이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
이것만은 꼭! 요즘 리더를 위한 경영 지식
오늘의 데일리 레터는요!
💡유사한 상황에서 다시 성과 낼 수 있는가?
💡성장하는 조직을 만드는 비법이 있다! ‘업무 경험’을 ‘학습 경험’으로 바꾸는 회고 미팅
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유사한 상황에서 다시 성과 낼 수 있는가?


…(전략) 사실 진짜 성장은 한 번의 성공을 이루는 것이 아니라, 비슷한 상황에서 반복적으로 성과를 만들어 낼 수 있는 능력이다. 여기서 핵심은 경험을 그냥 흘려보내지 않고 '지식'으로 남겨두는 것이다.

그렇다면 업무에서 얻은 경험을 지식으로 만드는 방법은 무엇일까? 가장 중요한 건 경험에 대한 피드백이다. 업무를 통해 배우려면 경험을 돌아보고 평가하는 과정이 꼭 필요하다.

피드백 방법은 많지만, 특히 추천하는 방법은 AAR(After Action Review)이다. AAR은 단순히 '좋았다', '나빴다'로 끝내지 않고 경험을 명확하게 정리해 지식으로 바꿔준다. 이 과정을 통해 경험은 구체적인 지식이 되어 유사한 상황이 다시 왔을 때 더 나은 성과로 이어질 수 있다.

업무가 끝날 때마다 스스로 다음 5가지의 질문을 던져보자.
오늘의 추천 VC ✨
성장하는 조직을 만드는 비법이 있다!
‘업무 경험’을 ‘학습 경험’으로 바꾸는 회고 미팅

급변하는 사회에 적응하기 위해서는 조직도 끊임없이 학습해야 합니다. 실리콘밸리 기업들은 구성원의 학습과 성장을 위해 아주 특별한 회의 문화, ‘회고 미팅’을 사용한다고 하는데요. 회고 미팅의 효과와 그 효과를 높이는 3가지 방법 ‘ABC’를 소개합니다.
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