유명인의 일상 루틴에 대한 궁금증을 해소해 주는 서비스, Routines.club을 시작할 당시, 창업자는 유명인의 루틴을 담은 단 13개 페이지를 노코드로 만들어 런칭했어요.

다른 유명 창업가들 같은 거대한 팔로워 기반도 없었고, 광고비도 거의 쓰지 않았습니다. 대부분 SEO만으로 트래픽을 확보해 몇 개월 만에 월 4만 명의 방문자를 모았고, 제휴 수익으로 빠르게 수익을 창출하기 시작했어요. 그렇게 런칭 6개월 만에 2억 9천만 원의 수익을 만들어냈죠!

- 뉴스레터 : 솔로 비즈니스 나이트 

1편에서 마지막에 예술 창업은 자영업과 같은 구조를 가진다고 느꼈다고 말씀드렸습니다. 1. 창업자의 (예술적인) 능력으로 제품이나 서비스가 만들어지는 방식, 2. 창업자의 시간적인 투입이 불가피한 생산 방식, 3. 공간의 필요성 , 4 정보의 부재 등을 언급하였습니다.

그럼 또 일반적인 스타트업과의 차이점은 어떤 것이 있을지 궁금해하실 수도 있을 듯합니다. 이 부분은 개인적인 견해라서 차이가 있을 수 있지만 저는 다음과 같은 부분을 예술 창업 스타트업의 특징이라고 느꼈습니다.

- 솔루션업그레이드 님 

당신의 직무가 3년 뒤에도 존재할까요? 스타트업 채용 최전선에서 3년간 300건 이상의 채용을 도운 캔디드 이주환 대표에게 물었습니다.

"대량 해고보다 먼저 온 건 '고연봉 인재 쏠림'입니다. 상위 1% 특급 천재는 회사에 잡고, 상위 5~10%는 자신의 다른 살 길을 찾아 나올 것 같아요."

엔지니어를 뽑았는데 개발자가 아닌 사람이 합격하고 있습니다. PO가 프로덕트 엔지니어로 변신하고 있고, AX 프로젝트는 넘쳐나는데 할 수 있는 사람은 없어요. 실리콘밸리에서는 PO 직무가 사라지고 있고, 한국 대기업들은 스타트업 출신에게 AX 프로젝트를 맡기고 있습니다.

- 조쉬의 뉴스레터 

저는 지난 8년간 미친 듯이 일만 했던 데이터 분석가였습니다. 주 100시간. 남들이 불가능하다고 할 때, 밤을 새워 코드를 짜고 문제 하나를 풀기 위해 끝까지 물고 늘어지는 것이 제 일상이었습니다.

"대기업 프로젝트나 계속하지, 왜 사서 고생을 하냐?"

(주)운산자동차의 대표로 명함을 파고 나서 가장 많이 들은 질문입니다. 화려한 커리어를 뒤로하고, 기름 밥먹는 현장으로 온 이유. 그것은 '가장 시급하고, 가장 어려운 문제'가 바로 이곳에 있었기 때문입니다.

아버지가 일궈오신 운산자동차는 탄탄한 회사였지만, '시스템'의 관점에서는 풀어야 할 난제가 많았습니다.

- 운산자동차 : 홍정현 대표