발행인 인사

봄기운이 만연해졌습니다. HRD Curator를 발행하고 있는 이 순간 역시 따뜻함과 감사함으로 가득 채워지고 있습니다. 매번 발행할 때마다 구독자님들을 생각하고 있습니다. 가능하면 조금이나마 도움이 되고, 가능하면 조금이나마 새로움을 느낄 수 있었으면 합니다. 저 역시 HRD Curator 발행을 위해 준비하는 시간이 배움의 시간이고 성장의 시간입니다. 

아울러 매달 진행하고 있는 발행인과의 만남은 누구에게나 언제든지 열려 있습니다. 다만 신청인원에 따른 장소 선정 등을 위해 사전 신청을 부탁드리니 혹 관심이 있으시면 부담없이 아래의 일정을 참조하시어 기한 내 신청해주세요. 늘 감사드립니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_HRDer가 참고할만한 사이트

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_이슈 및 트렌드 살펴보기

_관심을 가져볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_HRDer를 위한 다시 보기

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

비인격적 감독 (abusive supervision)

상사가 부하에게 신체 접촉을 제외한 적대적인 언어 및 비언어적 행동을 하는 정도를 의미한다. 유사한 의미에서 직장 내 괴롭힘 (workplace bullying)은 신체 접촉과 비적대적인 행동을 배제한다는 점에서 비인격적 감독과 같지만 가해자를 규명함에 있어 상사뿐만 아니라 부하와 동료도 포함한다는 점에서 구분된다. 이와 같은 직장 내에서의 적대적인 행동은 종업원 직무만족 및 조직몰입 저하, 저항 및 일탈행위, 나아가서는 조직의 성과에 부정적인 영향을 미치게 된다.

정서적 탈진(emotional exhaustion)

조직 내 치열한 경쟁 속에서 개인은 자신이 남들보다 뒤쳐질 것에 대한 불안감을 느끼는 한편, 성과 달성에 소요되는 많은 시간과 노력을 기울여야 하지만 경쟁이 가져올 불확실성은 종업원 개개인에게 스트레스로 작용하게 된다. 이처럼 지속적이고 반복적인 스트레스는 개인으로 하여금 정서적 압박을 낳게 되며 절망감, 무력감 등의 부정적인 정서를 보이게 되는데 이를 정서적 탈진으로 표현한다.

“연기되었습니다.”, “취소되었습니다.”, “아직 결정된 바가 없습니다.”

코로나19 사태로 인한 기업교육의 단면이다.

조직의 경쟁력을 확보하고 지속가능한 성장의 기반이라고 일컬어지는 인재개발 현장은 2019년 연말에 발생한 코로나19로 인해 그야말로 일시정지내지 저속으로 움직이는 상태가 되어버렸다.

이와 같은 상황에서 계획된 교육이 연기되거나 취소되는 것도 문제지만 HRD에서 오히려 더 크고 심각하게 받아들여야 할 문제는 따로 있다.

그것은 HRD가 제기능을 발휘할 수 없는 상황임에도 불구하고 학습대상자라고 할 수 있는 조직 내 구성원들이 이를 심각하게 체감하는 경우가 많지 않다는 것이다. 게다가 구성원들의 교육에 대한 관심이나 요구 및 학습의지도 함께 낮아지고 있는 현상과 함께 코로나19 사태가 안정된 후에도 HRD분야에서 나타나는 이러한 현상이 크게 바뀌지 않거나 더 악화될 가능성도 있다는 점도 문제다.

한마디로 말하면 현 상황 속 여타의 분야와 마찬가지로 HRD 역시 위기에 직면했다고 볼 수 있다.

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이 책은 학습동기유발 전략이라고 할 수 있는 ARCS모델에 대한 기본서입니다. 특히 성인학습자를 대상으로 보다 효과적인 교육프로그램을 설계하고 개발하는 것은 물론, 교수법에 이르기까지 유용한 내용들과 사례 등이 제시되어 있어 HRD업무를 수행하는데 여러 가지 도움을 얻을 수 있습니다.

