HR Weekly Newsletter
2021.01.28 |
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연간, 분기별 평가가 아닌 '상시'성과관리가 HR 담당자들의 화두로 떠올랐다. 성공적인 상시성과관리을 위해선 짧아진 평가 주기와 여러 제도를 넘어 기본 '철학'이 필요하다. |
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인간중심의 철학을 기반으로 하는 상시성과관리
- OKR(Objectives & Key Results)이란 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 상시성과관리 기법으로, 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크
- 성공적인 상시성과관리를 위해선 '인간중심의 철학'을 기반으로 하여야 함
성공적인 상시성과관리를 위한 4요소(A-S-M-R)
1. Agile Goal-Setting (애자일 목표수립)- OKR에서의 목표는 '해야 할 일의 나열'이 아닌 개개인의 '목적성'이 담긴 것
- 조직의 목표와 개개인의 목표가 상호 소통이 되어 정렬을 이루는 것이 핵심
2. Simple System (간단한 시스템)- 시스템 자체가 커뮤니케이션 툴이라는 인식이 중요
- 시스템 개발 후에는 시스템의 기능과 목적에 대해서 전 직원을 대상으로 설명과 홍보 병행 필요
3. Meaningful Conversation (의미 있는 대화) - 대화는 상시성과관리의 핵심 중의 핵심이며, 인텔은 1on1(일대일 면담)을 도입
- 성공적인 1on1을 위한 두 가지 원칙은 ① 정기적(격주)-공식적으로 진행하는 것과 ② 구성원이 1on1의 주제를 가지고 오는 것
4. Real-Time Feedback (실시간 피드백) - 피드백의 본질은 질책이 아닌, 더 좋은 결과를 위해 상시적으로 진전 상태를 공유하는 대화
- 일방적으로 전달하는 것이 아니라 제대로 가고 있는지를 나누는 '상호 커뮤니케이션'
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- 주52시간제 법정 시행일('21.7) 이전에 노동 시간 조기 단축을 위해 노력한 중소기업에 장려금을 지급
- 노동시간 단축 조치를 사업 공고일(1/25) 이전, 이후에 한 기업으로 나눠 운영할 예정
- 선정된 기업에게 사업장당 50명 한도 및 최대 6천만원 내에서, 단축 근로자 1인당 120만원씩 지원
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- 수적 기업문화의 대표적 업종으로 평가받는 은행권이 수평적이고 유연한 조직문화로 개편
- 혁신금융과 빠른 의사결정을 위해서는 수평적 조직문화 구축 및 조직 슬림화가 불가피하기 때문
- 보고체계 단순화,
애자일 조직인 ‘셀’ 확대 에 영어이름 부르기도
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| Q.
복지포인트가 근로기준법상 임금에 해당하나요? |
| A. 복지포인트의 전제가 되는 선택적 복지제도는 임금 상승이나 보전을 위한 것이 아닌 근로자의 욕구를 반영한 새로운 기업복지체계에 해당하는 비임금성 복지제도이므로 복지포인트를 단체협약, 취업규칙 등에 근거하여 근로자들에게 계속적·정기적으로 배정한 경우라고 하더라도 근로기준법 상 임금에 해당하지 않습니다. (대법원 2019.8.22. 선고 2016다48785). |
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노무법인 이노컨설팅 공인노무사/컨설턴트 양성일 윤영석 배민수 송일영 이병현 김소라 진동우 최유빈 권지연 (서울) 02 6959 1124 / (광교) 031 215 7925 / www.innolabor.co.kr |
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