1. [창업] 포춘 500대 기업 95%가 쓰는 피그마의 성장과 상장
   
2. [커리어] 당근 프로덕트 디자이너로 첫 발을 내디디려면
3. [실전] 타깃을 최대한 좁히세요. 말도 안 된다 느껴질 정도로.

2025년 7월 말, 피그마는 상장까지 했습니다. 피그마의 상장은 클라우드 기반 SaaS(서비스형 소프트웨어)가 시장 표준이 됐다는 의미고, 피그마는 AI가 적용된 제품까지 계속 선보이고 있습니다.

피그마가 상장한 지 얼마 되지 않았을 뿐더러 누군가 걸어온 자취를 보아야 미래도 흐릿하게나마 볼 수 있다는 말이 있듯이, 이제껏 피그마가 어떻게 성장해 왔는지를 보면 이 기업의 정체를 보다 선명히 알 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다.

그래서 이번에는 피그마가 어떻게 성장했고 딜런 필드의 리더십이 조직 운영과 문화에 어떻게 적용됐는지 살펴봤습니다.

제가 수많은 창업팀의 IR 자료를 검토하며 가장 안타까운 순간 중 하나는, '저희 타겟은 20-30대 전체입니다'와 같은 말을 들을 때입니다. 이는 원대한 비전이 아니라, 아직 싸움의 첫 격전지를 정하지 못했다는 의미이기 때문입니다.

언뜻 ‘타겟을 좁히는 것’과 ‘큰 시장을 지배하는 것’은 서로 모순처럼 들릴 수 있습니다. 하지만 스타트업의 성장은 직선이 아닌, 하나의 도미노가 다음 도미노를 쓰러뜨리는 연쇄 반응에 가깝습니다.

이 글에서는 왜 이 역설이 초기 스타트업의 성공에 있어 가장 중요한 진실인지, 그리고 그 첫 번째 도미노를 어떻게 찾고 쓰러뜨릴 수 있는지에 대해 이야기하고자 합니다.

- 매쉬업벤처스 : 이승국 파트너