🚩 리더가 팀의 성과를 어필하는 법

📢 At a Glance

리더로서 팀 성과를 만드는 것만큼 중요한 게 있습니다.

바로 그 성과를 빛나게 보이도록 만드는 일입니다.

하버드 비즈니스리뷰의 조사에 따르면, 성과가 우수한 직원들은 자신의 기여가

다른 이들에게 가시화될 때 더 큰 동기를 얻고, 더 나은 결과를 낸다고 합니다.

하지만, 적지 않은 팀장님들이 팀 성과를 알리는 데 어려움을 겪습니다.

본 글에서는 ‘팀의 성과를 제대로 어필하는 3가지 핵심 포인트’를 말씀드립니다.

1. ‘어필하지 않는 성과’는 ‘없는 성과’와 같다.

2. 성과를 어필하는 3가지 핵심 포인트

첫째, 숫자에 감정을 담기

둘째, 노력보다 변화를 강조하기

셋째, 스토리를 만들기

#1. 힘들게 만든 우리 팀 성과,

조직에서도 동의할까?

"우리 팀 진짜 열심히 했는데, 결국 위에서는 잘 모르더라고요."

빛나는 성과도 어두운 방에서는 보이지 않는 법입니다.

성과가 없었던 게 아닙니다. 제대로 어필하지 않은 겁니다.

성과를 만드는 것만큼 중요한 게 있습니다.

바로 그 성과를 빛나게 보이도록 만드는 일입니다.

하버드 비즈니스리뷰(HBR) 조사에 따르면 성과가 우수한 직원은 자신의 업무가 다른 사람에게 가시화될 때 더 많은 동기를 부여받고, 더 나은 성과를 낸다고 합니다. 또 다른 연구에서도 기여도를 인정받은 팀원들은 회사에 장기근속하는 경향이 있다고 분석합니다.

#2. '어필없는 성과'는 '없는 성과'와 같다

"우리 팀의 성과는 내가 말 안 해도 잘 알겠지?"

"성과를 말하는 게 자랑처럼 보이면 어쩌지?"

<The Visibility Factor＞의 저자 수잔 바버(Susan Barber)에 따르면, 자신과 팀의 성과를 강조하면 ‘뻔뻔한 자기 홍보자(shameless self-promoters)’로 인식될까 봐 걱정하는 경우가 많다고 지적합니다.

하지만, 이건 착각입니다.

팀의 성과를 어필하지 않으면 위에서는 그 성과를 잘 모릅니다.

그 결과로 인사평가 혹은 인정과 보상 등에서 불이익이 올 수 있습니다.

야근하며 고생한 결과가

아무런 보상으로 돌아오지 않는 평범한 결과로 남는다면 어떨까요?

성과를 어필하는 건 ‘자랑’이 아닙니다.

팀의 존재 가치를 증명하는 필수 전략입니다.

자랑하는 것처럼 보일지 모른다는 두려움이 발목을 잡지 않도록 해야 합니다.

그렇다면, 성과를 어필할 때 필요한 핵심 포인트는 무엇일까요?

📌 팀장 감이 따로 있지 않을까요? 내가 리더가 맞는지 모르겠어요.

031-726-0949