1. 넷제로 서약 이행의 그린워싱 방지를 통한 ESG 경영 고도화 방안
2. 전문가 인사이트ㅣ『그린워싱 방지와 기업 지속가능성 전략 방향성』
   캐런 메스 (Karen Mass) 영국 오픈 유니버시티 회계 및 지속가능성 교수 
3. 뉴스로 보는 ESG 트렌드
   
4. 한국협회 소식ㅣ본부 소식
   
5. Gender Equality Korea(GEK): [Bain & Company] 여성 노동자와 기업의 인재 유치를 위한 경쟁ㅣ[글로벌 다양성 우수 사례] 무디스(Moody's)의 STEM 분야 여성 지원 사례
   

넷제로 서약과 그린워싱(위장환경주의)

그린워싱(greenwashing)은 친환경을 뜻하는 ‘녹색(green)’과 ‘눈가림(whitewashing)’의 합성어로, 소비자, 투자자 등 이해관계자들을 속여 개인, 회사 또는 상품이 실제와는 달리 친환경적인 것으로 홍보하고 과장하는 행위를 의미합니다. 최근 몇 년간 국내 산업계를 달구었던 ESG 경영이 더욱 고도화되면서 그린워싱에 대한 우려도 함께 증가하고 있습니다. 특히, 국가뿐만 아니라 많은 기업, 금융기관, 지방정부 등 여러 비국가 주체들이 앞다투어 넷제로 서약을 발표했지만 이를 달성할 구체적이고 엄밀한 계획이 뒷받침되지 않는 경우가 발생하면서 넷제로 선언의 실효성과 신뢰성에 대한 의문이 커지고 있습니다. 이에 각국에서는 그린워싱 예방을 위한 관련 제도를 발빠르게 수립하고 있습니다. EU는 진정한 친환경 사업을 구분하기 위해 그린 택소노미(Green Taxonomy)를 발표했을 뿐만 아니라, 최근 허위광고 기업에 제재를 부과하는 법안을 추진하고 있습니다. 한국 정부도 한국형 택소노미의 발표와 더불어 그린워싱 방지를 기대하며 자율 규제 형태의 ESG 채권 평가 가이드라인을 제정하여 올 2월 1일부터 시행하고 있습니다.

강제력은 없지만 넷제로 서약과 관련된 그린워싱을 방지하기 위한 명확한 로드맵을 제공하며, 권고사항을 늦어도 다음 당사국 총회인 COP28까지 기존의 기후 행동 및 발전 전략에 통합시킬 것을 강력히 촉구하고 있습니다. 10가지 권고사항은 과학기반 감축목표 이니셔티브(SBTi) 등 기존의 기후 관련 이니셔티브들과 통일성을 지니며, 전문가그룹은 이를 국제 및 국가 차원의 표준으로 정립시켜 나갈 계획입니다. 본 먼슬리 인사이트는 국내 기업/기관이 그린워싱의 가능성을 피해 더욱 견고한 넷제로 목표를 수립하여 ESG 경영을 고도화할 수 있도록, 10가지 권고사항의 주요 내용을 살펴봅니다.  

※본 컨텐츠는 UN의 ‘비국가 주체의 넷제로 서약을 위한 고위전문가그룹(High-level Expert Group on the Net-Zero Emissions Commitments of Non-State Entities)’이 2022년 11월 발표한 보고서의 주요 내용을 유엔글로벌콤팩트 한국협회가 요약ㆍ편집한 것입니다.

 2. 넷제로 목표를 수립하라

감축목표는 모든 온실가스를 포함해야 하며, 유기물기원(biogenic) 메탄 등 중대한 비이산화탄소 온실가스에 대한 별도의 목표도 수립해야 합니다. 또한 모든 가치사슬의 Scope 전체(Scope 1, 2, 3)에서 발생하는 배출량을 포함해야 하며, Scope 3 데이터가 없을 경우 데이터 확보를 위한 노력이나 사용 중인 추정치에 대해 설명해야 합니다. 넷제로 목표 달성을 위해서는 Scope 3 배출량 산정 및 감축과 관련된 데이터세트 구축, 공시 요구사항 준수를 위해 노력해야 합니다.

