이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
Today's Issue Pick

피드백 잘하는 4가지 방법


여러분 회사의 평가 주기는 어떻게 되나요? 분기, 반기, 길면 1년 이상일 수도 있을 것입니다. 평가는 개인이 어떻게 일을 하고 있는지, 동료들은 이를 어떻게 생각하는 지를 파악하고, 더 나은 방법론을 취할 수 있는 귀한 시간입니다.

하지만 평가 주기가 길 경우, 필요한 피드백을 적시에 받지 못하고 공식 평가 시기까지 기다려야하는 단점이 있기 때문에 상시 피드백을 활용해야 합니다.

상시 피드백을 하기 위해 ‘뜬금없이 구성원을 찾아 가야 하는 건가?’ 라는 생각이 드실 수도 있습니다. 갑자기 동료를 찾아가거나 메시지를 보내 피드백을 주자니 어색하기도 합니다. 이번 아티클에서는 자연스럽게 상시 피드백을 주고 받는데 도움이 되는 몇 가지 장치와 저의 사례를 소개해 드리려고 합니다. 
Today's Bizcuit
성장하는 조직을 만드는 비법이 있다! ‘업무 경험’을 ‘학습 경험’으로 바꾸는 회고 미팅

급변하는 사회에 적응하기 위해서는 조직도 끊임없이 학습해야 합니다. 실리콘밸리 기업들은 구성원의 학습과 성장을 위해 아주 특별한 회의 문화, ‘회고 미팅’을 사용한다고 하는데요. 회고 미팅의 효과와 그 효과를 높이는 3가지 방법 ‘ABC’를 소개합니다.
Today's Bizcuit Mini
라이벌과 싸우기 힘들다면, 칭찬을 해라?

여기 아주 놀라운 광고가 있네요. 베짱 좋게 라이벌 회사들을 두루두루 칭찬하는 광고입니다. 왜 애써서 돈 들여가며 이런 광고를 만든 걸까요? 사실 그 속엔 엄청난 반전이 숨어 있습니다.
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