비즈니스 노하우

🦋 CEO의 나비효과

🕰️ 너무 이른 출근 시각

대표이사가 지나치게 일찍 출근하는 모습이 귀감인 것만은 아닙니다. 다른 직원들, 특히 C 레벨들에게는 ‘나만큼 일찍 출근하라’는 무언의 압박이 될 수 있으니까요. 그렇게 C레벨들의 출근 시간까지 당겨지면 다른 직원들도 눈치를 보게 됩니다. 유연근무제가 유명무실해지는 시점도 찾아올 수 있고요. 

🤷‍♀️ 체계 무시한 업무 지시

규모가 작은 회사에서는 대표이사가 업무 지시 체계를 무시하고 직원들에게 일을 시키는 일이 빈번합니다. 효율적인 측면만을 본다면 좋을 수 있지만, 지시를 받은 직원의 혼란과 해당 부서의 중간 관리자의 당혹스러움 등 부작용도 만만치 않죠. 특히 ‘패싱’당하는 걸 좋아하는 사람은 없습니다.

👨‍💻 지나친 내근 시간

회사가 어떤 일을 하느냐에 따라 다르지만, 하루 종일 사무실에 앉아만 있는 대표이사를 보면 불안감을 느끼는 직원도 적지 않습니다. 다른 기업과의 협업이든, 영업이든, 투자 유치든 발로 뛰어서 회사를 더 성장시키는 게 대표가 해야 하는 가장 중요한 일이기도 하니까요.

🕺 과도한 외부 활동

지나친 외부 활동도 문제가 될 수 있습니다. 여기서의 외부 활동은 단순한 외근이 아니고, 인터뷰나 방송출연 등 업무와 연관성이 적은 활동을 뜻합니다. 적절한 외부 활동을 통해 셀럽으로 등극한 CEO, 물론 회사 홍보와 성장에 도움이 됩니다. 하지만 그 수준이 과하면 “회사는 내팽개친다”는 평을 받을 수밖에 없겠죠?

🍱 과도한 점심식사 요구

직원들과 친근하게 지내고 싶어하는 대표님들의 마음, 잘 알고 있습니다. 하지만 그 마음을 100% 표현하는 것이 좋지만은 않습니다. 가령 잦은 텀으로 점심식사를 함께 하자고 하는 대표이사는 직원들 입장에서는 부담스러울 수도 있어요. 직원들이 부담을 느끼지 않을 적당한 방법을 찾아야 합니다.

💸 방만한 비용 사용

간혹 그런 회사들이 있습니다. 대표이사를 포함한 임원진은 온갖 명목으로 회삿돈을 펑펑 쓰면서, 직원들이 품의 올린 법인카드 몇만 원 사용건에 대해서는 입에 거품을 물고 까탈스럽게 구는 곳. 대표부터 막내까지 모든 구성원이 평등하게 비용을 사용할 수는 없겠지만, 적어도 투명하고 납득할 만한 기준은 있어야 합니다.

👀 근시안적 사고와 행동

회사의 매출이 떨어지고 적자가 발생하면 대표이사 입장에서는 불안할 수밖에 없습니다. 하지만 이런 불안감을 그대로 표출하거나 당장 안 좋은 방식으로 업무에 반영하는 것은 좋지 않죠. 모든 면접을 마친 신규 입사자의 입사 직전에 회사가 어려워졌으니 입사를 취소하자고 한 CEO를 본 적이 있습니다. 이런 결정보다는 좀 더 중장기적인 관점과 계획이 필요해 보입니다.

🤬 감정적 태도

매사에 감정적으로 대응하는 대표이사들이 있습니다. 업무에 대한 판단과 평가가 감정적이면 그만큼 객관적이지 못하고 업무의 본질적 목표를 달성하기 어렵습니다. 시간이 지나면 안 좋은 의미의 사내 정치가 본격화되고, 라인과 파벌이 생길 것이며, 대표이사의 기분을 살펴가며 보고 일정을 잡게 되겠죠. 최악의 집단으로 가는 지름길임을 명심하세요.