전세계의 많은 기업들이 넷제로 서약을 발표했지만, 해당 목표가 기업 전략에 어떻게 통합되는지를 구체적으로 보여주는 기업의 수는 많지 않습니다. 전환 계획은 넷제로 서약을 이행할 핵심 수단으로써 대내외 이해관계자들의 이해도를 일치시키고, 넷제로 달성의 장애물 및 우선순위를 확인하며, 자원 접근성을 높입니다.

기업 등 비국가 주체는 종합적이고 실행 가능한 넷제로 전환 계획을 공시하도록 권고됩니다. 전환 계획은 5년마다 업데이트 되고, 진행상황은 매년 공개되어야 합니다. 전환 계획은 관련 목표 및 이행 방안뿐만 아니라 △지배구조와 인센티브 구조, △제3자 검증 및 감사, △섹터별 경로, △탄소 제거 활동, △가치사슬 관리 현황, △데이터 관리 현황, △설비 투자 계획 및 R&D △기술 및 인력 자원 개발, △공익 옹호 활동, △로비 및 정책 인게이지먼트 활동 등의 내용을 포함하며, 공정한 전환을 지원해야 합니다. 금융기관은 이와 더불어 △비즈니스와 넷제로 목표 일치 확보, △좌초자산의 점진적 퇴출 전략, △배출량 측정이 불가한 자산ㆍ서비스 관리, △비즈니스 인게이지먼트 전략, △그린 택소노미 등 자금조달 및 탈탄소화 이행 지원, △개발도상국 넷제로 달성 지원 등의 내용을 전환 계획에 포함하도록 권고됩니다.

비국가 주체의 기후 관련 대외 정책 및 인게이지먼트 노력은 2030년까지 온실가스 배출량을 절반으로 감축하고 2050년에 넷제로를 달성한다는 목표와 일관성을 갖춰야 합니다. 즉, 비국가 주체는 넷제로 목표를 약화시키는 데 영향력을 사용하지 않아야 합니다. 기업은 소속된 모든 경제단체를 공식적으로 밝히고 각 소속 단체가 기후 행동을 옹호하고 관련 전략을 갖추도록 노력해야 하며, 조직 내 필요한 변화가 발생하지 않을 경우 해당 단체에서 탈퇴하는 방안도 고려해야 합니다. 또한 투자자, 공급업체, 소비자 및 직원 등 이해관계자와의 인게이지먼트를 통해 각 섹터의 변화에 기여하도록 권고됩니다. 과감하고 미래지향적인 넷제로 정책이 추진될 수 있도록 자발적으로 노력하는 것은 각 정부의 기후 행동을 강화하며 기후 변화라는 큰 도전에 응하기 위한 진지한 헌신을 나타냅니다. 이러한 노력을 통해 넷제로 목표 이행을 위한 공평한 환경을 조성하고, 신속한 전환을 도모하며, 목표 달성 과정에서 발생하는 경제적 유익을 극대화할 수 있습니다.

상당한 토지 이용 배출량이 발생하는 경우, 기업 운영 및 공급망은 자연 생태계를 보존하는 방식으로 유지되어야 합니다. 특히, 산림 벌채 및 이탄지 손실은 2025년까지, 기타 자연 생태계 손실은 2030년까지 완전히 멈춰야 합니다. 기업들은 기업의 자체 운영에서 발생하는 온실가스 배출량을 감축하는 것에서 더 나아가 생태계 보호 및 복원을 위해 투자해야 합니다. 생물다양성을 보전하고 자연 탄소 흡수원 손실을 막기 위하여 생태계 서비스를 지원하고 고품질 탄소 크레딧을 구매할 수 있습니다. 금융기관의 경우 산림 벌채와 연관된 비즈니스에는 자금을 조달하거나 투자하지 않는다는 정책을 수립해야 하며, 투자 및 신용 포트폴리오에서 농산품으로 인한 산림 벌채를 늦어도 2025년까지 없애야 합니다. 또한, 자연 관련 재무정보 공개 협의체(TNFD)의 최종 지침 발간에 대비하여 자연 관련 리스크를 넷제로 전환 계획의 모든 영역에 반영해야 합니다.