노 룩 패스(no look pass)

농구나 축구 경기에서 보는 이로 하여금 탄성을 자아내게 만드는 패스가 있다. 상대편 수비수를 속이기 위해 공격수가 실제로 공을 보내는 방향이 아닌 다른 방향을 보면서 하는 패스다. 이른바 ‘노 룩 패스(no look pass)’다.

이러한 패스는 상대편의 허를 찌르기도 하고 득점에 결정적인 영향을 미치기도 한다. 같은 팀 선수들 사이에서 이와 같은 패스를 주고받는 것을 보는 입장에서는 신기할 따름이다.

이러한 패스는 우연히 이루어지는 것은 아니다. 경기에 나서기 전 충분한 연습이 필요하다. 물론 연습만으로 되는 것은 아니다. 경기 전에 한두 번 연습해보거나 어쩌다 한 번 성공한 것만으로도 어림없다. 연습하는 상황에 비해 실제 상황은 가변적이고 예측이 쉽지 않기 때문이다.

한편 패스가 성공하는 데에는 또 다른 이유들이 있다.

박용호(2018). 역량에 대한 재탐구 : 개념이해 및 활용에서의 혼동 뛰어넘기, 평생교육HRD연구, 14(3), 89-113.

본 연구는 우리나라에서 사용되는 역량이라는 개념이 어떻게 정의되고 있는지를 확인하고 이를 통해 현재 발생하고 있는 개념이해 및 활용에서의 혼동이 무엇인지를 확인하고자 한다.

역량(competency)은 보편적으로 개인의 행동특성으로 규정되어 왔으나, 우리나라의 경우 이 용어가 다양한 맥락에서 때로 다른 의미로 사용되어 지고 있다는 점을 확인하고 이를 탐색하고자 한다.

또한 역량모델링과 직무분석의 차이점은 무엇인지도 논의한다. 끝으로 다양한 역량과 관련된 논의를 세 가지 범주로 구분하여 제시하고, 역량개념을 사용하는데 있어서 발생하는 혼동을 뛰어넘기 위한 첫 단계로서 다양한 역량개념의 활용이 존재함을 확인하여 제시하고자 한다.

*키워드: 역량, 역량모델링, 직무분석, 핵심역량

미래 HR역할과 조직의 모습에 대해서는 다양한 예측이 존재한다. 그리고 그 예측에 항시 나오는 가설은 ‘자동화 기술이 더 발전한다면…’ ‘직원의 일하는 방식이 바뀐다면…’과 같은 기술요소에 영향을 받는다는 점이다. 이제 ChatGPT 기술은 어쩌면 진정한 AI경영 시대로 가는 변화의 시작일 수 있다. 이미 예정된 바와 같이 GPT4 기술이 나오면서 더 많은 데이터와 더 다양한 매개변수가 사용된다면 지금보다 상상한 것 이상의 보다 훨씬 강력한 변화를 맞이하게 될 것이다. 

그리고 그 결과는 기업의 경영방식과 직원관리의 패러다임을 바꾸게 되는 충분한 이유가 될 것이다. 이제는 새로운 기술에 대한 관심 정도를 넘어서 얼마나 신속하게 수용하고, 응용하는 지가 기업의 경영품질을 좌우하는 측정지표가 될 것이다.

• 행사명 : 팬데믹 이후 인게이지먼트 키워드 변화
• 기간 : 2023. 4. 13, 14:00~17:00
• 장소 : 데일카네기 코리아
• 신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 행사명 : 한국인적자원관리학회 춘계학술대회
• 기간 : 2023. 4. 22, 14:00~17:30
• 장소 : 온라인
• 신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[퇴근길, 안도현]

삼겹살에 소주 한 잔 없다면

아 이것마저 없다면

세상의 밑그림을 다시 그려줄 맹자 77수의 힘 - 성균관대학교 유학대학 신정근 교수