다양한 소식을 가득 담았습니다. 이번 주 레터도 기대해 주세요:) 2024년 3월 26일 화요일👾, 158번째 레터 |
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🔍 이번주 소식 미리보기
[코스포 인사이트] 스타트업이 알아야 할 장애인 고용 준비사항
[코스포 참여하기] 창업가클럽 : 오피스아워 멘티 모집
[회원사를 소개합니다] 유피소프트 이현우 대표, 코스포 회원사 소식·동향
[생생정보통] 코스포 Pick! 스타트업에 도움되는 정보·프로그램 소식 |
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➕ NEW 코스포 패밀리 (*기업명을 클릭하면 홈페이지로 연결됩니다.)
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근로자 50인 이상 스타트업이라면 알아야 할 장애인 고용 의무제도 (with 브이드림) |
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상시근로자 50명 이상의 기업규모가 되면 장애인 근로자를 의무적으로 고용해야 한다는 사실, 알고 계신가요? 코스포 회원사 중에서도 장애인 고용에 대한 책임과 의무를 안고 있는 기업이 있을텐데요. 그래서 준비했습니다. 장애인 고용의무 제도와 이를 위한 스타트업 솔루션! 코스포 회원사 '브이드림'의 프로모션까지 알차게 준비했으니 마지막까지 정독해주세요. 😉
장애인 고용부담금이란?
월 평균 상시근로자 50명 이상을 고용하는 사업주는 법정 의무고용율에 따른 장애인 근로자를 의무적으로 고용해야 하며, 상시 100명 이상의 근로자를 고용하는 사업주는 의무고용 미이행 시 부담금을 납부해야 합니다. 아울러, 의무고용률(3.1%)을 초과하여 장애인을 고용한 사업주에 대해서는 규모에 상관없이 초과인원에 대해 장려금을 지급합니다. (*법정 의무고용 알아보기 : 클릭)
장애인 고용부담금을 납부하는 기업이 많나요?
2023년 기준, 상시근로자 100인 이상 기업수는 대략 17,000개사인데 이 중 장애인 미고용으로 고용 부담금을 납부하는 곳은 약 70%에 해당한다고 해요. 이를 개선하기 위해 매년 12월 고용노동부에서는 장애인 고용의무 불이행 기관·기업 명단을 공표하기도 합니다.
우리 기업의 장애인 고용부담금을 알아볼까요?
브이드림이 제공하는 장애인 특화 재택근무 시스템 '플립'을 통해 고용부담금 절감 금액을 알아보세요. *장애인고용부담금 절감금액 조회하기 : 클릭
코스포 회원사만을 위한 특별 프로모션 with 브이드림
기업과 장애인을 잇는 HR 솔루션 기업 '브이드림'에서 코스포 회원사만을 위한 특별 프로모션을 제공합니다. 장애인 특화 재택근무 시스템 '플립'을 할인된 금액으로 만나보세요! |
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창업가클럽 : 오피스아워 멘티 모집 (4월)
선후배 창업가 간 1:1 대화를 통해 비즈니스 성장의 기회를 발견하는 시간! <코스포 창업가클럽 : 오피스아워>에 참여해 보세요! 🤝
👉 시지온 김미균 대표
시지온은 아시아 최초이자 최대의 소셜 댓글 솔루션 '라이브리(LiveRe)'와 SNS콘텐츠 리뷰 큐레이팅 솔루션 '어트랙트(Attractt)'를 운영하며 수 천개의 언론사, 공공기관, 그리고 기업들에게 리액션 솔루션을 제공하고 있으며, 솔루션을 통해 발생한 데이터를 분석하여 인사이트를 도출하는 기업입니다 :)
👉 메가존클라우드 이주완 대표
메가존클라우드는 2009년부터 클라우드를 차세대 핵심 사업으로 성장시키며 '클라우드 이노베이터(Cloud Innovator)'로서 이용자들의 클라우드 전환의 과정마다 최선의 선택을 할 수 있도록 다양한 서비스를 제공하는 기업입니다 :)
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[창업가들의마음상담소] 스타트업 대표 1:1 심리상담 지원 (신청하기)
[코스포 법률상담소] 투자 혹한기 1:1 법률 상담 (신청하기) |
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[코스포 패밀리 인터뷰] 유피소프트 이현우 대표 |
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코스포와 한국대학신문이 공동기획한 인터뷰 시리즈에 소개된 유피소프트 이현우 대표의 인터뷰를 공유합니다. 자체 개발 기술 ‘무인프린팅 솔루션’을 바탕으로 전국 190개 무인프린트 카페를 운영 중인 유피소프트의 이야기를 만나보세요!
창업하기 전에는 어떤 일을 했나요? 창업하게 된 계기도 궁금합니다.
2006년 무한잉크를 처음 개발하고 대중화한 ‘잉크와오피스’ 창업자이자 대표를 맡았습니다. 당시 컬러잉크가 비쌌는데 가격 걱정 없이 프린트를 사용할 수 있는 문화를 만들고 싶었습니다. 이를 위해 학교, 관공서, 기업 등 전국 7400여 고객사와 거래할 만큼 무한 잉크 대중화를 위해 노력해 왔고, 잉크 판매가 아닌 프린트 판매를 통해 수익이 남는 구조로 비즈니스 모델을 바꾸는 데 적지 않은 영향을 미쳤다고 생각합니다. 지금은 프린터를 구매해서 쓰는 문화에서 이용하는 문화로 바꾸는 데 집중하고 있으며, IT 기술의 발달로 과거처럼 출력에 대한 니즈가 많이 감소해 프린터 보유 인구가 줄었습니다. 이런 점을 고려해 기존 유인으로 해결하지 못하는 것을 무인으로 해결해야겠다고 판단해 무인프린트 관련 아이템으로 창업하게 됐습니다.
스타트업에 뛰어든 젊은층에게 현실적 조언을 한다면.
스타트업을 운영한지 몇년 된 이들에게 해주고 싶은 얘기가 있습니다. 3년 내지 5년 스타트업을 해오면 사업모델(BM) 점검도 해보고 바꿔야하는 시점이 옵니다. 하지만 매몰비용 때문에 피봇을 잘 하려고 하지 않습니다. 완전히 상반된 피봇이 어렵다면 연관된 피봇을 고려해볼 수 있습니다. 시장과 기술의 변화 속도 주기가 빠른 만큼 미래를 늘 준비해야 합니다. 저도 사업을 해보니까 사업에 대한 물줄기가 10년에 한 번씩 변화가 찾아오더라구요. PC에서 모바일로 넘어갈 때 적응하지 못한 수많은 기업이 있었고, 지금은 모든 게 인공지능 기반으로 기존의 질서가 바뀌어나가는 시점입니다. 저 역시 무인프린트 창업으로 비즈니스를 하고 있지만 2030년 이후에는 어떤 아이템으로 승부를 볼지 지금부터 고민하고 있습니다.
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