👇 마이크로 매니징

회사 내부상황에 무관심한 대표이사도 문제이지만, 반대로 모든 업무에 관여하려는 것 역시 문제입니다. 실무 능력이 아무리 뛰어난 대표라도 직원들을 믿고 맡기는 태도가 필요합니다. 당장은 직원들을 불편하게 할 뿐일 수 있지만, 장기적으로 보면 직원들의 성장을 저해하는 행동일 테니까요.

⁉️ 불명확한 비전

회사 성장의 목표를 구체적으로 설정한 것과 그렇지 않은 것에는 큰 차이가 있습니다. 특히 대표이사라면 회사의 지향점과 비전을 명확히 설정하고 그것을 구성원들에게 충분히 전달해야 합니다. 이것이 모든 구성원에게 정렬되었을 때 모두가 스스로 동기를 부여하고 앞으로 나아갈 수 있겠죠. 어디로 가야 하는지도, 얼마나 달려야 하는지도 모르는 러닝을 좋아할 사람은 없을 겁니다.

차사장님은 그동안 A와 나누지 못했던 이런저런 이야기를 털어놓고 있다.

즐거웠던 분위기는 일 이야기를 시작하면서 어두워지기 시작한다.

차사장 “하아…, 내가 정말 이런 일까지 당할 줄은 몰랐다.”

A “왜? 무슨 일인데 그래?”

차사장 “아니, 내가 작년에 독립하고 계속 상황이 좋지 않았잖아. 클라이언트도 별로 없고. 그래도 주변에서 다들 처음에는 원래 그런 거라고 버티라고 해서 나름 열심히 하고 있었거든. 그런데 직원 월급 주는 건 늘 힘들더라고.”

A “그래도 직원을 안 쓸 수는 없잖아. 어시스턴트 최소 한 명은 필요하니까.”

차사장 “맞아. 원래 두 명 있었는데, 자금 사정이 좋지 않아서 한 명은 어쩔 수 없이 내보낸 거야. 둘 중에서 상대적으로 더 우직하고 일 욕심도 있는 친구랑 하고 있었어.”

A “그런데 둘 사이에 무슨 문제가 있어? 혹시 월급 못 준 거야?”

차사장 “제때 월급 못 주는 일은 종종 있었어. 그럴 때마다 미안하다고 사과하면서 양해를 구했고. 내가 생각해도 더 이상은 안되겠다 싶을 때는 대출 받아서 월급 준 적도 있어. 그런데 며칠 전에 드디어 사달이 났다, 야. 지난 주에 출근했는데, 직원이 스튜디오에 안 나오는 거야. 외근도 없었거든. 전화해 보니 받지도 않고. 그래서 결국 못 버티고 도망갔나 보다 생각했어. 그럴 수 있지. 일단 나부터 괘씸하기보다는 미안한 마음이 먼저 생겼으니까.”

A “그래. 잊어. 다른 친구 뽑으면 되지.”

차사장 “그런데 문제는 돈을 들고 도망갔다는 거야…. 그 전날 프로젝트 한 건 비용이 입금됐거든. 나가는 돈 정리하려고 통장 확인하는데 잔고가 없더라. 돈 들어오는 날을 알고 뽑아서 도망간 거지.”

A “말도 안돼! 그 친구가 통장 비밀번호 같은 걸 어떻게 알겠냐?”

차사장 “할 말이 없는 게, 내가 알려줬어. 관리하라고. 내가 사람 잘 믿는 거 알잖아. 그리고 말했지? 그 친구 우직하고 열의도 있다고. 이런 일이 생길 줄은 정말로 몰랐지.”

A “참…, 그래서 이제 어떻게 할 건데? 뭐라도 해야 할 거 아냐.”

차사장 “뭘 어떻게 해. 안 그래도 주변에서는 신고해라, 고소해라 난리인데, 내가 그러고 싶지가 않아. 그렇게까지 하게 만든 내 탓이기도 하고, 걔도 얼마나 죄책감에 시달리겠어. 됐다. 돈이야 다시 벌면 되지 뭐.”

A “아주 부처님 나셨네. 뭐라고 위로할 말이 없다. 술이나 마셔. 오늘은 내가 맛있는 안주 많이 사줄 테니까 걱정말고. 그리고 이제부터는 사람 믿어도 그렇게 중요한 건 맡기지 말고.”

차사장 “그래, 그래야지. 고맙다. 한잔해.”

