“창업자 저커버그는 더 이상 메타의 미래를 설계하지 못한다”
 

최근 많은 전문가가 미디어를 통해 마크 저커버그에게 던진 말입니다. 페이스북이 과거에 누린 영광이 대단했으나 현재는 메타가 무색하게도 실망스러운 퍼포먼스를 보여주고 있다는 사실을 보여주기 때문입니다.

그 이유로는 물론 외부 환경의 영향도 있겠지만, 전문가들은 마크 저커버그 CEO의 사업 전략이 길을 잃었다는 분석을 내놓고 있습니다. 그들은 메타가 광고 수익에 지나치게 의존하면서 다각화도 하지 못하고, 비용을 많이 소진하면서도 ‘넥스트 빅 씽’을 찾지 못했다는 점을 지적합니다.

그래서 메타는 지금 어떤 상황인지 최대한 객관적으로 알아보고, 마크 저커버그가 어떤 타개책을 내놓을 수 있을지도 살펴봤습니다. 

무려 45조 원의 가치로 메타에 인수된 데이터 라벨링 기업 스케일AI의 스토리가 화제가 되었지만 실리콘밸리에서는 또다른 데이터 라벨링 기업이 스포트라이트를 받고 있습니다. 스케일AI보다 3년 늦게 시작했는데 이미 매출 규모는 스케일AI를 넘어섰습니다. 작년도 매출만 1조 5천억 원을 넘어섰습는다.

그런데 이 회사, 외부 투자를 한 번도 받지 않았습니다. 창업 5년 만에 투자 없이 1조 매출을 넘어선 기업, 바로 서지AI(Surge AI)의 이야기입니다.

- 뉴스레터 : CapitalEDGE

회사를 다니며 부업을 한 적이 있습니다. 맞는 스타트업과 이직을 검토할 마음으로 임시로 일해보았었죠. 프리랜서 매칭 플랫폼 '디오(DIO)'를 통해서였어요. 오늘은, 디오를 운영 중인 스페이스와이 황현태 대표님을 만났습니다.

연세대 기계공학 박사 출신인 황 대표님은 6~7번의 창업 시도 끝에 디오를 만들었어요. 소셜 식사 플랫폼, 무인 CCTV, AI 블랙박스, 시니어 액티비티 클래스까지. 정말 다양한 시도를 했지만 모두 실패했죠. 그런데 이 실패들이 지금의 디오를 만드는 밑거름이 되었다고 해요.

- 조쉬의 뉴스레터 

다시 보니 서비스의 핵심 로직부터 사용자 흐름까지, 곳곳에 아귀가 맞지 않는 부분들이 보이기 시작했습니다. 결국 저희는 오픈 일정을 전면 백지화하고, 거의 모든 것을 처음부터 다시 만들어야 했습니다. 몇 달간의 노력과 비용이 한순간에 물거품이 되는 순간이었죠.

아마 제품을 만들어 본 분들이라면, 크고 작게 비슷한 경험을 해보셨을 겁니다. 왜 이런 비극은 반복되는 걸까요? 그리고 어떻게 하면 이 값비싼 실패를 막을 수 있을까요?

오늘은 제품 개발의 효율을 극적으로 끌어올리는, 하지만 많은 리더가 간과하는 ‘가성비’ 좋은 투자법에 대해 이야기해 보려 합니다. 바로 ‘제대로 된 기획’에 투자하는 것입니다.

- 매니패스트