스타트업에서 공통적으로 하는 고민 10가지, 같이 해답을 생각해보아요. 님,
그로우앤베터 CEO 천세희입니다.
그로우앤베터는 스타트업을 위한 비즈니스 컨설팅과 교육 프로그램을 제공하고 있는데요, 그렇다 보니 매일매일 스타트업 리더님들의 고민을 듣고 함께 이야기를 나눌 기회가 많습니다. 그래서 오늘은 스타트업 리더님들의 많이 하는 고민을 모아보았습니다.
원래 내 고민의 답은 찾기 어려워도 남의 고민에는 조언을 해줄 수 있기도 하잖아요. 😀
뉴스레터를 읽으시면서 스타트업에서 공통적으로 많이 하고 있는 고민에 대해 같이 답을 생각해 보면 좋을 것 같아요. 만약에 답을 잘 모르시겠다면 조직 오퍼레이션 리더십 과정에서 그 답을 찾으실 수 있습니다.
스타트업 리더의 흔한 고민 10가지
- 회사의 미션과 비전을 (다시) 수립하고자 합니다. 미션과 비전의 명확한 차이가 무엇일까요?
- 구성원에게 업무를 위임할 때, 어떤 업무까지 위임하고 또 하지 않는지에 대한 기준을 어떻게 설정할 수 있을까요?
- 핵심 인재에게 본인이 생각하는 역량과 역할보다 더 많은 기회를 주고 베팅하고 있다는 심리적 안정감을 어떻게 줄 수 있을까요?
- 각 팀의 우선순위가 다를 때(ex. 제품팀과 비즈니스팀) 어떻게 조율하고 관리하면 좋을까요?
- 경력직 혹은 리더급의 인사를 모실 때, 온보딩 기간 동안에 회사에서 지원해야 할 부분과 어떤 기준으로 새로운 인사를 평가하면 좋을까요?
- 컬쳐 면접 진행 시, 우리의 조직문화와 잘 맞는지 여부를 이끌어낼 수 있는 좋은 질문이 있다면 알려주세요!
- 조직문화를 세팅하는 과정에서 시행착오와 뒤돌아 봤을 때 잘못된 결정이 있었을 것 같습니다. 어떤 케이스들이 있었고 그 문제들을 어떻게 해결하셨나요?
- 신규 직원 채용 후, 직무 교육 외에 회사의 미션과 조직문화에 대해서도 함께 진행하고 싶습니다. OJT를 진행할 때 이 부분을 어떻게 반영하면 좋을까요?
- 우리의 조직 문화에 대해서 구성원들과 얼라인하기 위해 어떤 방법을 활용하는지 궁금합니다.
- 리더십과 전략 회의를 진행할 때, 어떤 방식으로 진행하셨는지 가장 효율적인 또 비효율적인 부분은 무엇이었는지 궁금합니다. 혹시 효과적으로 진행할만한 프레임워크가 있을까요?
어떠세요? 우리 회사에서 하는 고민과 비슷한가요? 실제로 위 10가지 질문은 조직 오퍼레이션 리더십 1기 과정에 참여하셨던 리더님들의 질문입니다.
6주간의 프로그램을 통해서 이에 대한 이론, 사례, 토론을 진행하며 가장 최선의 답을 찾아가고자 노력했습니다. 관련해서 읽어보면 도움이 될만한 아티클도 함께 소개해 드립니다.
내일의 유니콘을 위한 오늘의 투자는 바로 더 많이 배우고 더 많이 실행하기입니다. 오늘도 많이 배우고, 빠르게 실행하며 그로우앤베터(Grow&Better)하는 하루 되시길 응원합니다!
천세희 드림
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