형운, 원칙과 확신으로
단단한 공동체를 만드는 사람

무수히 탄생하고 사라지는 콘텐츠 플랫폼의 혼란 속에서 ANTIEGG는 지난 4년간 안정적인 성장을 이뤄냈습니다. 그리고 이 단단한 성장의 중심에는 언제나 형운이 있었죠. 그는 수없이 흔들리는 성장통에도 원칙과 확신을 지켜 공동체를 만들어 오고 있습니다. 그는 어떤 사람일까요? 형운의 생각의 궤적을 좇아가 보았습니다.

직감이 아닌 확신으로

자기소개 부탁드립니다. 구체적으로 어떤 업무를 하고 계시는 지도 궁금합니다.

안녕하세요. ANTIEGG를 만들고 있는 형운입니다. ANTIEGG라는 공동체를 태동시키고 가꾸는 일을 하고 있습니다. 포지션은 Product Owner고 본업과 사이드 프로젝트 모두 프로덕트를 책임지는 역할을 수행하고 있습니다. ANTIEGG는 PM들과 디자이너 그리고 에디터들이 충분히 성숙한 조직인데요. 감사하게도 제가 직접 수행하는 일보다는 의견을 드리고 방향을 같이 고민해 주는 역할을 하고 있습니다. 조직이 나아가야 할 비전을 제시하고 그에 따른 최상위 전략을 수립해 전달하면 유능한 동료분들께서 실현시켜주기 때문입니다.

PM/PO로서 확신을 가진 ‘왜’라는 답변과 설득을 자신 있게 할 수 있게 되기까지 쉽지 않았을 것 같아요.

아무래도 스스로 ‘직감’을 믿지는 않는 것 같아요. 성공하는 리더를 보면 결정적인 순간에 직감에 따라 행동했다고 하는데요. 저의 경우엔 직감을 따라갈 경우 많이 불안해요. 즉, 확신은 인과관계일 확률이 높은 실험과 명확한 지표 성장이 예측될 때 오는 것 같습니다. 확신은 다른 말로 자신감이라고 읽히는 것 같은데요. 오를 걸 아는 것만큼 자신 있는 일이 없죠. 작은 실험들을 반복하여 러닝하고 요인들의 인과를 밝혀내는 것이 가장 중요한 것 같습니다.

불안에서 시작된 안전한 원칙

얼마 전 형운 님의 에세이에서 불안이 많은 사람이라고 하신 걸 봤어요. 리더의 역할은 불안이 크면 힘든 책임일 텐데요.

일단 불안이 큰 사람이기 때문에 직접 해야만 했던 것 같아요. 누군가를 잘 믿지 못하기 때문에 직접 해야만 직성이 풀리는 것이죠. 저는 일종의 저주이면서 축복이라고 생각해요. 스스로에게 가장 큰 원동력이 되어주는 것이 ‘불안’이라는 감정이거든요. 불안을 잘 컨트롤할 수 있다면 꽤 괜찮은 동기부여가 됩니다. 그렇기에 리더를 선택했다기보단, 리더를 할 수밖에 없는 즉, 제가 할 수 있는 유일한 선택이었던 것 같아요. 그리고 리더는 팔로워가 있어야 될 수 있는 거잖아요. 저는 그냥 제가 ‘시작을 한 사람’에 가깝다고 평가하고요. 감사하게도 저를 따라준 분들이 있어서 리더가 된 것 같네요.

인생을 바꾼 책 중 하나가 ‘원칙’이라고 알고 있어요. 특별한 이유가 있을까요?

제가 세상을 살아가는 방식을 형성해 준 책이죠. 저자인 레이달리오가 말하는 ‘원칙’의 핵심 메시지는 다음과 같습니다. ‘세상을 지배하는 인과관계를 잘 이해하고 활용해야 하며, 이것을 원칙으로 의사결정을 해야 실패하지 않을 확률을 높일 수 있다.’ 제가 소화한 말로 쉽게 표현하자면, 장마 기간에는 우산을 늘 들고 외출하는 것이 비 맞을 확률을 줄일 수 있다는 것에 가깝습니다. 저 스스로 아주 특별한 사람이라고 생각하지 않습니다. 오히려 너무 평범한 사람에 가깝다고 생각해요. 때문에 요행을 바라지 않고 가장 합리적인 방법론을 취해야 했고요. 레이달리오가 브릿지워터를 수십 년간 이끌고 스스로의 인생을 설계해나가는 방법이 저에게 가장 유효하다고 판단했습니다.

느슨하지만 단단한 연대가 되기까지

운영진, 에디터 모두 본업이 있음에도 ANTIEGG에서 활동하고 있어요. 이유가 무엇이라고 생각하시나요?

첫째로는 ‘공동체’이기 때문입니다. 공동체에서는 3가지 가치를 얻을 수 있어요. 함께 있다는 안전감, 경계 없이 어우러짐, 어떤 일이 일어날지 모르는 우연성. 홀로 있을 때보다 훨씬 용기를 얻을 수 있습니다. 사실 주변 동료들 모두 스스로 의심하는 편인데, 왠지 옆에 동료는 해내줄 것이라는 믿음이 있어요. 그리고 그 안에는 어떤 혐오와 편견도 없고요. 때로는 당황스럽지만 흥미로운 사건들이 존재하는 것 같습니다.

그리고 두 번째로는 운영진의 활동 이유일 것 같은데요. 단연 ‘성장’이라고 말할 수 있을 것 같아요. 우리는 성장하려고 기를 쓰는 사람들입니다. 혹자는 이게 고통이겠지만 우리는 성장이 살아가는 이유이고 힘이거든요. 정체되는 순간들이 죽도록 싫습니다. 함께 골몰하고 프로젝트를 해낼 때마다, 성장할 때마다 살아있음을 느낍니다.

ANTIEGG의 리더로서 어떤 역할에 가장 집중하고 있나요?

ANTIEGG의 중요한 순간마다 보여줬던 그의 용기 있는 결정에 앞으로도 구성원을 위한 최선의 선택을 해줄 것이라는 믿음이 생겼습니다. 우리가 어떤 조직과 리더보다도 형운을 신뢰할 수밖에 없는 이유는 이와 같은 순간을 직접 목격하고 함께하고 있기 때문일 것입니다. 그와의 대화에는 앞으로 ANTIEGG가 더 성장할 것이라는 데에 의심이 없습니다. 무너지지 않는 성장의 중심축으로 똘똘 뭉친 느슨한 연대의 미래는 계속해서 밝을 것이라는 것을 믿어 의심치 않습니다.