해당 내용은 유엔기후변화협약(UNFCCC)의 “글로벌 기후 행동 포털(Global Climate Action Portal)”에 입력 가능한 일관되고 개방된 포맷을 이용하여 공개된 플랫폼을 통해 공시되어야 합니다.

또한 보고한 배출량 감축분은 제3자 검증을 거쳐야 하며, 규모가 큰 기업 또는 금융기관의 경우 △연례 보고 및 공시, △메트릭 및 목표, △내부통제, △온실가스 감축 및 보고에 대한 독립적인 평가를 받을 것이 권고됩니다. 투명하고 접근 가능한 보고 시스템은 소비자, 투자자 및 기타 이해관계자들로 하여금 기업의 진척 사항 및 관련 장애물을 더욱 명확히 확인하게 함으로써 신뢰를 형성하며, 규제당국과의 선순환 고리를 구축합니다.

금융기관과 다국적 기업은 정부, 다자개발은행, 개발금융기관 등과 함께 개발도상국이 주도하는 탈탄소화 및 재생에너지 관련 이니셔티브 또는 국가 단위의 공정한 전환 프레임워크에 적극적으로 참여하도록 권고됩니다. 대표적인 예로 EU, 미국, 캐나다, 영국 등 선진국을 중심으로 개발도상국의 에너지 전환을 지원하는 ‘공정한 에너지 전환 파트너십(JETPs)’이 있습니다. 개발도상국의 역량 강화를 위한 지속적인 투자는 매우 중요합니다. 국유기업을 포함한 모든 기업은 개발도상국에 사업장이 있는 경우 넷제로 이행 계획이 해당 지역의 경제 발전에 어떻게 기여할 수 있는지를 설명해야 합니다. 이는 공정한 전환, 불평등, 젠더 및 에너지 접근성 등의 여러 개발 이슈를 포함합니다.

넷제로 전환을 위한 자발적 노력은 매우 중요하지만 한계가 있습니다. 상장 대기업 중 2/3는 아직도 넷제로 서약이 부재하며, 넷제로 서약을 공표한 기업 중에서도 일부만이 관련 이니셔티브에 가입한 상태입니다. 따라서 고조되는 자발적 움직임을 기본 규칙으로 전환하여 경제 전반에 적용하는 과정이 필요합니다. 이미 전환 계획, 제품 기준 및 공시 등 여러 영역에서 이러한 흐름이 나타나고 있습니다. 넷제로 관련 규정은 모두에게 적용 가능한 명확한 기준을 제공함으로써 그린워싱을 예방할 뿐만 아니라 혁신을 주도해 새로운 시장을 창출하고 국가 온실가스 감축목표(NDC) 이행을 돕습니다.

넷제로 전환을 위한 노력의 일관성 및 경쟁력 유지를 위해 규제당국은 넷제로 서약, 전환 계획, 공시와 관련된 규정과 기준을 마련하여 기업 및 금융기관에 제공해야 합니다. 특히 세계적인 전문가들과 규제 기관을 소집해 넷제로 규제를 위한 태스크포스를 출범하여 파편화된 넷제로 관련 제도를 통합하는 시도가 권고됩니다. 과학기반 감축목표 이니셔티브(SBTi), 기후 행동 100+(Climate Action 100+), 탄소중립을 위한 글래스고 금융연합(GFANZ)과 같은 자발적 이니셔티브 또는 캠페인은 모범 사례를 발굴함으로써 정부의 역할을 보완하고, 자발적 노력을 새 규범으로 정착시켜야 합니다. 국제지속가능성기준위원회(ISSB)와 같은 국제 표준 기관은 새 규범에 기반한 규칙을 제정하여 공통된 기준을 수립해야 하며, 이는 제3자 검증으로 이어져야 합니다. 넷제로 트래커(Net-zero Tracker)와 같은 기업의 기후 행동을 공개적으로 추적하는 노력도 지속되어야 합니다. 넷제로 목표 지원을 위한 정책은 규제뿐만 아니라 금융 및 시장 메커니즘을 모두 동원해야 하며, 이는 탄소 가격 메커니즘 및 인센티브, 취약계층 지원 등을 포함합니다.

