이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식 Today's Issue Pick
전략적 부재, 리더가 만드는 구성원 성장의 기회
일을 하다 보면 업무와 관련해서 또는 개인적인 일로 리더가 자리를 비우는 상황은 불가피하게 일어납니다. 아마 대다수 리더가 부재 기간 동안 할 일을 정의하고 또 외부에서도 일의 진행과 관련된 커뮤니케이션을 하며, 부재 기간 공백에 대응하고, 복귀 후 다시 쌓인 일을 살펴보고 결정하고 진행하는 것이 일반적일 것입니다.
하지만 리더의 부재를 이렇게 생각해 보면 어떨까요?
리더가 부재한 상황에서 구성원들의 역할이 어떻게 구분되고 발현되는지를 살펴보는 것입니다. 어떻게 보면 리더의 부재는 조직 내 업무의 지연과 혼란을 야기할 것 같지만, 오히려 구성원들의 숨겨진 역량과 리더십을 발견할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있기 때문입니다. 단순히 리더의 공백에 대응하는 일을 넘어 조직의 잠재력을 볼 수 있는 순간으로 접근해 볼 수 있다는 것입니다.
특히 구성원들 내부에서 역할이 어떻게 구분되는지 살펴보면 차기 리더십에 대한 고민에 큰 도움이 됩니다. 이 시간 동안 누가 주도적으로 일을 정리하는지, 누가 구성원 사이의 의견을 조율하는지, 세세한 부분에 대해서 챙기면서 균형을 잡는지 등 각 구성원의 역할에 따른 잠재력과 가능성을 볼 수 있습니다.
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Today's Bizcuit
내가 없을 때 나를 대신할 준비된 아바타, 어떻게 육성하면 좋을까?
애플의 CEO인 잡스가 질병으로 인해 잠시 자리를 비웠을 때, 애플 주가는 무려 7%나 떨어졌습니다. 주주들은 잡스가 거둔 성과를 계속 이어갈 만한 리더가 있는지 확신하지 못했기 때문이지요. 이처럼 리더가 한 기업에서 차지하는 비중은 절대적입니다. 따라서 훌륭한 CEO라면 자신의 빈자리를 메워 줄 후계자를 미리 육성해 두어야 할 의무가 있습니다. 어떻게 할 수 있을까요?
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