4μ›” 4μ£Ό 인코칭 μ£Όκ°„ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°
λ‹€μ‹œ λŒμ•„μ˜¨ 'μ½”μΉ­μœΌλ‘œ λ³€ν™”λœ μ‚¬λžŒλ“€'❗ 

β€˜
μ½”μΉ­μœΌλ‘œ λ³€ν™”λœ μ‚¬λžŒλ“€'μ—μ„œλŠ” μ½”칭을 직접 λ°›κ±°λ‚˜
μ½”μΉ˜λ‘œ ν™œλ™ν•˜λ©΄μ„œ
λ³€ν™”λ₯Ό κ²½ν—˜ν•œ λΆ„λ“€μ˜ 인터뷰 및 사둀λ₯Ό κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€.
μ½”μΉ­μ˜ μ§„μ •ν•œ νš¨κ³Όμ™€ 사둀가 κΆκΈˆν•œ 뢄듀은 λ§Žμ€ 관심 λΆ€νƒλ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€ :) 
1. μžκΈ°μ†Œκ°œ λΆ€νƒλ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
πŸ˜€: 닀ꡭ적 κΈ°μ—…μ—μ„œ 인사 λ‹΄λ‹Ή μž„μ›μœΌλ‘œ 였래 κ·Όλ¬΄ν•œ ν›„ μ „λ¬Έμ½”μΉ˜, Workshop facilitator둜 μΌν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…, 학ꡐ λ“±μ—μ„œ 고객과 ν•™μƒμ˜ 즐거운 μ„±μž₯을 μœ„ν•˜μ—¬ μ½”μΉ­ν•˜κ³  κ°•μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.
2. μ–΄λ–»κ²Œ μ½”μΉ˜κ°€ λ˜μ…¨λ‚˜μš”?
πŸ€“: 닀ꡭ적 κΈ°μ—…μ˜ 정년이 55세일 λ•Œμ— μ •λ…„ ν›„ 20λ…„ λ™μ•ˆ 쒋은 일을 ν•˜λ©΄ μ’‹κ² λ‹€λŠ” 생각이 λ“€μ–΄μ„œ 정년을 맞기 전에 미리 μ€€λΉ„ν•΄μ•Όκ² λ‹€κ³  μƒκ°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹Ήμ‹œ ν•¨κ»˜ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜λ˜ μ™ΈλΆ€ μ½”μΉ˜κ»˜μ„œ μ €μ˜ μ½”μΉ˜μ  μ„±ν–₯에 눈뜨게 ν•΄μ£Όμ…¨μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ ν›„ λ―Έκ΅­μ—μ„œ Erickson 과정을 μ‘Έμ—…ν•˜κ³  κ΅­μ œμ½”μΉ˜μ—°λ§Ή PCC μžκ²©μ„ λ°›κ³ , HRD λ°•μ‚¬ν•™μœ„λ₯Ό λ°›μœΌλ©΄μ„œ κΎΈμ€€νžˆ μ½”μΉ˜κ°€ λ˜λŠ” 여정을 κ±Έμ–΄μ™”μœΌλ©° 보닀 λ‚˜μ€ μ½”μΉ˜κ°€ 되기 μœ„ν•΄ 계속 곡뢀 μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€.
3. μ½”μΉ˜κ°€ λ˜μ–΄μ„œ κ°€μž₯ 쒋은 점은 λ¬΄μ—‡μΈκ°€μš”?
πŸ€—: 크게 두 κ°€μ§€μž…λ‹ˆλ‹€. 첫 λ²ˆμ§ΈλŠ” ν˜„μž₯μ—μ„œ λ§Œλ‚˜λŠ” 고객인 μž„μ› λΆ„λ“€κ»˜μ„œ μ œκ°€ ν–ˆλ˜ μ‹€μˆ˜λ₯Ό ν•˜κ³  κ³„μ‹œλŠ” 경우λ₯Ό μ‹¬μ‹¬μΉ˜ μ•Šκ²Œ λ΄…λ‹ˆλ‹€. μ €λŠ” 그뢄듀이 κ²½ν—˜μ—μ„œ λ°°μš°μ§€ μ•Šκ³  μ—­μ‚¬μ—μ„œ 배우면 μ’‹κ² λ‹€λŠ” μƒκ°μœΌλ‘œ λ„μ™€λ“œλ¦¬κ³  μ‹ΆμœΌλ©°, μ‹€μ œ κ²½ν—˜μ—μ„œ λΉ„λ‘―λœ μ‚΄μ•„μžˆλŠ” λŒ€ν™”κ°€ μž‘λ™ν•˜μ—¬ λ³€ν™”ν•˜μ‹œλŠ” λͺ¨μŠ΅λ“€μ„ 보면 μ°Έ λΏŒλ“―ν•©λ‹ˆλ‹€. 두 λ²ˆμ§ΈλŠ” μ½”μΉ˜μ˜ 기본적인 μžμ„Έκ°€ νƒ€μΈμ˜ μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ λ•λŠ” λ”°λœ»ν•œ νŒŒνŠΈλ„ˆμ˜ 역할인 것이 μ°Έ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜„μ—…μ—μ„œ task oriented둜 성과에 μΉ˜μ€‘ν–ˆλ˜ μ‚Άκ³Ό λŒ€λΉ„λ˜λŠ” μ‚Άμ˜ λ‚΄μš©μ΄ μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
4. κ°€μž₯ 기얡에 λ‚¨λŠ” 고객은 μ–΄λ–€ μ‚¬λžŒμΈκ°€μš”?
🧐: μžμ‹ μ— λŒ€ν•œ 인정이 λ„ˆλ¬΄λ„ μΈμƒ‰ν–ˆλ˜ μ–΄λŠ κ³ κ°λ‹˜μ˜ μ΄μ•ΌκΈ°μž…λ‹ˆλ‹€. 아무리 보아도 μ†μƒ‰μ—†λŠ” performerκ»˜μ„œ ν‘œν˜„λ„ 인정도 도무지 μΈμƒ‰ν•˜μ…¨λ˜ 이뢄과 μ„Έμ…˜μ„ κ±°λ“­ν•˜λ©° 말씀 λ‚˜λˆˆ κ²°κ³Ό μ–΄λ €μ„œ λ„ˆλ¬΄λ„ 큰 μ‹€μˆ˜λ₯Ό ν–ˆλ˜ λ‚˜λ¨Έμ§€ 본인도 λͺ¨λ₯΄κ²Œ λ§ˆμŒμ†μ— μžμ‹ μ„ μš©μ„œν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  μžˆμ—ˆλ˜ 뢀뢄이 μžˆμ—ˆμŒμ„ μ•Œκ²Œ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ 뢀뢄을 κΊΌλ‚΄μ„œ 닀룬 ν›„ 홀가뢄해지고 ν‰ν™”λ‘œμ›Œμ§€μ…”μ„œ λ©‹μ§„ 컀리어λ₯Ό 이어가고 κ³„μ‹­λ‹ˆλ‹€. μ½”μΉ˜μ™€μ˜ 라포와 μ‹ λ’°κ°€ μ™œ μ€‘μš”ν•œμ§€, μ½”μΉ˜λŠ” μ™œ 계속 곡뢀해야 ν•˜λŠ”μ§€ λŠλ‚€ μ‚¬λ‘€μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
5. μ‚¬λ‚΄μ—μ„œ 코칭을 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ νŒμ„ μ£Όμ‹ λ‹€λ©΄
   μ–΄λ–€ 것이 μžˆμ„κΉŒμš”?
β˜‘ μ½”μΉ­ 곡뢀λ₯Ό μ„±μ˜ 있게 ν•˜μ‹€ 것. ν•œλ‘ μ‹œκ°„, ν•˜λ£¨, μ΄ν‹€ μ›Œν¬μˆμ— μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” 것 정도가 μ•„λ‹ˆλΌ μ½”μΉ­μ˜ λ‚΄μš©κ³Ό μŠ€ν‚¬μ„ 정말 μ΄ν•΄ν•˜κ³  μŠ΅λ“ν•˜μ‹œκΈΈ λ°”λžλ‹ˆλ‹€.
β˜‘ λ§€λ‹ˆμ €μ˜ μ—­ν• κ³Ό μ½”μΉ˜μ˜ 역할을 κ΅¬λ³„ν•˜μ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.
β˜‘ μ½”μΉ˜λ‘œμ„œμ˜ 인성과 λŒ€ν™”λ₯Ό 맀일, λ§€ μˆœκ°„ μ‹€μ²œν•˜μ…”μ„œ μ½”μΉ˜λ‘œμ„œμ˜ 쑴재λ₯Ό ν‚€μš°κ³  κ°€κΏ” λ‚˜κ°€μ‹œκΈ° λ°”λžλ‹ˆλ‹€.