직원 도망 사건을 겪고도 추노가 아닌 방생(?)을 선택한 차사장님.

평화로운 선택이었지만 그의 머리와 가슴 속은 평화롭지 못했고, 한 동안 직원을 뽑을 수도 없었다. 지금은 이 트라우마를 극복하고 성공한 사진작가로 성장했지만 그는 여전히 이 일을 잊지 않는다. 돈이 전부가 아니라는 그의 생각에는 여전히 변함이 없지만, 일로 번 돈을 잃지 않기 위해 애쓴다. 어이 없는 사건으로 돈을 잃으면 그 자체도 문제이지만, 자존감과 열정, 의욕이 함께 사라져 버린다는 것을 깨달았으니까.

근로소득자인 자녀 A 씨는 자신이 보유한 부동산을 담보로 거액의 금융기관 채무를 가지고 있었습니다. 그러나 자녀A 씨의 소득 수준을 감안했을 때 해당 대출금을 상환할 여력이 부족함에도 불구하고 대출이자와 원금이 전액 상환하여 B세무서로부터 세무조사 사전 통지서를 받게 되었습니다.

자녀 A 씨는 부모와 금전대차계약을 체결하고 담보 대출과 동일한 금액을 빌려 대출을 상환한 것이라고 주장했습니다. 그러나 사실 관계를 확인한 결과, 금전대차계약서상 명시된 이자와 일부 원금이 부모에게 지급되지 않았으며, 부모 명의의 계좌에서 자녀의 대출 이자와 원금이 직접 상환된 정황이 확인되었습니다.

이에 B세무서는 해당 거래를 채무 면제를 통한 변칙 증여로 간주하고 자녀 A 씨에게 증여세 및 가산세를 부과하였습니다.

세무당국은 편법증여를 막기 위해 자금 출처조사를 강화하고 있습니다. 아래와 같은 내용은 편법 증여로 간주되어 조사 대상이 됩니다.

• 부모가 자녀의 채무를 대신 갚거나, 자녀에게 돈을 빌려준 것처럼 허위 금전대차계약서 작성하는 경우 실질적으로 증여에 해당됩니다.

• 금전대차계약서를 작성하되, 자녀가 부모에게 명시된 이자와 원금을 갚지 않은 경우에도 사실상 무상으로 자산이 이전된 것과 동일하게 보아 증여에 해당됩니다.

• 법정 이자율(4.6%)보다 현저히 낮은 이자율을 적용하여 금전소비대차계약을 하는 경우에도 이자율 간의 차액만큼 이익이 분여된 것으로 보아 증여에 해당됩니다. 다만, 이자율 간 차액에 해당하는 금액이 1,000만 원 미만인 경우 증여세가 과세되지 않습니다.

💡 예시) 현금 3억 원을 이자율 1%로 빌리는 경우 이자율 간 차액

              300,000,000원 X (4.6% - 1%) = 10,800,000원 → 증여세 과세대상

편법 증여로 간주되지 않기 위해서는 다음과 같은 주의사항을 철저히 점검해 볼 필요가 있습니다.

• 올바른 금전대차계약서 작성: 부모 자녀 간의 금전 대여 거래가 있는 경우 반드시 원금, 이자율, 상환 방식, 기간 등 구체적인 조건이 명시되어야 합니다.

• 실질 거래 이행: 작성된 계약서 내용에 따라 이자와 원금 상환을 계좌이체를 통해 금융거래 기록을 남기는 것이 중요합니다.

• 세법에 따른 증여세 신고: 금전대차계약 후 자녀가 상환 능력이 없어 더 이상 이자와 원금 상환을 할 수 없는 경우 증여세 신고를 통해 세무조사와 그로 인한 가산세 부과를 피할 수 있습니다.

“부모와 자녀 간 금전 거래는 원칙적으로 인정하지 않기 때문에 철저한 대비가 필요합니다. 편법 증여로 판단될 경우 증여세는 물론, 신고불성실가산세 및 납부불성실가산세의 불이익을 받을 수 있습니다. 따라서 금전 거래 시에는 반드시 적법한 절차를 따르고, 세무 전문가의 조언을 받는 것이 중요합니다. 세무조사에 대비하려면 지금이라도 금전 거래 내역을 꼼꼼히 점검해 보세요.”