💙 이젠 개별적 인재 관리의 시대?

사랑합니다 💙

푹푹 찌는 더위 속 다들 여름휴가는 잘 다녀오셨을까요? 😊

무더운 여름이지만 다들 무탈하게 이번 남은 한주도 보내시길 바랍니다!

이번주 일사레터에 2가지 변화가 생겼습니다.

첫 번째는 인사이트 콘텐츠에 맞게 사례뉴스 인터뷰 글이 추가됐습니다:) 2017년 5월 창간된 사례뉴스는 '바른 열매를 맺는 바른 기업들의 지식과 사례를 발굴, 공유, 확산한다'라는 사명을 가지고 '고객에 대한 진정성'을 가진 기업들의 '현장지식'과 '실천사례'를 알리는 뉴스 채널입니다.

현재 사례뉴스는 '현장지식'과 '실천사례' 콘텐츠를 통해 전 세계 비즈니스 현장에 있는 경영자들에게 인사이트를 주고 있으며 '고객에 대한 진정성'을 가진 경영자들이 바른 열매를 맺는 경영을 하는 것에 자신감과 용기를 주며 매월 경영자, 리더분들에게 도움이 되는 기사들을 100건 이상 발행하고 있습니다!

일사레터 구독자 여러분들에게도 매주 유익한 내용의 기사를 보여드리고자 합니다.

더 자세한 기사 내용은 링크를 통해 확인할 수 있습니다😊

두 번째 변화는 일사레터에 광고란이 생겼습니다! 광고 이미지와 링크를 전달해 주시면 일사레터를 통해 광고하고자 하는 상품 혹은 회사 홈페이지로 들어갈 수 있습니다.

약 1만 100명의 일사레터 구독자분들에게 여러분들의 비즈니스와 상품을 홍보하고자 하시는 분들은 맨 아래 광고 신청 링크를 통해 신청해 주시면 됩니다🩵

자 그럼, 새롭게 바뀐 일사레터 103호 시작합니다! 🧞‍♂️

📌 일사레터 103호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 리더가 구성원들을 알아야 하는 이유

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 리더가 잘못되면 조직이 잘못될 수 있다!

📦 8월 3째주 추천 콘텐츠

➊ 2025 경영전략 컨퍼런스

💟 가인지 상담소 <직원들의 성장 욕구를 충족해 주고 싶은데, 어떻게 하면 좋을까요?>

개별적 성과관리는 필연적으로 개별적 인재 육성을 요구합니다. 과거엔 조회, 정기회의, 인사기록카드를 놓고 개별적 인재 육성을 하면 됐지만 지금은 인재 프로필이 필요한 사회가 됐습니다.

탁월한 성과를 내고 있는 사람들의 공통적인 특징은 구성원들을 집단으로 보지 않습니다. 개인이 어떤 스토리를 가지고 있고 어떤 강점을 가지고 있는지 관찰합니다.

리더들은 직원들이 왜 회사를 떠나는지에 대한 이해와 실제로 직원들이 중요하게 생각하는 요소들 간의 차이를 보였습니다. 특히, 리더들은 관계적 요소의 중요성을 과소평가하는 반면, 직원들은 이러한 요소들을 퇴사의 주요 원인으로 꼽았습니다.

고용주들은 더 깊은 직원 경험과 관계적 요소들에 집중해야 합니다.

이제는 개별적 인재 관리의 시대입니다. 제대로 알아야 제대로 일을 시킵니다!

소속감이 높은 직원들은 소속감이 낮은 직원들 보다 개인적, 업무적으로 성장했다고 느낀 비율이 80% 이상으로 나타났습니다.

인재 기초 사항을 통해 우리 팀원의 기본 정보를 빠르게 파악해 보길 바랍니다!🍀

1️⃣ 핵개인화 시대, 개별적 성과관리를 진행해야 합니다!

2️⃣ 구성원을 알아가는 것이 성과와 직결됩니다!

3️⃣ 인재 프로필을 통해 팀의 성과를 이끌어보십시오!