- TALC vol.2의 Chapter3. μ½”μΉ­μœΌλ‘œ λ³€ν™”λœ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 이야기 인터뷰 2 δΈ­ -
ν•œ μ„  희 (Ph.D., PCC)

現) 인코칭 μ „λ¬Έμ½”μΉ˜
現) λ‹¨κ΅­λŒ€ν•™κ΅ κ²½μ˜λŒ€ν•™μ› μ™Έλž˜κ΅μˆ˜
前) ν•œκ΅­ Novartis 인사담당 전무
前) ν•œκ΅­ Coca-Cola 인사담당 전무



μ½”μΉ­ κ²½ν—˜μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλŒ€λ₯Ό μ—΄μ–΄ 쀄
μΈμ½”μΉ­μ˜ 두 번째 μ§€μΉ¨μ„œ,
TALC vol.2

변화에 μ•žμž₯μ„œκΈ° μœ„ν•΄
Think μƒκ°ν•˜κ³ ,
Act ν–‰λ™ν•˜κ³ ,
Learn λ°°μš°κ³ ,
Change λ³€ν™”ν•˜λΌ!
vol.2

κ΅¬λ…μžλ‹˜,
사연 보내고 μ½”μΉ­ 팁과 ν‘Έμ§ν•œ μƒν’ˆμ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”!
β€» μ„ μ •λœ 사연은 μ½”λ―Όμƒλ‹΄μ†Œ νŠΉμ§‘ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ— 싀리며, 각색될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
β€» κ³ λ―Ό 상황을 μƒμ„Ένžˆ μ„€λͺ…ν• μˆ˜λ‘ μ„ μ • ν™•λ₯ μ΄ λ†’μ•„μ§€λ©°,
ꡬ체적인 μ½”μΉ­νŒμ„ μ œκ³΅λ°›μœΌμ‹€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
인코칭은 코칭을 톡해
κ±΄κ°•ν•˜κ³  ν–‰λ³΅ν•œ 쑰직을 λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
μ„œμšΈνŠΉλ³„μ‹œ μ„œμ΄ˆκ΅¬ 방배둜 125 5, 6μΈ΅
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