오늘날 기업은 이윤 추구를 넘어 훨씬 더 광범위한 사회적 역할을 수행하는 주체로 인식됩니다. 기업은 인류, 지구, 사회 전반에 미치는 긍정적인 영향뿐만 아니라 부정적인 영향에 대해서도 책임을 지게 되었습니다. 사회적 책임에 대한 기업의 관심은 달라진 사명선언문(mission statement)에서도 확인할 수 있습니다. 기업의 사회적 책임이 강조되기 이전 대부분의 기업은 ‘우리 기업이 최고다, 우리 기업이 가장 강하다, 우리가 돈을 가장 많이 번다’ 등의 미션 아래 운영되었습니다. 예를 들어, 혼다의 경우 “경쟁사 00를 이기겠다”가 기업의 미션이었습니다. 반면 지금의 기업들은 사회에 긍정적으로 기여하기 원합니다. 물론, 이윤 창출도 중요한 우선순위로 계속해서 추구되지만, 기업의 재화와 서비스가 사회에 미치는 상당한 영향을 인지하게 됨에 따라 양질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하는 기업들이 많아지고 있는 것입니다.  

따라서 많은 기업들은 기존의 사명선언문에서 목적선언문으로 전환하고 있습니다.
목적선언문은 다음 세 가지 질문에 대답합니다.

  1. 귀사는 어떠한 조직 정체성을 가지고 있는가?

  2. 귀사는 어떤 이해관계자들의 기대를 실제로 충족했으며, 귀사의 주요 관점은 무엇인가?

  3. 귀사의 사회적 역할은 무엇인가?

즉, 기업의 목적은 기업의 비즈니스가 어떤 의미를 지니는지, 어떠한 방법으로 이행되는지, 기업의 존재 이유가 무엇인지 명확히 확립하도록 하는 수단입니다.

 
■ 기업 목적선언문(purpose statement)의 한계

그러나 실제 기업의 목적선언문은 상당 부분 상징적인 수준에 머물고 현실적인 전략이나 영향 측정면에서는 부족한 경우가 많습니다. 즉, 비즈니스와 관련한 활동(action)은 활발히 이루어지고 있지만 정확히 무엇이 이루어지고 있는 지는 제대로 공개되지 않는 것입니다. 이는 그린워싱의 위험으로 쉽게 이어질 수 있습니다. 기업이 목적선언문을 통해 공표하는 포부가 현실에서 제대로 이행되지 못하면서 그린워싱으로 전락해버릴 수 있는 것입니다.

아직도 많은 기업들이 코로나19의 영향으로부터 겨우 회복 중이고, 유럽에서 일어난 전쟁은 자원 부족을 유발했고, 엎친 데 덮친 격으로 인력난이 새로운 문제거리로 떠오르고 있습니다.
즉, ESG 경영 이외에도 해결해야 할 많은 문제가 있기 때문에 기업이 설정한 목적을 전략, 행동, 측정, 성과로 제대로 전환하기에는 벅찬 상황인 것입니다. 결국 상황이 조금 나아진다면 수립한 목적대로 행동하게 될 것이라는 희망을 품은 채 목적선언문은 우선순위에서 밀려나게 됩니다.

