💬  오늘의 고민 신청자: 삐 님

• 직무: PM
• 포지션: 1년차 사원
• 근무환경: 스타트업 10인 팀
• 고민 1줄: 아직 신입인데 pm(project manager)이 되기 위해 어떻게 성장해 나가야할지 모르겠어요.

퍼플 여러분은 주니어에서 시니어가 되는 기준이나 자격이 무엇이라 생각하세요? 나이, 직급, 고과만이 시니어의 ‘자격’을 규정하지는 않아요. 오늘 소개할 아티클에선 시니어란 “회사에서 어떤 사람에게 중요한 일을 ‘턱’ 맡기고, 윗선에서 일일이 지시하지 않더라도 일이 척척 잘 진행될 것이라는 믿음이 모두에게 있을 때” 그 자격이 주어진다고 말해요. 그럼 어떻게 ‘성장’해야 구성원이 신뢰하는 시니어가 될 수 있을까요? 오늘의 치트키인 주니어에서 시니어로 넘어갈 때 짚어야 할 성장 전략에 주목해 주세요. 🎮  

1️⃣ [상황] 

• 더 많은 걸 할 줄 알아야 시니어 PO가 될 것 같은데, 뭘 공부하면 좋을지 모르겠어요. PO(프로덕트 오너) 혹은 PM(프로덕트 매니저)에게 어떤 역량이 필요한가요? 🤷‍♂️

2️⃣ [치트키] 7가지 강점 유형 진단으로 내 강점에 딱 맞는 성장 전략을 찾자 🔎

① 유형 1: '구석구석 꼼꼼이'

• "OO님은 정말 꼼꼼한 것 같아요"라는 피드백을 받는 당신! 하지만 꼼꼼함만으로 역량이 완성되는 건 아니예요. 
• PO·PM의 고유한 역할은 정리를 바탕으로 해야 할 일을 적합하게 판단하고 이끌어 나가는 것이기 때문이죠. 이 역량을 키우기 위해 서비스에서 중요한 기능, 새로운 기능, 복잡한 기능을 맡아서 처리해 보는 것을 추천해요. 
• 지나치게 꼼꼼한 정리는 구현 범위와 일정에 자칫 부정적인 영향을 미칠 수 있어요. 구현 난이도를 미리 예상해 우선순위를 일차적으로 판단하고, 의미 있는 부분만 구분해서 꼼꼼하게 정리해 보세요.
• 다음 직무 역량 레벨로 나아가길 원한다면 이 역량을 바탕으로 어떤 일이 중요한 일인지 판단하는 데 기초가 되는 '고객 해바라기'와 '데이터 천재'의 분석 역량으로 확장해 보세요.

② ‘프로마감러’, ‘고객 해바라기’, ‘데이터 천재’, ‘이 구역 소통왕’, ‘비범한 전략가’, ‘리더가 될 상’ 유형과 유형별 성장 전략은 본문에서 확인하기😉

3️⃣ [이렇게 하면?]

• 내 직무 역량 레벨에 대한 감을 얻고 나면 ①안정적이고 탄탄하게 역량을 키워나가고 싶은지, ②영리하게 접근하여 차별화된 역량으로 키우고 싶은지, ③뛰어난 개별 역량 너머로 더 확장해 나가고 싶은지에 따라 내 성장 전략을 짤 수 있어요 💪

1️⃣ [상황]  

• 시니어는 주니어와 무엇이 달라야 하나요? 주니어와 확실히 구별되는 시니어가 되기 위해서는 무엇을 준비해야 할까요. 정말 시간이 해결해 주나요? 🙀

2️⃣ [치트키] 시니어가 되는 5가지 체크포인트

② 내부 업무 플로우 파악하기

• 주요 의사결정을 받을 수 있고, 업무에 대한 평가가 이뤄지는 사이클 파악하기
• 내가 쓰는 부서 예산은 누가 & 어떻게 벌어서 주는지 알기
• 우리 회사 조직의 운영 방식과 역학 관계 알고 있기
• '올해 우리 회사의 중요 업무는 무엇이고, 우리 부서에서 맡아 기여하는 과제가 무엇인지' 파악하기

3️⃣ [이렇게 하면?]

• 시니어로 인정받기 시작한 시점부터 커리어의 종착 지점까지의 구간은 '리더십의 여정'이다. 이번 기회에 나만의 기준으로 재가공할 수 있는 리더십의 출발점을 명확하게 짚어 보자.

1️⃣ [상황]  

• 멀티플레이어나 올라운더라고 포장할 수도 있지만 일반적으로 잡부는 '가리지 않고 자질구레한 일을 다 하는 사람'이에요. 잡부는 어떤 방향으로 성장해야 할까요? 🤔

2️⃣ [치트키] 능동성(↔수동성)과 해결력(↔반복성) 잡부 로드맵으로 성장 전략짜기

② 잡부+능동성=관리자 👉피플 매니징과 리더십이 필요

• 잡부에 ‘수동성’이 더해지면 구경꾼이 되지만, 잡부의 경험을 살려 목표를 세우고 함께 해보자고 하면서 잡부로서의 다양한 경험을 활용하면 관리자가 돼요.
• 하드캐리 리더: 경험을 살려 여러 기능과 배경을 가진 사람들을 모아, 그들의 힘을 빌려 문제를 해결
• ex) 디자이너 출신의 프로젝트 매니저가 새로운 제품을 기획하고 출시하는 전반의 과정을 관리하는 경우
• 조직 관리자: 잡부에서 회사와 조직에 대한 이해가 극대화된 형태

• ex) 마케터가 CMO가 되고, 영업 담당자나 사업 기획자가 COO가 되는 사례

3️⃣ [이렇게 하면?]

• 성장은 점진적으로 어려운 문제를 풀어내며 집중적인 성공 경험을 만들어 내는 과정이에요. 그런 과정에서 배움을 얻고, 문제를 해결하는 경험을 쌓아나가보세요. 

회원 님, 지금 가장 답답한 업무·커리어 고민이 무엇인가요?

다음 레터에서 퍼플의 고민을 해결해 줄 치트키를 직접 찾아드릴게요. 💜