발행인 인사

어느덧 6번째 뉴스레터를 발행하고 있습니다. 많은 분들의 격려와 성원으로 인해 저 역시 큰 즐거움과 행복을 느끼고 있습니다. 감사합니다. 올 한 해 계획하신 모든 것들이 하나씩 하나씩 이루어지기를 기원합니다.

아울러 매달 계획하고 있는 발행인과의 만남에서는 외부 인사 한 분씩을 초대해서 만남의 질과 양을 확대해보려고 합니다. 분야는 트렌드, 리더십, 마케팅, 조직문화, 예술, 스타일, 디자인, 문학 등 다양한 분야에 계신 분들의 이야기를 들어보고 인사를 나눌 수 있는 시간으로 채워갈 예정입니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_HRDer가 참고할만한 사이트

_읽어볼만한 책

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_논문 및 발표자료 엿보기

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_이슈 및 트렌드 살펴보기

_관심을 가져볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_HRDer를 위한 다시 보기

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

코칭(coaching)

단기적인 문제해결보다는 궁극적으로 개인들이 독립적으로 자신들의 본연의 역할을 해결해 나가고 현재보다 더 바람직한 결과를 성취해 나갈 수 있는 역량을 개발시켜주는 비교적 지속적인 과정이며 역할 수행 향상 및 역량 제고에 중점을 둠.

데이터 리터러시(data literacy)

데이터를 목적에 맞게 활용하는 데이터 해석 능력으로써 실시간으로 수많은 데이터가 쏟아지는 상황에서 데이터에 담겨있는 의미를 파악해 내는 능력은 데이터 활용 과정 전반에 필요한 역량임. OECD는 학습자가 다양한 교과를 학습하는 데에 핵심 기반이 되는 기초 소양으로 데이터 리터러시(data literacy)를 제시함.

학습은 어떻게 이루어지는가?

학습은 저절로 일어나지 않는다. 학습은 개인이 몇 가지 상황에 마주했을 때 발생한다.

학습이 발생하는 첫 번째 상황은 새로운 경험을 하게 될 때다. 새로운 경험이란 앞서 제시한 기기나 소프트웨어 등에 대한 사용과 같이 가벼운 것도 있지만 이보다 무거운 성격의 경험도 있다.

예를 들면 낯선 지역에서 한 달 살기라든지 진학이나 이직 등과 같은 경험 그리고 새로운 일을 시작하거나 사람을 만나는 것도 포함된다.

두 번째 상황은 어떤 내용을 모르거나 할 수 없다면 자신이 피해를 입을 때다.

일례로 운전을 하는 경우 교통법규를 모르거나 운전이 익숙하지 않다면 본의 아니게 가해자나 피해자가 될 수도 있다. 과태료나 범칙금과 같은 비용의 손실도 감당해야 한다. 업무를 하는 경우도 마찬가지다. 해당 업무와 관련된 지식이나 기술 등에 대해 모르거나 할 수 없다면 재미가 없고 스트레스는 증가하게 된다. 당연히 만족스러운 성과도 기대하기 어렵다.

세 번째 상황은 어떤 내용을 알게 되거나 할 수 있게 되면 자신에게 좋을 때다.

하나의 예로는 4차 산업혁명이나 디지털 트랜스포메이션 등과 같은 용어가 등장한 이후 빅데이터를 비롯하여 각종 IT 기술이나 자격을 보유하기 위한 열풍이 불고 있다는 것을 들 수 있다.

연합뉴스 그래픽은 주요 뉴스와 관련된 통계 및 데이터를 시각화해서 보여주는 사이트입니다. 필요에 따라서는 내용을 이미지로 저장하여 사용할 수도 있고 자료의 시각화와 관련된 틀이나 디자인에 대한 힌트와 아이디어를 얻을 수도 있습니다.

이 책의 저자는 이번 atd23의 기조연설자(Keynote speaker)이기도 하다. 『모임을 예술로 만드는 법』에서 저자는 모임에 대해 우리가 갖고 있는 상식의 허점을 파헤치고, 변화를 이끌어 내는 모임을 만드는 혁신적인 방법을 제시한다.