네덜란드의 경우, 상당수의 대규모 금융기관들은 목적을 선언하고 이를 행동으로 전환하기 위해 적극적인 프로그램을 실행하고 있었습니다. 그러나 연구를 통해 발견한 가장 흥미로운 사실은 목적을 행동으로 전환하기 위해 장기간 노력한 기업들이 특히나 어려움을 겪고 있었다는 점입니다. 목적을 행동으로 전환하기 위해서는 기업의 목적을 단순히 조직에 추가하는 것이 아니라, 조직 전반의 핵심에 두어야 하기 때문입니다. 모든 조직원들이 목적을 체감하고, 듣고, 이해할 수 있도록 목적을 경영활동 전반에 내재화해야 합니다. 기업들이 목적을 기업의 전략, 측정 및 접근방식에 당장 통합하지 않는다면 때를 놓치게 됩니다. 기업이 사회에 어떠한 긍정적 또는 부정적인 영향을 미치고 있는지 기업 스스로 파악하지 못한다면, 기업은 지속가능성을 고려한 전략을 짜고 이에 기반한 선택을 내릴 수 없기 때문입니다.

목적을 행동으로 전환하는 데 가장 중요한 것은 투명성을 제고하는 일입니다. 비즈니스가 사회에 미치는 영향을 제대로 측정하고 검증할 수 있어야 합니다. 이 작업이 어려운 데는 여러 이유가 있습니다.

첫 번째 이유는 변화에 수반되는 어려움입니다. 이미 굉장히 많은 검증 지표가 있으나 기업이 가진 데이터를 지표에 적용하려면 데이터를 알맞게 변경해야 하며, 그 어떤 변화도 쉽지 않습니다. 두 번째 이유는 기업들이 새로운 측정법이 기존 방법과 별로 다르지 않을 것이라 착각하여 도입을 늦추고 있는 것입니다. 세 번째 이유는 현존하는 측정법이 아직 개발 단계에 있어 기업 입장에서 결과가 투명하거나 명확하지 않을 수 있다는 점 입니다. 그러나 기업에게 부정적인 결과를 피하기 위해 측정하지 않는다면 이는 잘해야 근시안적인 방편이고, 최악의 경우 기업에 치명적인 결과를 초래할 것입니다.

기업의 업무 방식, 운영 방식 및 조직문화가 크게 바뀌어야 하며, 측정은 관리, 회계 및 제어 시스템에 통합되어야 합니다. 또한, 성과 측정을 기업 목적 및 사명선언문과 연결해야 합니다. 옳은 일을 하고 있음을 증명하기 위해서가 아니라 성과를 개선하기 위해 측정하고 평가해야 하는 것입니다. 이를 위한 다섯 가지 전략을 제언합니다.

  1. 기업목적을 명확히 정의하고 이를 기업의 전략, 정책 및 행동으로 전환하는 작업을

     시작합니다.

  2. 비즈니스, 제품, 서비스, 운영방식 등이 기업목적에 미치는 긍정적·부정적 영향을
     식별합니다.

  3. 위 두 가지 결과를 바탕으로 세부 목표를 설정합니다. 이때, 목표의 대상이 무엇인지
    명확히 하고, 이를 토대로 매년 운영 방법을 설정하고 구체화합니다.

  4. 목표를 측정하고, 해석하며 평가합니다. 대시보드 등을 통해 목표를 공지하고, 전사적으로

    내재화하여 조직에 최적화합니다.

  5. 측정 결과에 기반해 목표를 대내외로 공유하며 원활한 커뮤니케이션을 도모합니다.

    이를 토대로 공시된 목표를 향해 기업 활동을 조정해 나갑니다.

이윤추구를 위해 모든 기업이 일반적으로 사용하는 전략적 관리 체계가 사회적 가치 창출을 위한 비즈니스에도 쉽게 도입될 수 있어야 합니다.

 
■ 기업에 전하는 메시지

완벽하지 않다고 해서 미룰 수는 없습니다. 일단 시작부터 하고, 부족한 것을 채워나가야 합니다. 기업의 중대한 역할을 스스로 인지하고 기업의 목적을 진지하게 받아들일 때에만 세상은 조금씩 발전할 수 있습니다. 기업은 그린워싱을 하기에는 너무나 중요한 존재(“Too important to greenwash”)임을 다시 한 번 강조합니다. 

※ 본 컨텐츠는 TEDx가 2022년 7월 진행한 강연을 유엔글로벌콤팩트 한국협회가 번역 및 편집한 것입니다.

출처: “Too important to Greenwash”, TEDx, TEDxTalks (2022)