⛳️ 좋은 팀장이 반드시 점검해야 할 4가지

• 팀장은 위쪽, 즉 상위 리더와 방향성을 얼라인 하는 것이 중요합니다.
  
  

• 대표나 C레벨이 구체적으로 팀장에게 어떤 것을 기대하는지, 팀에 어떤 것을 기대하는지 명확하게 알아두어야 다음 단계로 나아갈 수 있습니다.

  
  

• 팀에서 어떤 미션과 비전을 가지고 ‘어떻게’ 일할지 결정하는 것도 중요합니다. 그리고 이 사항을 팀원 모두와 공유하면 팀 빌딩을 더욱 빠르게 할 수 있습니다.
  
  
• 우리가 팀장으로서 이런 좋은 목표를 설정하기 위해서는 3가지가 중요합니다.
  
  
• 첫 번째는 ‘좋은 팔로워 되기’입니다. 우리가 막연하게 ‘리더십’이라고 하면 무언가를 이끄는 것만 생각하게 되는데, 사실 리더는 좋은 팔로워가 되는 것이 중요합니다.

🤔 위기의 시대, 생존하는 회사들은 무엇이 다를까?

• 서비스를 만들고 운영하는데 필요한 문서 위주로 작성을 하고 불필요한 보고문서를 최소화한다.
  
  
• 조직을 서비스 제작운영에 적합하게 세분화한다. 그리고 전문적 역할에 맞게 조직원 간 노하우를 공유하게 하고 전문화된 교육을 수행한다.
  
  
• 직원들이 사용자를 만족시키는 것을 필수적 사명으로 여긴다. 그리고 자신이 만든 산출물이 어떠한 서비스보다 우월해야 하는 것을 자존심처럼 생각하며 자발적으로 일하는 문화를 조성한다.
  
  
• 조직이 세분화되어 있어도 서비스 생산 및 운영을 위한 조직 간 커뮤니케이션이 활발하며 유기적으로 협업하는 체계를 가지고 있다.
  
  
• 신기술로 만든 서비스만을 선호하기보다 사용자에게 더 나은 경험을 제공하는 것을 목표로 한다. 그에 따라 기존 기술과 신가술을 적절히 활용하여 사용자가 이용하기에 최적화된 서비스를 제공하려고 한다.

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