저자는 모임의 본질이 우리가 모임에서 ‘무엇을 하느냐’가 아니라 ‘무엇이 되느냐’에 있다고 본다. 모든 모임에는 목적이 있고, 모임은 그 목적을 실현하기 위한 대안 세계가 되며, 그 대안 세계에 사람들이 입장하여 그 세계의 규칙을 따르면서 어떤 ‘부족’이 된다. 모임이 끝날 때는 그 대안 세계가 자기 삶에 어떤 ‘의미’였는지, 자기가 그 세계에서 ‘무엇’이 되었는지, 이제 그 세계에서 ‘어떤 것’을 들고 나와 일상 세계로 돌아갈 것인지를 생각하게 된다.

이 책은 다른 사람들과 함께하는 평범한 순간을 어떻게 하면 기억에 남고 의미 있는 순간으로 바꿀 수 있을지를 한 번이라도 고민해 본 모두, 바로 당신을 위한 책이다.

리버스(reverse)의 시대가 도래하고 있다.

리버스로 생각하면 접근방식이 달라지고 실행하는 과정이 달라진다. 업무나 관계 모두 접근과 실행이 달라지면 결과 역시 달라진다. 그동안 보이지 않았던 것이 보이기도 한다.

그래서 무엇인가 변화를 도모하고자 한다면 그리고 새로움을 추구하고자 한다면 지금까지의 관행과 익숙함에서 벗어나 거꾸로 보는 시도를 해볼 필요가 있다. 상상을 해보는 것이 출발점이 될 수 있다. ‘만약에’ 혹은 ‘만일’ 등과 같은 조건을 붙여서 생각해보는 것도 도움이 된다.

누구에게나 처음은 어색하고 불편하다. 걱정도 앞선다. 하지만 변화는 대부분 이렇게, 역발상으로 시작된다.

김정식(2022). 코칭의 선행요인과 결과요인의 탐색에 관한 실증적 연구, 코칭능력개발지 24(4), 315-324.

최근 인간관계에 있어서 진정성과 투명성이 강조되고 있음을 고려하면, 코칭을 수행하는 리더들의 자기인식과 관계적 투명성 확보는 더욱 발전적이고 효과적인 코칭을 위해서 꼭 필요한 자질이자 덕목이라고 할 수 있다.

리더들의 자기인식과 관계적 투명성 향상을 위해서는 리더들 스스로가 자기인식의 중요성을 의식하고 자신에 대해서 생각하는 시간과 계기들을 마련하는 것이 필요하며, 관련된 전문적인 지도를 받는 것도 좋은 방법이 된다. 또한, 관계적 투명성 제고를 위해서 부하직원들에게 자신을 공개하는 솔선수범의 모습을 보여야 하며, 신뢰를 기반으로 한 관계 구축을 위한 지속적인 노력을 기울여야 한다.

조직차원에서는 리더들의 주요역량으로 이러한 항목들을 추가하고, 교육프로그램에 자기인식과 관계적 투명성을 제고시킬 수 있는 관련 교육들을 포함하는 것도 필요하다.

그리고 코칭은 기본적으로 코칭을 받는 이들로 하여금 올바르게 자신의 직무와 역할을 수행할 수 있도록 만드는데 초점을 두어야 한다. 따라서 코칭을 할 때 유목적성을 가지고 임해야 하며, 어떠한 측면에 더욱 집중을 해야하는지 확인해야 한다.

Key words : 자기인식, 관계적 투명성, 코칭, 직무몰입, 성과

• 행사명 : HRD포럼(2023 인적자원개발 키워드와 메시지)
• 기간 : 2023. 1. 31(화), 13:00~16:30
• 장소 : 온라인
• 신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 행사명 : atd2023
• 기간 : 2023. 5. 21~24
• 장소 : 샌디에고
• 신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 행사명 : High Five
• 일시 : 2023. 1. 27(금), 10:00 ~ 17:35
• 장소 : COEX 그랜드불룸
• 주제 : HR Paradigm shift, Beyond HR, Global HR, Growing HR
• 참가신청방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[대추 한 알, 장석주]

저게 저절로 붉어질 리는 없다

저 안에 태풍 몇 개

저 안에 천둥 몇 개

저 안에 벼락 몇 개

저게 저 혼자 둥글어질 리는 없다

저 안에 무서리 내리는 몇 밤

저 안에 땡볕 두어 달

저 안에 초승달 몇 날

보이지 않는 기회를 잡은 사람들┃하이라이트┃연세대 학부대학 유광수 교수