점선면팀은 뉴스레터와 유튜브 영상을 제작하는 더 큰 팀의 일원입니다. 사실, 제가 그 팀의 장을 맡고 있는데, 처음으로 팀을 운영하니 그 전과 생활이 많이 달라졌습니다. 퇴근 후에도 일 생각이 머릿속에서 떠나질 않습니다. 팀원들과 공유할 내용이 불현듯 떠오르기도 하고요.

그래서 카카오톡 예약 메시지 기능을 자주 씁니다. 떠오른 내용을 정리해서 다음 날 출근 시각 이후로 예약해 놓습니다. 깜박 잊을지도 몰라서 그때그때 털어내고 싶지만, 그렇게 퇴근 후 연락받는 건 원래 제가 싫어했던 일이더라고요. 다른 동료라고 다를 리가 없겠죠. 오늘은 일터에 관한 짧은 칼럼을 읽고 대화 이어갈게요.

얼마 전, 외국인들과 한국의 이슈를 놓고 대화하는 컨셉의 영상을 촬영하며 강형욱 훈련사의 보듬컴퍼니 논란을 주제로 삼았습니다. 뜻밖에도 프랑스 등 나라에서 온 외국인들은 고용주의 메신저 감시에도, CCTV 설치에도 큰 거부감을 보이지 않았어요.

대화를 이어가면서 차이를 깨달았습니다. 그들은 자신의 '일'과 그 외 '삶'을 분명하게 나눈 개념을 체화하고 있다는 점이었어요. 고용주 등 직장 상사나 다른 동료 역시 같은 개념을 갖고 일터에 나온다는 사실을 전혀 의심하지 않는 거였죠. 업무용 메신저를 쓰더라도, 사무실 천장에 보안용 CCTV가 달렸더라도 관리자가 일 외에 다른 목적으로 메시지 내용과 영상을 들여다보지 않을 것이란 믿음이 엿보였습니다. 일하는 사람 역시 업무용 메신저로는 정말 일 얘기만 하기에 켕길 게 없다고 생각하고요.

하지만, 한국의 직장인 중에는 보듬컴퍼니를 보면서 자신의 일터를 떠올린 사람이 적지 않았나 봅니다. 이 두려움은 어디서 오는 걸까요? 한국의 직장 문화가 유독 엉망진창인 걸까요? 꼭 메신저·CCTV 감시 같은 엄혹한 상황을 떠올리지 않아도, 많은 직장에서 '일'과 '삶'의 경계가 여전히 불분명한 건 사실 같습니다.

퇴근 후 카톡을 통한 업무 지시는 지금도 만연합니다. 오죽하면 국회가 퇴근 후 카톡 금지를 법으로 규정하는 문제를 논의하기도 했죠. 웬만한 대기업이 아닌 다음에야 별도 업무용 메신저 대신 카톡을 쓰는 문화도 일터와 삶터가 혼재된 풍경을 보여줍니다. 또, 기본적으로 연말연시에는 퇴근 후 회식을 당연한 의례로 받아들이죠. 기껏해야 참석이나 음주를 강요하지 말자는 정도입니다. 서로 경조사를 챙기고, 주말에 만나 등산이나 축구를 함께 하는 문화도 우리 직장의 특이한 단면이라고 볼 수 있습니다.

'K-직장'은 이런 '관행'이 곳곳에 자리 잡아 일터를 개인의 삶과 마냥 분리할 수는 없는 곳으로 인식하게 하고, 또 이런 인식은 앞의 관행이 쉽게 사라지지 않게 만드는 순환 구조가 존재하는 곳 같습니다.

물론, 이 모든 관행을 다 부정할 수는 없습니다. 스스로 마음이 내킨다면야 주말에 직장 동료들과 함께 공 차는 일이 무슨 문제가 될까요. 또, 직장을 자신의 삶에서 거의 유일한 관계망으로 의지하는 사람도 있습니다. 한국의 직장 문화가 꼭 서구의 것과 같으란 법도 없고요.

이렇게 칼같이 일과 삶을 나눌 수 없는 문화 속에서 우리는 그사이 적절한 선을 찾는 어려운 숙제를 안고 있습니다. 'MZ오피스' 운운하며 세대 간 인식 격차는 날이 갈수록 뚜렷하게 벌어지고 있고요. 하지만 그렇다고 그 선을 탐색하는 일을 아예 포기하면 '퇴근 후 카톡 지시'처럼 명백히 후진적 관행을 고수하는 사장님으로 남겠죠. '악덕'이란 수식어가 멀리 있는 게 아닙니다. '사장님'을 '부장님', '팀장님'으로 바꿔도 마찬가지고요.

노력 없이 거저 되는 건 정말 없습니다. 거듭 실패할지언정 선을 자꾸 긋고 지우기를 반복하다 보면 언젠가 윤곽이 드러날지도 모릅니다. 다 같이 배워보자고요. 예약 메시지 등 카톡의 다양한 업무용 기능부터 한번 살펴보면 어떨까요?