💌 해당 콘텐츠는 멤버십 가입 후 제한없이 시청 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 풀영상과 자료를 확인해보세요!

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좋은 리더는 성과를 내고, 협업을 이끌어내며, 다른 사람의 성과를 도와 내부 평판이 좋은 사람입니다.

팀을 승리로 이끌 운동부 코치를 선택하라는 심리학 실험이 있었습니다. 우승을 한 번도 해본 적 없지만 참가자와 같은 학교 출신인 후보자 A와 승리 전적이 있지만 다른 학교 출신인 후보자 B가 있었습니다. 실험 결과, 일반적으로 같은 학교 출신의 역량 낮은 리더인 후보자 A를 선호했습니다.

생존에 유리하기 때문에 인간은 자신과 같은 카테고리의 인간을 선호합니다. 이러한 편향을 인지하지 못하는 이상 문제를 반복할 수밖에 없습니다. 문제 개선의 출발점은 먼저 우리 회사는 채용도, 리더 선발에도 소질이 없다는 것을 인정하는 것입니다. 인정만 하더라도 적어도 억제할 수 있습니다.

문제해결 방법으로는 첫번째는 사람을 순환 시켜 부당 거래를 방지하는 것입니다. 사람을 고이게 하면 안 됩니다. 핵심 인재이더라도 계속 고이게 하는 것은 위험합니다. 혼자만 알고있는 코드나 설정, 의사결정 사유가 있어서는 안됩니다. 시스템으로 해결해야 합니다. 개인에 대한 의존도를 높이면 결국 회사에 위험합니다.

두 번째는 책임감을 자주, 강하게 상기시키는 것입니다. 그래야 일을 중요하게 여길 수 있습니다. 수동적으로 하는 것과 목적의식을 갖고 일을 하는 것은 완전히 다르다 따라서 그 일이 어떤 가치를 창출하고 그 일이 어떻게 회사의 미션을 달성할 수 있는지를 설명해야 합니다.

세 번째는 사람을 추상적인 존재로 여기게 두지 않는 것입니다. 98대 2를 보면 98만 신경쓰고 2를 중요하게 여기지 않습니다. 숫자로 보는 것에 훈련되어 사람을 중요하게 여기지 않는 것입니다. 고객을 숫자로만 접근하는 것이 아니라 구체적인 사례를 보고 문제를 해결하려고 해야 합니다.

네 번째는 누군가 지켜봐야 합니다. 혼자만 알고 있다면 부패할 수밖에 없습니다. 회사의 산출물을 모든 구성원과 공유해야 합니다.

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뭘 봐야할지 모르겠다면? 놓치면 후회할 가인지PICK 콘텐츠!

❶ 2025 경영전략 컨퍼런스

“새해에는 직원들이 일할 때, 눈빛이 반짝이면 좋겠어요..” 성장하는 경영자는 연말 준비, 가인지캠퍼스에서 합니다! 넷플릭스, 마켓컬리, 오롤리데이 리더들이 직접 겪은 경험을 통해 성장하는 연말을 준비해 보세요!

📌 이런 고민을 바탕으로 제작되었습니다!

다가오는 새해를 앞두고 불안한 마음을 가진 경영자와 성장하는 연말 준비을 하고 싶은 경영자를 위해 준비했습니다!

커뮤니티에서 확인하기 👉 https://www.gainge.com/community/183

해당 커뮤니티의 질문은 '직원들의 성장 욕구 충족'에 관한 것이었습니다. 팀원의 퇴사 고민 이유 70%는 '성장 가능성'입니다. 야놀자 출신 김문주 리더는 대기업부터 스타트업까지 다양한 팀원들을 만나면서 느낀 어려움을 '직무레벨 정의서'를 통해 해결했다고 합니다. 가인지에서는 성장 욕구 느끼는 팀원들에게 사용하면 좋을 <직무레벨정의서>에 관한 클래스가 준비되어 있습니다! 해당 클래스에서 <직무별 샘플 8종>을 얻어가세요!💙

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