 생각이 듭니다.

번외적으로 동생이 운영하는 회사가 하는 일 중의 일부가 한국회사 상품을 북미시장에 투입시키는 일을 합니다. 제한된 경험인지는 모르겠습니다만, 동생을 통해서 그동안 들어본 한국의 중소기업들은 상태는 참 이래서 어떻게 살아 남나 하는 인식을 저에게 심어줬거든요...

인구가 줄어들어 점점 작아지는 한국시장에서 살아남으려면 수출해야할 텐데, 글로벌화를 시킬 역량도, 의지도, 변화할 마음도 안보였던 경우가 너무 많았고.. 경영자 마인드 문제도 많이 보였기에... 북미 시장에서도 통할 수 있을 거 같은 상품성 잠재력이 보이는 경우는 꽤 있었지만 상기 리스트된 이유로 실 성공으로 이어지는 케이스는 참 드물더군요...

그걸로 인해 고정관념이 저도 점점 생겨 버렸고 말이죠. 걱정하는 마음이 커서 안타까움도 컸다고나 할까요. 삼성,현대,SK,LG 말고도 이제는 자체 브랜드를 가진, 세계시장을 겨냥한 수출기업이 중소기업에서도 정말 많이 나와야 한국이 살아 남을 것이기에..

저는 제조업 분야 글로벌 기업에서 일합니다만.. 하이브의 접근 방식과 저희 회사에서 원하는 방식이 크게 다르지 않음을 봅니다.

신규 제품이 나올 때 신규 제품 개발 기간을 빨리 단축시키길 원하는 경연진과 실무진 사이의 갈등은 늘 있어온 일이지만 수익 창출을 우선시 해야하고 주주를 만족시켜야 하는 회사 입장에선 어쩜 당연한 것이기도 하구요.

중국시장, 인도시장, 아시아시장, 북미시장, 유럽시장 등 각 권역별 그리고 세부 상품별/마켓별 현지화 된 브랜드 및 상품, 개발 접근 방식 또한 글로벌 자동차 회사, 화장품 회사, 그리고 저희 같은 회사 등도 동일하게 취하는 방식이고..

전세계에 걸쳐 3만 명 이상 고용인원이 있는 기업들은 기존 임직원들의 인플레 대응한 임금 상승만을 위해서라도 기업은 매년 처절하게 손익 상승을 해야하고 투자자들을 위한 매출 상승 및 미래 먹거리 확보도 해야할고 말이죠.

의료도, 노인 인구는 늘고 생산인구는 줄고 그럼 의료보험을 지금 수준으로 보조해줄 수 있는 세금 확보는 불가능 할 것이기에 의료 서비스 수출에 많은 노력을 해야 한다는 것을 해결의 한축이라고 개인적으로 생각해 왔거든요. 성형 의료의 성공 케이스가 있으니 다른 영역으로 확대 못 할 이유가 없는 거 아닌가라는 것이 그동안의 제 생각이라서..

다행인 점은 한국의 치과기술 외 항암수술, 빠른 진단 및 치료 등이 가격 vs 서비스 (기술+스피드)측면에서 해외에서도 통하는 시장성이 확실히 보인다는 것이죠.

의료 서비스 수출이 잘되서 들어온 수익중 일부는 저소득층 국가 보조 프로그램에 들어가 돈 없어서 치료를 못받는 경우는 없기를 바랍니다. 개인적으로 의료 서비스는 인권 문제라고 보고 있어서.. 효과적 운영은 또다른 이야기이지만요...

여기까지만 생각 나는대로 적어 봤습니다. 밤늦게 작성하다 보니 정리가 잘 되었는지 모르겠네요...––

방시혁-민희진 사태, 내 생각은? 👉🏻

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